互聯(lián)網(wǎng)時代,渠道為王! 一個有足夠流量入口的渠道,對于創(chuàng)業(yè)者來說,就是機(jī)會。而現(xiàn)在,微信小程序快速發(fā)展,讓企業(yè)和商家見識了其強(qiáng)大的引流能力。在接下來的日子,小程序將備受創(chuàng)業(yè)者青睞。 微信小程序的特點(diǎn)是小而快,特點(diǎn)在于靈活、快捷、用完即走。它基于微信平臺而生,本身就自帶流量優(yōu)勢,而且獲客成本特別低。正因它所具備的這些特性,已讓電商市場格局發(fā)生了巨大改變,也讓很多個創(chuàng)業(yè)者找到了新的商機(jī)。 微信小程序以其強(qiáng)大的功能和入口能力,為創(chuàng)業(yè)者開啟了一個全新的業(yè)態(tài)模式,而且隨著小程序開發(fā)門檻和開發(fā)成本的不斷降低,也讓廣大創(chuàng)業(yè)者省卻了時間和技術(shù)成本,從而更好的助力創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè),也能夠更好的實(shí)現(xiàn)其夢想。未來小程序必將是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的主角,而微信小程序也將成為創(chuàng)業(yè)者獲取紅利的最便捷方式。 那什么叫紅利呢?簡單來說就是“更低的成本、更高的回報”。小程序的不斷的升級和成功案例告訴我們,小程序遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止我們想的那么強(qiáng)大,它能跟不同的行業(yè)組合衍生出不同的玩法,更好地服務(wù)各行各業(yè),給創(chuàng)業(yè)者帶來了更多的選擇和更多的可能。 馬化騰曾指出:場景才是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展重要的因素,如果講的通俗一點(diǎn),“場景”就是“市場”,對網(wǎng)絡(luò)企業(yè)來說則是“戰(zhàn)場”。畢竟要先有了應(yīng)用場景,才能有市場,并且自然產(chǎn)生數(shù)據(jù)、驅(qū)動技術(shù)發(fā)展,甚至帶來人才。 事實(shí)的確如此,如果說以前創(chuàng)業(yè)需要先有“人、資金、場地”才能開始運(yùn)轉(zhuǎn)的話,那么,移動互聯(lián)網(wǎng)時代,“應(yīng)用場景”則是第一要素,也是創(chuàng)業(yè)的“起源”。 比如,BAT分別在社交、電商和搜索都有各自的主戰(zhàn)場和場景;滴滴、摩拜有交通出行的場景;而58同城則有日常生活的場景和使用習(xí)慣。 現(xiàn)在看來,這些公司都是以“場景”切入,并開始自己的商業(yè)、運(yùn)營模式構(gòu)建的。移動互聯(lián)網(wǎng)時代,“場景”是商業(yè)的起源。 既然所有企業(yè)都在構(gòu)建自己的“場景”切入口,“場景”市場也慢慢成為“紅海”,畢竟在微信支付和支付寶的壓力下,再造一個“支付場景”的公司難上加難。如何在巨頭林立的領(lǐng)域里分得一杯羹,“場景創(chuàng)新”尤為關(guān)鍵。 先來看一下場景革命的方法論:產(chǎn)品即場景,分享即獲取,跨界即連接,流行即流量。但隨著互聯(lián)商業(yè)領(lǐng)域的變化,這些方法論也在發(fā)生著變化: 1、不再是簡單執(zhí)著于產(chǎn)品研發(fā),而是專注洞察新的場景可能; 2、不再是拘泥于自我本位訴求,而是激發(fā)用戶主動傳播分享; 3、不再是紅海競爭性流量獲取,而是新品類獨(dú)占新場景紅利。 新場景勢必會帶來新機(jī)會,通過和公眾號、 群關(guān)系等成熟流量生態(tài)的聯(lián)動,給小程序電商提供了更多分支流量場景,讓購買行為滲透到用戶使用的全路徑,顯著提升曝光效率和購買轉(zhuǎn)化。 中小企業(yè)的自有渠道提供了有針對性的營銷場景,更加垂直的場景化營銷能夠從用戶群體的特性出發(fā),提供更精準(zhǔn)的營銷方式,效果更好。 微信自身一個大的場景,在微信內(nèi)就能完成 “獲客-購買-轉(zhuǎn)化-拉新”的閉環(huán),傳播和沉淀更加容易。 縱觀互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“連接對象”,百度連接人與信息,阿里連接人與商品,騰訊則連接一切,微信則連接情感(熟人關(guān)系鏈),所以,微信已經(jīng)從社交溝通工具演進(jìn)成場景基礎(chǔ)設(shè)施。
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