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馬云曾說：未來不屬于電商，也不屬于零售，而是屬于新零售。可以說，2017年新零售是巨頭們的舞臺，而在18年國內千萬中小企業也必將在新零售領域有所施展！

傳統"時裝大鱷"綾致或許能在零售轉型方面給大家一點啟示。

據微網了解，綾致旗下擁有ONLY、JACK&JONES、VERO MODA、SELECTED四大品牌，在實體門店陷入業績低迷的僵局之時，綾致利用微信打通線上線下，開啟了新零售探索之路…… 

1.渠道一體化，靈活的倉儲配送方式

新零售的核心是以“消費者為中心”的會員、訂單、支付、庫存等數據的全面打通。基于綾致一直堅持的“直營路線”和一體化的管理模式，綾致在完成網店、微店和實體店對接、打通各類零售渠道終端的過程比其他同業者顯得更為簡單快速。

針對新的運營模式，綾致時裝也對應地做了整套倉儲和物流的管理體系。首先，為避免線上線下的競爭，綾致時裝采取了和“優衣庫”一樣的線上和線下“同價”的銷售策略。線上、線下采用統一庫存，當門店銷售了一件商品時，系統就會自動減去該店面的一件庫存并安排發貨，做到了線上與線下渠道數據一體化。在去年雙十一，依靠全渠道和所有線下店面，綾致獲得了大量訂單和客流，包括門店自提、門店發貨在內的全渠道成交額達到前年全天的173%。

2.經營數字化，為門店裝上“大腦”

怎么理解？我們來模擬一個消費場景：消費者進入ONLY的店鋪里，看中了某款衣服，除了試穿之外，她還可以微信掃描一下衣服吊牌上的二維碼，隨即出現不同的服飾搭配建議，給顧客更多的體驗和選擇。若是選中了某款，可在店里下單、微信下單，還可以收藏此款，回家再進行考慮購買。店里有貨的，現場拿走；店里無現貨的，可以分配就近門店快遞配送，真正做到用技術、用數據為門店裝上“大腦”！

3.門店導購業績“智能結算”

經營過實體店的老板肯定頭疼過2個問題，那就是門店員工積極性不高或者由于客流不足導致“員工搶顧客”的管理問題，新零售數字化經營模式完美解決了這個難題。

只要顧客進店掃碼關注導購員的二維碼，這個訂單便只對應該導購員，導購員對應店鋪，店鋪對應各個銷售大區，業績采用“智能計算”，哪怕是消費者現場沒買，回去下單，也是這個導購的業績。為什么要這么細致？這就是零售的要求，只有這樣才能很好地掌握庫存，又能調動銷售的積極性。

顧客購買之后分享到朋友圈、微博等社交平臺帶來訂單，還可獲得相應的傭金，實際上顧客已經不知不覺中變身為店外“導購員”。這與微網分傭微商城系統是一樣的，每個導購員注冊成為商城的“微推客”后會獲得專屬“二維碼”，顧客通過掃描二維碼進入商城之時就已經和導購員關聯起來，無論客戶是在門店下單或是線上購買，都是綁定專屬導購員業績。

4.打破傳統局限，把有限店做成無限店

傳統線下店鋪面積有限，可同時容納客戶有限，可以陳列的貨品也有限，品牌的單品千千萬萬，但是店面陳設頂多也就能夠容納幾百款，而現在通過一個小小的二維碼，消費者可鏈接到線上商城進行無限選購，打破時間空間限制，這也將更屬合移動互聯新零售實時的體驗，把原來的有限店做成無限店，線上享受線下的流量，線下享受線上的服務，充分釋放線下店鋪帶來的客流，打破傳統局限。

綾致時裝成功的關鍵，不在于其他，而在于選擇，如果你還在為15年前錯過了淘寶電子商務而耿耿于懷；那么，今天新零售時代已經來臨，你還會錯過這個商業風口嗎？

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