剛踏入2018年不久,立白集團就公布了過去一年的銷售財報。數據顯示,2017年立白銷售額已經突破200億元,成功實現了雙位數的增長;洗滌劑銷量更是位居中國第一,世界第四。 日化龍頭企業立白成長史:從零到幾百億的盈利額 從一家“貼牌生產”的皮包公司,成長為如今中國日化行業的“大哥大”,這都應該歸功于立白董事長陳凱旋的堅守和努力。 1958年,陳凱旋出生在潮汕地區的普寧市,無心讀書的他早早就輟了學在家幫父母賣雞蛋;1975年,陳凱旋拿著賣雞蛋攢下的25塊錢去廣州打拼。到廣州后,陳凱旋做過建筑工、沿江路拆過舊樓,甚至在黃埔港扛過石頭,但是經過3年摸爬滾打,存款依然不超過10塊,心灰意冷的陳凱旋又回到了老家,當時他20歲。 回老家后,一向不安分的陳凱旋做起了賣洗衣粉的“小買賣”。沒想到5年時間不到,竟然讓陳凱旋成為了普寧市最大的洗衣粉貿易商。正在陳凱旋準備大干一番的時候,不料提供洗衣粉的生產廠商竟見財起意,另外又多發展了4家代理商,這讓陳凱旋的洗衣粉生意突然一落千丈,倉庫里面積壓了20多萬的過期洗衣粉,也讓他賠慘了!這慘痛經歷讓陳凱旋意識到,想要做大必須還得要有自己的品牌和工廠。 但前期苦于沒技術、沒工人、沒廠房,于是陳凱旋首先找到廣州市番禺區的一家洗滌用品廠幫忙生產,然后貼上自己的品牌。就這樣,1994年初陳凱旋在廣州注冊成立了立白公司,租了三間辦公室,正式開始了貼牌之路。 經過陳凱旋的努力,1年后立白洗衣粉在潮汕快速地打響了名號,2年后的1996年,立白洗衣粉已經覆蓋了廣東的56個縣城,銷售業績也在那年超過了2億大關。由于發展壯大,貼牌生產已經不能滿足供應需要,陳凱旋隨繼申請了200畝地,正式開始獨立生產洗衣粉。 在洗衣粉領域站穩腳跟后,陳凱旋又開始在日化行業展開一系列的并購,啟動“大日化、多品牌”的營銷戰略。現在的立白已經從最初專做洗衣粉這種單一的洗滌用品發展成為覆蓋家居清潔、空氣清新、肌膚護理、化妝品等九大類,是一家囊括了幾百個品種的多元化企業,其中洗衣粉和洗潔精的銷量始終穩居全國第一,立白也因此成為了國內為數不多能與寶潔老大哥抗衡的本土日化企業。 2017年立白集團更是成績傲人,通過冠名“我是歌手”“中餐廳”等電視節目,旗下洗衣液(包括立白、好爸爸兩個品牌)2017年的全渠道市場占有率上升至26%,集團旗下洗衣液2017年的全渠道市場占有率也上升至26%,首次實現了對對手藍月亮洗衣液趕超。 借力微商城,巧借消費者人脈實現業績變現 近年來,社交電商迎來了快速的爆發期,立白依托微信海量用戶基礎和自身品牌優勢,在其公眾號中搭建了“立樂家微信商城“開始發力微商,其商城采用了類似Micronet微網的“分傭模式”,將立白旗下數萬名線下導購員和幾十萬門店店主通過“一物一碼”的分銷功能整合起來。 無論是導購員還是消費者,只需分享商品鏈接或二維碼,給商城帶來訂單,即可獲得立白商城提供的傭金提成,極大地調動幾十萬導購員的銷售積極性,也巧妙地借助消費者的人脈,形成產品和品牌的裂變傳播。目前,立樂家微信公眾號已經累計超過130多萬粉絲,會員數量大概占到40%左右。今年年底,立白集團預期將可達到500萬粉絲,會員數量達到80%以上。 豐富社交玩法,增強粉絲互動 “立樂家商城”作為立白集團的唯一的官方微信線上商城,在其去年7月份的一次活動中,綜合采用了目前微網為商家提供的1元秒殺、限時半價等玩法,實現了訪客人數、瀏覽次數相較平時百倍的增長。同時,訂單量和銷售額也有了大幅的提升,僅立白主推產品就在短短的幾小時內爆售了1000多單。對此,立樂家商城負責人介紹到:“我們將持續重點布局微信分銷、社群營銷等,充分調動立白集團人力、物力、財力的資源,增強與消費者的互動。” 眼疾手快,小程序商城同步上線 除了在公眾號推出了微商城,眼疾手快的立白也在去年小程序爆發的時候,快速地推出了自己的小程序商城,其界面和玩法基本上Copy了其微信商城的玩法。Micronet微網預測,其采用的應該也是類似微網為企業搭建的小程序商城系統,一樣能夠實現微商城和小程序商城統一后臺管理。 簡單的說,就是商家上傳一個產品,兩個商城都會實現實時同步更新,這種系統設計更加便于商家的經營管理,也更節省人力運營成本。可以說,立白在拓展微信渠道的戰略上有著非常系統和科學的規劃,也證明立白接下來對微商渠道的投入將會愈加重視。作為一家傳統老牌企業,能夠與時俱進,及時跟上行業發展趨勢,實屬難得。 其實,從近幾年國內的不少知名品牌的布局來看,大家整體戰略都在往移動端轉移,雖然微商目前依舊面臨著許多的挑戰和爭議,但明眼人都看出微信渠道在未來10年的價值,因此如果你還不清楚自己的方向,我可以告訴你,就是微信! 文章編輯:Micronet微網 最好的微商城盡在Micronet微網 如需了解更多微商城資訊 可報名申請或撥打全國免費電話400-830-8248
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