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轉(zhuǎn)型新零售,零售商如何擁有自己的技術(shù)系統(tǒng)?
文章出處:微網(wǎng)  更新時間:2018-03-15  點擊率:
轉(zhuǎn)型新零售,零售商如何擁有自己的技術(shù)系統(tǒng)?

 

 

 

2017年新零售概念的推廣與普及,給曾被電商重創(chuàng)地奄奄一息的傳統(tǒng)零售帶來了轉(zhuǎn)機。當(dāng)線上線下深度融合,當(dāng)多元場景成為零售的主戰(zhàn)場,當(dāng)各種零售數(shù)據(jù)從多渠道撲面而來,后端的零售系統(tǒng)就成為市場爭奪的核心利器。擁有一套合適的技術(shù)系統(tǒng),成為實體商家最慎重也最關(guān)注的決策。

 

此我們有了思考:新零售時代,如何打造一套適合自己的零售技術(shù)系統(tǒng)?

 

新零售的根本:以人為本

 

傳統(tǒng)零售強調(diào)渠道、商品。而新零售強調(diào)的是人,是前端,是顧客。實傳統(tǒng)零售也強調(diào)用戶體驗,但傳統(tǒng)零售與新零售做用戶體驗最本質(zhì)的差別就是:新零售的用戶體驗是由人到產(chǎn)品的過程。

 

新零售模式是商家在了解顧客之后,給用戶提供他所需要的商品與服務(wù)。傳統(tǒng)模式則是商家先生產(chǎn)商品,這時候商家還不知道需要這些商品的用戶在哪里,不知道這些商品是否是用戶真正需要的,因此后期廣泛通過廣告來宣傳品牌,傳統(tǒng)零售是由產(chǎn)品到人的過程。新零售背后會有更多對信息、對顧客消費需求的研究。這就決定了,技術(shù)系統(tǒng)的架構(gòu)要建立在以消費為中心,即“以人為本”的基礎(chǔ)上。

 

打造新零售系統(tǒng)的三大依據(jù)

 

新零售的本質(zhì)就是“人—貨—場”的重構(gòu),重構(gòu)的前提是將“人—貨—場”都進(jìn)行數(shù)字化。

 

一、顧客數(shù)字化

 

數(shù)字化最首要的前提就是要將商家的“人”,也就是顧客進(jìn)行數(shù)字化。商家要建立各種各樣的渠道去獲取顧客、管理、服務(wù)好顧客。顧客數(shù)字化強調(diào)三個點:

 

1.自建平臺/端。對商家來說,沒有平臺或零售終端,人要聚合到哪里,平臺或端就是聚合的載體。

 

2.全面顧客數(shù)字化。將所有和商家發(fā)生關(guān)系的顧客全部數(shù)字化,包括隨機用戶與超級用戶。不同顧客數(shù)字化的方式也是不一樣的,例如隨機顧客通過小程序、普通顧客采用微商城、超級用戶會沉淀到專屬的APP。

 

3.用戶生命周期。每個用戶是有生命周期的,電商時代強調(diào)流量思維,商家要不停的獲取越來越多的流量,每個流量都是有生命周期的。但是在互聯(lián)網(wǎng)社交狀態(tài)下,對于顧客生命周期的定義也在改變。

 

對于商家而言,發(fā)生關(guān)系的顧客是處于不同的階段,要從不同的策略去對待。若顧客只是剛剛接觸到品牌、進(jìn)行了解的階段,這時候刺激其產(chǎn)生購買,要通過線上、線下、試用等體驗,構(gòu)建多元消費渠道,提供最近最便捷的入口。對于已經(jīng)購買產(chǎn)品的顧客,商家要想辦法讓其成為超級用戶,對品牌信任,自主傳播口碑,增加復(fù)購。

 

二、需求多樣化

 

消費升級實際上是消費需求的升級,將人圈起來之后,要去滿足他們的需求,做好用戶體驗。人的需求是多樣化的,所有人對美好生活的追求都落實于“健康、幸福、富足、快樂”。

 

但我們可以發(fā)現(xiàn),無論是追求什么,當(dāng)下人們的消費不僅是實物,還關(guān)注產(chǎn)品服務(wù)例如服務(wù)預(yù)約,以及一些內(nèi)容、知識等需求。比如,我們對健康的需求已經(jīng)不止于吃到健康的食物,還包括合理的飲食規(guī)劃方案,希望有專家指導(dǎo),定期健康監(jiān)測等等。可見,當(dāng)前的“貨”不僅包含實物商品,還包含服務(wù)商品以及知識技能等產(chǎn)品。

 

新零售時代的貨,將不止于單一的商品。一方面,可以圍繞消費需求,在自有品類的基礎(chǔ)上,對接供應(yīng)鏈擴充,提供特定的生活解決方案。另一方面,基于產(chǎn)品,升級服務(wù),實現(xiàn)在線預(yù)約、專家服務(wù)、在線直播教學(xué)等。

 

例如對于一些母嬰人群,需要的不單是健康的食品、奶粉、服飾等,還需要一些母嬰知識、醫(yī)療知識等。當(dāng)前很多商家都推出很多服務(wù),例如嬰幼兒按摩、護(hù)理知識等服務(wù),這都是顧客需要的,從商品延伸的服務(wù)。

 

 因此,商家要做到以人為本的新零售、要去滿足顧客的需求,那么商家必定要了解顧客的需求的是多樣化的,并且技術(shù)系統(tǒng)要能滿足多樣化需求的呈現(xiàn)和管理工作。

 

三、銷售場景化

 

消費的場所與場景就是消費入口,商家可以從場景中獲取、管理、維護(hù)顧客。實體店新零售包含4大場景,社區(qū)、社群、社交、推薦(大數(shù)據(jù)推薦),4大場景對應(yīng)4大入口。實體店新零售就是基于實體店做社區(qū)電商、社群電商、社交電商,得出運營大數(shù)據(jù)之后進(jìn)行推薦。商家要通過系統(tǒng)實現(xiàn)更多的場景來經(jīng)營用戶。

 

社區(qū)電商就是基于位置和地域周邊的用戶進(jìn)行服務(wù),是以便利為核心搭建商業(yè)模式。社區(qū)電商最大的優(yōu)勢點就是離用戶近,最重要的價值點是社區(qū)配送,所以社區(qū)電商主要有兩種場景:到店、到家。到店可以通過掃碼購、服務(wù)預(yù)定、新鮮預(yù)售等部署場景,到家通過閃電送、當(dāng)日達(dá)、次日達(dá)、周期送等豐富場景。社區(qū)是便捷消費,強調(diào)便利。

 

社群的定義是有共同的特征群體聚在一起的群體。高頻價低的快消品并不適合做社群運營,復(fù)購率不是特別高但價格高的一些行業(yè)可以做社群運營。社群已經(jīng)成為企業(yè)與用戶溝通的最短路徑、平臺,與用戶建立更多的互動,更快獲取一些反饋。社群場景側(cè)重交流和分享,看重活動和內(nèi)容。

 

社交電商是基于實體店通過個人的社交關(guān)系(微商)進(jìn)行轉(zhuǎn)化(單品爆款、營銷任務(wù)),并對轉(zhuǎn)化進(jìn)行識別和激勵。社交電商的核心就是信任和高傭金激勵。社交電商場景主要是通過關(guān)系產(chǎn)生連接,再進(jìn)行裂變。

 

傳統(tǒng)零售商要轉(zhuǎn)型新零售,可從社區(qū)電商、社交電商、社群電商著手。

 

社區(qū):基于位置。不同用戶處于同一個小區(qū),相互不認(rèn)識但是處于同一位置。零售商針對社區(qū),可集中服務(wù),充分應(yīng)用到店和到家的場景,快速捕捉社區(qū)顧客。

 

社群:基于屬性/愛好。住在不同小區(qū)的用戶,具有共同的屬性或愛好,就形成群體。基于門店的顧客,要建立社群,積極互動,發(fā)布新品、組織活動、推送優(yōu)惠等,刺激消費,盤活顧客。

 

社交:基于關(guān)系。以人與人關(guān)系為主,基于某一愛好或興趣產(chǎn)生合作、發(fā)生交流行為。通過優(yōu)質(zhì)的商品與服務(wù),引導(dǎo)顧客社交分享,或利用積分、團(tuán)購、砍價等營銷手段,或培養(yǎng)顧客成為超級用戶,自主傳播口碑。

 

新零售系統(tǒng)如何打造?

 

傳統(tǒng)零售以“貨”為核心,主要基于“貨”來做商品進(jìn)銷存管理,關(guān)鍵詞是成本、效率。傳統(tǒng)零售系統(tǒng)以商品為核心,從訂貨,到生產(chǎn)、銷售的整個線路管理,主要圍繞商品的進(jìn)銷存來做管理,比較少觸達(dá)到顧客的前端。

 

新零售則是經(jīng)營“人”,包括賣的人和買的人,系統(tǒng)關(guān)鍵詞是用戶體驗。新零售系統(tǒng)貫徹以人為本的理念,是圍繞人、用戶來進(jìn)行系統(tǒng)管理。從“經(jīng)營商品”到“經(jīng)營人”的觀念改變,將決定新零售時代打造技術(shù)的依據(jù)。

 

研發(fā)一套完整的新零售技術(shù)系統(tǒng),需要耗費大量的人力、時間、開發(fā)成本,因為技術(shù)系統(tǒng)不僅得實現(xiàn)線上線下融合、前端后端打通,而且還要支持對接多元的智能硬件,接入全供應(yīng)鏈。一般來說,傳統(tǒng)企業(yè)都不會選擇自家研發(fā),而是尋找有技術(shù)實力的企業(yè)去進(jìn)行合作。

 

目前,在零售技術(shù)服務(wù)的合作上,Micronet微網(wǎng)就是一家擁有前沿技術(shù)的全渠道零售服務(wù)商。在多年研發(fā)與經(jīng)驗積累中,微擁有連鎖門店的實體企業(yè)提供了新零售O2O商城系統(tǒng),能支持多元的新零售模式,滿足傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售的技術(shù)需求。

 

新零售是實體零售業(yè)轉(zhuǎn)型的新方向,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展及人們消費品質(zhì)的提高,實體零售業(yè)或純電商業(yè)都亟需改變現(xiàn)狀。尋找高效標(biāo)準(zhǔn)的新零售系統(tǒng),實現(xiàn)線上線下一體化管理,以滿足消費者消費的需求,才能在激烈的市場競爭中,爭奪一席之地,穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。

 

 文章編輯:Micronet微網(wǎng)  最好的微商城盡在Micronet微網(wǎng)

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