今日,蘇寧云商于南京舉辦“智慧零售大開發戰略暨合作伙伴簽約大會”,發布公司未來發展戰略,并與萬達,融創,新華聯等合作伙伴簽約合作框架,張近東,王健林、孫宏斌等出席會議并發表演講。
會上,張近東以馬云“傳統電商已死”這句話開啟演講,他表示,下一步,蘇寧將著力發展線上線下融合,并繼續布局實體店面,未來三年將實現15000家店面,2000多萬平方商業實體的落地,使店面總數達到2萬家,其中,2018年將新開5000家店。
目前,蘇寧已存店面4000家。
對于線上,張近東表示,從2009年開始,蘇寧就開始了互聯網轉型的探索,目前也與多數企業建立了戰略合作伙伴關系,其中,包括,與萬達集團建立的針對商業業態的互聯網化發展計劃;與恒大集團建立的面向高端社區的深層次、全方位的智慧零售發展計劃;以及與融創、萬科、碧桂園等企業建立的各種差異化的智慧零售合作關系。
截至目前,蘇寧轉型已達8年之久,并在硅谷、南京、北京、上海、杭州等地建立了研發基地。
“蘇寧在技術和人才方面的投入已高達數百億,現有IT人員超過6000人,明年將拓展到1萬人”,張近東表示。
巨大的投入也換來了新技術在零售業務中的落地。
數據云方面,蘇寧目前正在為6000多家的企業提供數據云服務;金融云方面,蘇寧金融今年交易規模將超過一萬億,并借助“蘇寧銀行”推出了面向小微商戶的供應鏈融資和面向用戶的消費信貸產品。
而在物流云方面,蘇寧物流及天天快遞擁有倉儲及相關配套總面積628萬平方米,快遞網點近兩萬個,物流網絡覆蓋全國2810個區縣城市,為蘇寧易購70%的平臺商戶提供服務。
演講最后,張近東對合作企業表示了感謝。
隨后,王健林開始了“實體商業與新戰略”的主題演講。
據了解,萬達與蘇寧早在2015年就完成了戰略合作伙伴的簽約,本次也是王健林第二次為蘇寧站臺。
王健林在演講中首先對各家的“零售策略”開了個玩笑,“今天張總(張近東)提出了一個“智慧零售”,那么中國互聯網零售結合地比較好的四大企業,阿里提出了新零售、蘇寧提出智慧零售、京東提了一個無界零售,下面我們就在看看馬化騰在還有什么詞。”
雖然各家有各家的策略,不過王健林將其都歸為“零售”,他說這就是本質。
近年,網購對實體商業沖擊依然有增無減,很多實體店生存困難,甚至出現倒閉。但作為實體商業的代表,王健林則表示,“萬達實際上這些年受電子商務的沖擊,我們自己體會是很小的。”
“我們最近五年開業的萬達廣場,客流、收入、租金,這三項核心指標,環比年均保持在6%以上。在2016年之前,我們每年最多開業25個,2016年和今年我們開業超過了18家萬達廣場,這兩年的增速實際上是前兩年增速的100%以上。我們的盈利也將從明年開始,預定到2019年以后,萬達廣場還會大規模地提速”,王健林表示。
而對于,萬達為何會面對沖擊“如履平地”,王健林講述了萬達的打法:
1.將自己定位為社交的生活中心,不能把營收作為目標,而是發揮生活、社交作用。
2.重復體驗消費,只有到實物場景才能深刻體會到的體驗式消費,網購永遠無法替代。
3.增加文化配比,萬達廣場今后的文化內容占比將接近50%,零售比重進一步壓到10%,這是未來商業中心發展的趨勢。
4.線上線下融合,線上的融合首先是要推進萬達廣場智慧化、科技化管理。
5.萬達和蘇寧全面合作,圍繞著蘇寧來做其他的配套,吃喝玩樂等等,明年也將開展規模化的定制。
對于萬達未來的發展策略,王健林在演講中也有所透露,“萬達廣場將借助人工智能技術,使消費者更方便購物,尤其是針對中老年及對電子產品接受度低的客戶群體”。
不過這個“秘密”更像是一種趨勢。
此外,作為合作方之一的恒大集團也表達了自己對零售與合作的看法。
“商業方面的運營始終是我們的短板,過去也嘗試與一些大的商業零售企業合作,但都不是很理想。今年9月我們和蘇寧集團全面簽訂了戰略合作協議,不但蘇寧成為恒大的股東,同時我們在智慧零售方面,也跟蘇寧展開全面的戰略合作”,恒大集團董事局副主席兼總裁夏海鈞表示。
雙方具體合作內容包括:
1.與蘇寧定制,由我們來建設,或者通過我們共同來投資,在全國范圍建設蘇寧廣場、蘇寧易購廣場,這是一個大的合作。
2.今年拿出了558個我們開發的住宅社區,與蘇寧全面合作,在這里建蘇寧的生活廣場,蘇寧易購的直銷店和蘇寧小店。
今年11月,蘇寧控股集團旗下蘇寧電器集團之全資子公司南京潤恒將向恒大地產戰略投資200億元,恒大地產增資擴股完成后,南京潤恒將持有其4.70%的股份。
文章編輯:Micronet微網 最好的微商城盡在Micronet微網
聲明:本網部份文章為轉載文章,在每篇文章底部有說明,文章的觀點和立場僅代表作者個人立場,不代表微網立場,若是文章轉載中有侵范您的權益,請發郵件到 493149@qq.com或致電13922854199通知刪除,謝謝!