微信里10個好友9個微商,朋友圈刷一下全是微商霸屏,你有沒有覺得似曾相似?這可不是段子,而是不少人微信里存在的一個普遍現象。或許你心里有一絲反感?或許你會心生質疑?或許你就是一位微商?想想,能讓你起早貪黑、不余遺力地投入大量時間精力,支撐你的除了夢想,更多的肯定是金錢。
以前人們談起錢總是遮遮掩掩,害怕被人發現自己活得太赤裸,而現在,人們管這叫真實。物價年年上漲,工資沒漲,員工自然想著要另開小灶。微信作為人人都熟悉,成本又低廉的平臺,成為了目前最受歡迎的創業平臺。而且尷尬的是,有時候作為兼職外快的微商賺的比正職還多,漸漸地員工很有可能出現本末倒置的現象,兼職變成了正職,正職變成了兼職,花在正常工作上的時間精力會越來越少,隨之而來的就是企業開始走下坡,甚至被市場淘汰。
但是,如果老板能夠換位思考,把員工做微商的這種激情調動到工作中去,那能創造出的效益可想而知!看到這里,不少老板可能會想,為什么不是員工換位思考?我想,改變一個人和改變一群人的難度是不一樣的,員工上班不投入,很大一部分原因是由于員工自身的惰性,他們認為自己拿的是死工資,干多干少都一樣,畢竟不是所有公司都像BAT一樣有著完善的福利制度和薪酬獎勵制度,“有著BAT的病,卻沒BAT的命”是不少企業存在的毛病。
不過還是那句話,企業如果能正視員工的價值,將員工的價值與企業的價值捆綁,讓員工知道每成交一個訂單、拉來一個客戶他們都能獲得相應的獎勵,那員工就沒理由不拼命!
以占大比例的零售業來說,近幾年受電商的沖擊,不少線下實體店的業績大幅下滑,門店訪客少,店員也開始“渾水摸魚”的過日子。微網除了建議實體門店要抓緊新零售和社交電商趨勢來拓展渠道之外,也推出了適應企業內部、外部傭金自動計算的“MLC分傭模式”。
在這種模式下,商家可將店員設定為高級推廣員,店員每成交一個客戶都可獲得商家給予的傭金提成。試想一下,當一個消費者來到實體店中,經過店員的不懈努力促成了訂單,這時店員作為高級微推客獲得了最高比例的提成;緊接著店員告訴消費者,轉發我們的商品鏈接帶來新的訂單,你也可以獲得現金返傭哦!這時大部分的消費者肯定很愿意動動手指去為商家轉發,甚至主動去促成新的銷售。
這時員工就會發現,自己與公司的利益是息息相關的,自己銷售的越多所獲得的獎勵也越多,無形中對企業提升內部戰斗力形成了有效的助推作用。
在線上獲客成本不斷走高的大環境下,企業所獲得的每一個有效客戶都應該“視若珍寶”,而如何去最大化的利用這些客背后強大的關系鏈就成為了關鍵。毫無疑問,分傭讓企業內部員工不僅對調動員工積極性形成了強大的助推力,也幫助企業挖掘出了更多潛在消費力,形成“內外合力”的聚合效益,這也將成為越來越多企業選擇的一種運營模式。
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