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1、移動互聯網、萬物互聯以及人工智能在新零售的普及，都預示著實體門店作為新演變主角出現，主導這次演變的是生活服務類電商平臺、品牌商還是實體門店本身，這個問題一直困擾著很多創業者和轉型者。

2、中國實體門店中，門店、品牌商和生活服務類電商平臺三位一體的很少，可能只占1%，比如蘇寧，線下2000多家直營實體店，線上是蘇寧易購APP，品牌是蘇寧云商，再比如當前新零售門店的網紅盒馬鮮生，線下是15家直營實體店，線上是盒馬鮮生APP，品牌商是盒馬鮮生，當然爸爸是阿里。

3、絕大多數的實體門店，門店、品牌商和生活服務類電商平臺都是社會分工的，比如中國最大的便利店美宜佳超市，線下10000家店90%是加盟的，線上有美宜佳微信公共號，品牌是美宜佳。實體門店屬于這樣現象的占99%。

4、如果按照頂層設計的原理，無疑這1%的門店將代表了中國O2O新零售的幸運兒，實體門店在場景化體驗和數據化驅動這2個領域演變中，這1%都將會比那99%獲得先發優勢，但這2年，當我自己創業，遠離互聯網專家和評論家的角色，不再和互聯網大V和新媒體為伍，通過和1000多個不同領域的實體門店店長的交流，真的發現，可能那1%僅僅是一個O2O新零售門店創造論的實驗田，真正的99%門店才代表新零售門店內在的變化。

5、對于實體門店在“場景化體驗”的演變，O2OPark認為演變的主角，應該是品牌商，而不是線上平臺商，因為畢竟品牌商才是實體門店的親爹，只要他們明白過來粗獷式的招商加盟模式，不再是品牌商的主要商務的時候，他們自然會在產品質量，供應體系，服務品質，門店運營等精細上下功夫，這種精細最終一定會體現在實體門店的“場景化體驗”上去。

6、對于實體門店在“數據化驅動”的演變，2年前我天真的以為是生活服務類電商平臺，比如美團，餓了么，口碑等等，但是經過這2年，發現真的不那么簡單。

7、實體門店“數據化驅動”的演變，分三個時間節點，第一階段是門店的信息發布和門店商品的近場配送，這個階段的演變主角是生活服務類電商平臺，目前已經結束了，對于生活服務類電商平臺而言，叫開始進入互聯網下半場，可惜的很，第二階段是門店移動支付和會員體系的共享（支付即會員和會員即支付），這個階段的演變主角是品牌商，這些品牌商會選擇支付寶和微信支付兩個線上基礎平臺來演變，這樣原來那些生活服務類電商平臺其實在下半場出局了！

8、這些生活服務類電商平臺商，是提出互聯網下半場的，在他們眼里，互聯網下半場主要集中實體門店的O2O精細運營，這集中點沒錯，但可惜主角變了，畢竟對于實體門店而言，品牌商才是親爹，支付寶和微信才是線上基礎設施，于是提出下半場的選手，要不被出局，要么賣身給阿里或騰訊這兩個爹，要么自己成為實體店品牌商，自己選了品類開實體店走場景化體驗這條道路太累了！

9、問題的關鍵是，這些結束了嗎，還沒有，因為實體門店“數據化驅動”的演變還有第三階段，就是徹底讓O2O新零售和大流量生活服務類電商分開，從大流量的電子商務走向近場精準流量的場景商務，這才是馬云說的“電商已死”，可惜那些第一階段的生活服務類電商平臺，都不是O2O，是大流量電商B2C2.0，盡管這幾年，互聯網專家和評論家、互聯網新媒體和資本，都認為他們是在做O2O。

10、第三階段的演變的主角是誰，既不是線上平臺，也不是品牌商，而是實體店店長！ 他們會用互聯網工具，激活近場社交（消費者達人）和近場渠道（異業門店），一起打造出精準流量的場景商務！

11、自然界沒有頂層設計，一切源于野蠻生長，內在式的演變，都是錯著錯著慢慢才對的，思者反動，行者曲解，O2O新零售“數據化驅動”的演變，也就如此，演變的主角從生活服務電商創業者——品牌商——實體門店店長，第一階段的主角在第二階段開始時主動提出了互聯網下半場的說法。

12、當時主動提下半場的，一般都是給資本和媒體打氣和自圓其說用的，當第三階段到來的時候，對了，那時候應該還有互聯網下下半場的說法，希望，在參加下下半場的選手中，能見到那個互聯網下半場提出者的身影，而不是背影......

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