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日前，王健林在萬達集團2018年工作總結中表示，2019年重點要推動幾項創新，目標是2020年完成企業轉型。

王健林表示，隨著形勢發生變化，萬達轉型思路也要調整。

首先將重點服務消費。他認為，中國經濟正發生兩大深刻變化。一是內需成為經濟發展主動能。過去外貿、投資是主動能，現在內需是主動能。二是由商品消費為主轉向服務消費為主。預計十年之內，服務消費會占據消費主導地位。這是符合經濟學原理的，生產的最終目的是消費，消費的最高層次是體驗、享受。

他指出，這種轉變既是沖擊，也是商機。服務消費的最大特點是體驗價值大于價格，對于當下中國商品消費重價不重質是一種糾偏。現在很多人買東西就上APP比價，誰便宜買誰的。服務消費屬于比商品消費更高層次的消費，需要更高的消費能力，對于品牌造就、工匠精神更有利。

“為什么大家要買德國東西、買日本東西？為什么國外有幾千個奢侈品品牌，中國一個出不來？奢侈品需要工匠精神、需要幾代人去完善一個東西，而我們缺這種東西。”王建林強調，萬達今后要緊緊抓住服務消費、體驗消費產業，把這些產業做大做強。

王健林還表示，今后萬達也永遠要靠創新來發展。2019年重點要推動幾項創新：

1、新消費模式。萬達的新消費和所有電商的新消費不同，萬達的新消費本質上是線上線下結合的消費模式，電商所謂的新消費，雖然也說線上線下結合，但目的還是為線上引流。萬達本身不賣商品，是以線下為主的平臺，我們的新消費目的是幫助線下商家提升便捷和體驗感。之前做得不太成功，后來和騰訊合作，成立了丙晟科技，就是在探索把這件事做好。這件事一旦成功，立刻可以擴展到中國，全國所有大型商業中心、大型百貨店和其它很多地方都能用到。我們研發的管理軟件會成為通用的平臺，帶來很多新的大數據。

2、慧云和大數據結合。慧云作為管理軟件已經是世界頂級了，花了不少錢，也布了很多點，但是到現在慧云有一點缺陷，沒有和大數據結合。如果慧云能和大數據結合，價值還能大幅提升。信息中心在2019年力爭在這方面要有進步，哪怕是進一小步。

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