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劉強東笑裂大嘴,深居20多年電商寶座的李大爺終于要被拉下馬了!
文章出處:微網  更新時間:2017-06-29  點擊率:
當網絡給京東集團關上一扇門,必然會給企業打開一扇窗。

 

在陰晴不定的互聯網時代,各家企業皆是謹小慎微,深怕淪為商業競爭下的一代炮灰。這種狀態,甚至連引領中國電商的BAT企業也是如此。事實上,正當各家電商局勢越拉越緊的時候,跌入谷底的京東卻出現大破大立的新格局。

 

多少年來,京東一直處在外有亞馬遜抗衡,內有阿里巴巴力爭的狀態。三家企業驚人相似的商業模式,讓京東難以在電商市場崛起。特別是在去年8月,京東甚至已經出現大跌盤現象!

 

一.見縫插針的“炒作”徹底打開品牌視野。

 

劉強東(京東CEO)在被馬云(阿里CEO)扼住“喉管”時,卻異常會見縫插針的給品牌做營銷,找到全新的通風口……

 

舉個例子,在今年618大慶之際,京東首度在大學內公布無人配送車,以此快速讓京東品牌進入年輕群體視野,圈起618當日的訂單銷量。與此同時,京東到家宣布牽手正大卜蜂蓮花事件,進一步貼近消費社區,從而擴大京東的社區消費業務。

 

 

 

 

細想這些頻繁曝光的熱點,每一個項目都與京東自營環環相扣,在打破傳統零售電商的生態圈中,不斷構建出京東的“新零售”業態。這種新生態環境正是助力京東超車百度,成為國內新一點電商“儲君”!

 

二. 新零售到底有什么樣的魅力?

 

對于新零售概念,始終還是線上、線下、物流三大要素的相互結合,凸顯兩種業態的經營優勢,彌補雙邊銷售服務的不足和成本。而正當一夜間,新零售成為電商焦點時,其實也就是我們多年以前所說的“O2O”模式的延伸。

 

公開資料顯示,京東物流在十年艱苦的的打造下,通過大量實體便利店模式,正在一步步實現24小時本地送達服務。而據業內人士透露,京東現在已經可以做到56%生鮮訂單6小時完成送達,這種服務速度仍將在企業六大網絡的建設下繼續完善。

 

 

事實上,對于上百萬家中小企業而言,同樣需要打造一個真正的智能商業體。而除了自營門店外,通過聯合加盟店、合作商、代理商等多家實體門店方式,擴大各地網格布局,同樣能夠實現門店既倉儲中心,大幅減少庫存空間成本,實現線上線下完美整合。

 

消費者通過線上下單時,透過Micronet微網為商家設計的LBS定位(最優推薦、地理位置匹配等),即可自主選擇就近門店配送、門店自取,或是物流配送方式。在多種可選擇性的服務體系中,引流消費者到實體店內體驗、提貨,增長本地門店的訪客率時,再次提升二次營銷服務的目的。

 

 

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