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不知從什么時候起，中國開始脫離了“學習歐美”的魔咒，在多個領域變成世界的先導者。就像馬云在底特律演講時表示，過去30年中國都在學習歐美，想著怎么把東西賣到美國市場，而未來30年，中國市場才是全世界商人最大的機會。

的確，作為電商人我們正在時刻感受到這樣的變化。6月16日，世界電商巨頭亞馬遜宣布將以137億美元收購在歐美擁有460多家門店的全食超市（Whole Foods）。

據悉，全食超市主要經營的是高端有機食品，推出市場多年來都深受歡迎。但有人卻將此事與“沃爾瑪戰略入股京東”一事相提并論，認為亞馬遜收購全食超市是要對抗沃爾瑪，模仿京東模式。

其實，這種意圖是顯而易見的。也是在6月份，只不過是去年的6月份，京東和沃爾瑪在雙方總部同時宣布兩者將達成深度戰略合作，通過整合各自在電商和實體零售的渠道優勢，為消費者提供更優勢的產品和服務。正所謂強強聯手，世界實體零售老大搭上中國數一數二的電商巨頭京東，不僅在中國市場吃得開，在全世界也絕對飛得起。

當然，此事一出，大家都對亞馬遜的處境表示深深的擔憂。不過在蟄伏一年后，亞馬遜終于物色到了合適的對象，這樣的故事結局也都在大家的意料之中。但是撥開迷霧見真章，時光恍惚，不難發現沃爾瑪似乎漸漸地在蠶食亞馬遜的地盤，亞馬遜反之也在占占據沃爾瑪的領地，這就是所謂的O2O之爭。

事實上，每個時期都有不同的商業環境和格局。面對電商的崛起，實體零售無法漠視直面而來的打擊；相反，隨著電商紅利期將過，電商轉而希望在線下找尋到新的契機，于是才有了所謂線上線下相融合的O2O。在這種主流形勢下，連世界級的零售商都難以坐以待斃，何況是那些默默無聞的中小企業？

Micronet微網作為國內知名的電商系統開發商，基于這種時代機遇，為不少實體零售企業提供了布局“O2O”的電商解決方案，依托企業原有的線下門店，只需搭建一個具備API接口的線上商城，便可與門店原有的ERP/CRM等經營管理系統進行對接，實現會員數據、訂單數據等關鍵信息的同步管理，實現一個PC商城智能管控所有門店，無論是庫存查缺補漏還是門店每日銷售金額，企業都無需像以往那樣一個個門店單獨統計再進行匯總，真正實現經營效率和效益的提升。

而像沃爾瑪和亞馬遜這樣積極尋求多渠道合作的目的，更多地還是看重配送在消費者購買過程中所扮演的角色。依托線下門店的地理優勢，線上商城的訂單基于LBS定位的技術手段，將可快速分配給離消費者最近的門店進行配送，縮短配送距離。這對于那些以往被認為不適合走電商路線的企業來說是一個新的機會。

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