【微網】和周圍的朋友聊天，時常會聽到這樣的感慨。“微博無限好，只是近黃昏”，每每聽到這種悲傷的論調，筆者心里就會一陣拔涼。曾經叱咤風云的微博不到4年的時間就被微信這匹“黑馬”踢下陣來，微信的發展可謂所向披靡，大有神擋殺神，佛擋殺佛之勢。弄得業界瞠目結舌，唏噓聲一片，網友們不禁感慨，微信如此迅猛，微博還有逆襲的可能嗎？在筆者看來，微博不僅有逆襲的可能，在商業的價值上甚至有可能會超越微信。
首先，微博的傳播屬性大于微信。大家都知道微信本質上是一種封閉式的聊天工具，這是微信成功的關鍵之一，同時也是阻礙其發展的根本原因之一。某種程度來講，人們在發布一條商業信息時，理論上想的是希望每個人都能看得到。雖然微信可以通過公眾賬號和私人微信號向每位粉絲和好友推送，精準率遠高于微博，但據騰訊內部爆料，微信公眾賬號粉絲超過10萬的有3347個，真實粉絲15萬的有1562個，20萬粉絲的有573個，100萬的僅有95個，像“邏輯思維”羅胖這樣的200多萬的估計不出30個。
而相比于微博，這簡直就弱爆了，像李開復、姚晨、陳坤、韓寒等動則幾千萬的粉絲在微博上也是大有人在，很多人會說這些名人很多粉絲都是僵尸粉。不排除這種可能，即使去掉一半的粉絲，大部分也有千來萬，這是微信無法比擬的（其實微信上僵尸粉也不少）。轉化率如果按百分之一和千分之一來算，微博的轉化率也遠大于微信。不僅如此，微博還有搜索功能，從傳播上來說，微博的傳播性遠大于微信；從時效性來看，微博的媒體屬性大于微信的社交屬性，人們了解信息很少是通過朋友的閑言碎語，更多的還是通過媒體渠道。
其次，微博的商業屬性大于微信。微信的商業屬性主要體現在社交、入口和支付上，已接入微信的“大眾點評”、“京東購物”、“58同城”無不是看上微信的這一點。而微博的商業價值不僅體現在社交、入口和支付（支付寶）上，還體現在企業廣告推廣、會員充值、自媒體平臺廣告等這些增值服務上，尤其是和阿里聯姻后，阿里助其商業化的價值越來越大。
盡管目前微信的號稱7億的用戶，月活躍度近4億，微博用戶減至3億，在活躍度和用戶量上也遠低于微信，但是從大眾點評和京東購物”6.18“活動來看，微信提供入口和支付的價值表現的并不突出，盡管京東宣布在6.18當天，有25%的訂單是來自移動端。但有資料表明，京東在2014第一季度財報中顯示的移動端下單占比已經達到18%。也就是說，移動入口只為其帶來了7%的增量（還不包括京東自身的APP），這在外界看來是不及格的。
隨著微信事業群的成立，商業化不斷加劇，各種微信小店蜂擁而起，被媒體熱炒了一番之后，鮮有做得特別好的出現在公眾眼前。而不甘落伍的微博，也蠢蠢欲動了，憑借強大的支付寶作支撐，在6月底微博也已全面開放，人人都能實現微博開店。依靠成熟的阿里電商基因，對于還在培養電商生態的微信，微博彎道超車是很有可能的。
最后，微博的營銷屬性大于微信。微信營銷的精準性在于其點對點的傳播和接收，而微博的營銷屬性主要體現在點對面上。隨著微信加好友受限和粉絲增量的有限性（微信公眾賬號不斷增多，粉絲對公眾賬號就會越來越敏感，加粉也會變得越來越難），以及微信官方對朋友圈和點贊等營銷行為的打擊和壓制，微信的營銷屬性會變得越來越弱，最后很可能會變成只有少數人才玩得起的游戲。雖然微信有很好的會員卡、優惠券、大轉盤等各種營銷神器，但是有時這些形同擺設的玩具，還比不上微博上一個實實在在的投票和一次促銷活動的轉發，而微信對外界也一再強調自己不是營銷工具。
針對微博可能顛覆微信的現狀，有些微信第三方開始開發微客生活圈，將微信的社交、流量和微博的營銷和互動開始結合起來。筆者認為，雖然微博的商業價值大于微信，但想要逆襲微信，至少還有三點要做：第一、去中心化。不以明星和企業為中心；第二、過濾垃圾廣告。為用戶創造良好的購物體驗；三、扶持鼓勵一些品牌商家入駐。培養市場，規范商家行為，構造完善交易體系。唯有如此微博才有可能逆襲微信。
微網點評： 其實微博和微信，各有所長，各有所短，對于商家來說，是怎么更好的利用微博和微信為企業的營銷和電商做出貢獻，而對這方面有考慮的，在業界無疑只有Micronet公司，針對各種平臺進行跨界的整合和利用。
文章編輯：微網 中國最好的微信商城系統，盡在微網
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