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時下已是五月，各地也陸續(xù)進入梅雨天氣，不過這樣的陰沉又令人厭煩的天氣卻是某些企業(yè)期盼已久的好日子，雨水越大越多，他們越Happy!因為他們是一群“唯恐天下不亂”的共享雨傘創(chuàng)業(yè)者。

近日，打著“共享旗號”的一批共享雨傘出現(xiàn)在了上海各大地鐵站和人行道上的欄桿上，據(jù)悉已經(jīng)出現(xiàn)有一段日子了，只是最近多地連續(xù)暴雨，雨傘投放企業(yè)紛紛在人流密集的區(qū)域增加投放。與此前的共享單車、共享充電寶一樣，共享雨傘一樣采用的是“解鎖租用制”，每把共享雨傘上印有二維碼，市民用手機掃描支付20-50元不等的押金之后即可解鎖使用，收費為一天一元。

不過相比其他共享產(chǎn)品，目前共享雨傘的各項制度還不盡完善，有消費者使用時發(fā)現(xiàn)甚至無需實名認證，押金門檻也非常之低，這或許是因為雨傘成本較低造成的。此外，雨傘上也未裝任何的定位裝置，導(dǎo)致投放企業(yè)在幾個月內(nèi)的時間里已經(jīng)丟失了不少雨傘。

我們來看，對比共享單車、共享充電寶這樣使用頻率非常之高的生活用品，雨傘的使用帶有明顯的不可控的約束條件，在人們生活中的使用頻率似乎也難以和前者比擬，且雨傘幾乎人手一把攜帶方便，在各種客觀因素制約下，共享雨傘所留存的市場機會又縮水了一把。總的看來，共享雨傘的需求還是存在的，但市場容量較小，未來能走多遠還真未得而知。

從共享雨傘的這種商業(yè)模式所顯現(xiàn)的弊端也可以看出，無論在創(chuàng)業(yè)上還是營銷上都應(yīng)緊貼用戶需求，并且是“高頻需求”。比如微信，微信原本并不是高頻需求，但是隨著微信本身的發(fā)展壯大，成了擁有8.89億活躍用戶的社交平臺，它就變成了許多商家可以利用起來接近消費者的渠道，因為這時的微信已經(jīng)成了用戶的“高頻使用場景“。就像許多商家通過Micronet微網(wǎng)電商開發(fā)商搭建自己的“微信商城”來經(jīng)營產(chǎn)品，看中的就是微信強大的用戶基數(shù)和粘性。

根據(jù)微信3月份發(fā)布的一份2016年用戶報告中所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，50%的微信用戶在微信上的時間超過90分鐘，日均微信支付的交易筆數(shù)更是高達6億筆，可見微信強大的社交實力。而根據(jù)Micronet微網(wǎng)近年來為商家服務(wù)的數(shù)據(jù)來看，選用微信商城作為創(chuàng)業(yè)首選渠道的用戶占比已經(jīng)超越了78%，其中不乏已經(jīng)在電商領(lǐng)域經(jīng)營了超過10年以上的老牌商家，且這部分商家都習(xí)慣性的告訴我們一定要搭配“分傭模式”。

為什么呢？因為分傭模式帶有“自發(fā)傳播性”，根據(jù)推廣效果產(chǎn)生的傭金獎勵，促使用戶自發(fā)性的為商家的微信商城進行“播種”，一旦有新用戶通過這顆種子找到你的微信商城，無形中就為你帶來了流量；更有甚者，也在商家的平臺里“生根發(fā)芽”成為新的推廣者，那更是錦上添花！

正是這種強大的消費閉環(huán)空間加上微信龐大的用戶群體，才為創(chuàng)業(yè)者和老牌電商企業(yè)們提供了肥沃的商業(yè)土壤。而回到一開始所說的“高頻需求”，這種基于高粘性消費場景加自發(fā)性推廣性質(zhì)的絕佳搭配，完全符合了“高頻需求”這樣的營銷規(guī)律，也怪不得商家們都極力推薦這樣一種電商經(jīng)營模式。

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