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O2O概念從誕生到爆發，不到兩年時間。各種O2O創業公司拔地而起，各種投資機構紛紛切入，如此絢爛的畫面想必看著也是醉了。眾多資源的參與證明了O2O商業模式至少暫時是可行的，但這并不能證明O2O是一種商業。反過來說，O2O只是一種方法，不是一種業態。

O2O商業模式目前什么狀態?

(1)基于支付的兩大格局需看透。一個是支付寶，一個是微信支付。以兩大移動支付作為場景，延伸出眾多O2O創新公司。有垂直行業的，有二次場景應用工具開發的等等。無論這些公司如何競爭，核心支付交易閉環都不能避免。

(2)基于行業格局要看透。無論是以美團為代表的團購公司，還是以餓了么為代表的垂直創業新興公司，還是以百度為代表的老牌平臺公司，紛紛都切入本地外賣市場，通過降價拉攏人氣、鞏固自身本地用戶數量，加強O2O市場占有率。

(3)基于品質、效率服務要看透。既然是O2O,就必須要講究速度。物流的快慢決定了用戶二次購買機會成本的高低。所以，物流的配置決定著企業的最后一公里是否能夠順利被消費者通過。

通過相關數據調研，目前并不是所有的O2O公司都能經得起折騰!無論是美團還是餓了么，都在線下積極拼搶各種資源，以完善自身平臺信息的不足。這種做法唯一的缺點就是周期長，競爭激烈，信息忠誠度不高，成本高。當然，這兩個都是融過資的，經得起資本折騰。但是，并不是所有的國內O2O公司都融資了，所以怎么以最低的成本去運營呢?

這里以華陽信通公司為例，他們在此次新品發布會上發布了一個平臺，四款產品。宗旨是讓傳統商家無縫對接移動互聯網，開啟O2O動態交互模式。四款產品分別為樂WiFi、智能數據盒子、微支付POS、樂秀商業互動終端。通過這四個產品入口將用戶聚合，提供用戶互動、商品推薦、廣告推送、社交營銷等基礎功能，并可對接O2O平臺，借助平臺核心的用戶運營能力和數據分析能力，最終完成顧客行為畫像，形成獨一無二的用戶數據，也讓商家輕松實現店、商品、消費者三者之間數據的雙向動態化對接與打通�？朔�了目前市場上單一的產品靜態模式弊端，將用戶沉淀、二次激活，提升用戶粘性，提高商家運營水平。

如何讓傳統企業積極擁抱移動互聯網實施O2O成為了最需要解決的難題。除了利用上面介紹的產品工具降低運營成本之外，最重要的是要擁有一顆嘗鮮的心，一顆變革的心，要掌握商業規律，不要被所謂的互聯網思維所迷惑。我們處在這個世界里，萬物都可循，O2O只是一種商業模式，僅此而已。

上面說的都是基于目前商業所呈現的O2O現象，未來的O2O將會呈現什么特征?

(1)更加智能化。顧客將會通過智能手機、智能手環等一切可連接的物件進行信息需求釋放，完成自我需求的自給自足。

(2)更加物聯化。顧客將會通過自家智能工具進行產品需求購買，比如通過智能冰箱進行飲料購買、蔬菜購買等操作。

(3)更加去中心化。未來也許物流人員都沒有了，有的只是信息的發放、執行、收回。無人機投送包裹、智能自動駕駛汽車運送包裹等等。

(4)更加的扁平化。未來所有的需求都會通過智能終端釋放，所有的獲取也將會通過智能終端收取。整體線性將會呈現扁平化，而您只需要保持物體間通信正常即可 。

綜上所述，相信在不久的將來，O2O會成為一個永久的紀念。因為到時候只有一個O了，那就是仰望星空，物聯網時刻的真正到來。場景是這樣的，早上打開冰箱，發現沒有雞蛋了，迅速在冰箱上搜索所需物品，直接下單，無人機或者無人駕駛汽車送貨到家，手機掃描，直接付款，炒蛋吃飯!

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