眼看馬上就要過春節(jié)，生意不但絲毫不見起色，銷售額反倒一天天下滑。要說現(xiàn)在的實體店價格已經(jīng)是相較往年一降再降了，整條街一年到頭都在想盡辦法搞促銷以提升營業(yè)額。價格哪怕降到幾乎無錢可賺的地步顧客還是賺貴（往年庫存的商品基本上是賠本賣）。今年春晚如果播出《不差錢》什么這類題材的節(jié)目，估計被觀眾砸碎的電視機會無以計數(shù)。
“十三五”規(guī)劃藍圖中，全面實現(xiàn)小康將是第一任務(wù)，“兩個一百年”是旗幟方向，“三大發(fā)展”是遵循規(guī)律，“四個全面”是戰(zhàn)略布局，“五位一體”是發(fā)展動力，“六個必須”是規(guī)劃要義。喊破嗓子不如甩開膀子、上海自貿(mào)區(qū)……搞了那么多規(guī)劃，辦了那么多實事，怎么還有這么多企業(yè)倒下呢？經(jīng)濟還會崩潰呢？O2O依然被馬云預(yù)言“O2O必死”，這樣寒冷的處境到底是為何？
實體店老板對社會有何貢獻可言？他們死了，其他人只會活得更開心，反過來不也一樣嗎，人吃人的社會，你吃別人吃得，別人吃你吃不得？
實體為何死亡？
一、房地產(chǎn)拖累，利潤都被租金和工資榨干了，那么高房租不死才怪。
二、與電商相比明擺著效率低下……先進生產(chǎn)力是必然淘汰落后生產(chǎn)力，就好像收割機割稻淘汰人力體力割稻一樣。但生產(chǎn)力的提高往往只有相應(yīng)分配制度的完善才能促進經(jīng)濟發(fā)展。分配不公，效率越高只會死的越快。打個簡單比方，以前一百個人種田夠吃。現(xiàn)在10個人用機械化種田就夠吃，但你必須把10個人種的分給其他90個補種的，否則那90個不就餓死了嗎？現(xiàn)在的問題是，那10個人吃不完，把多余扔田里浪費（經(jīng)濟危機時候倒牛奶），而那90個人則沒飯吃，分配問題永遠才是資本主義經(jīng)濟危機的核心。。
十個農(nóng)民一個經(jīng)商時商品供不應(yīng)求，那時個體暴發(fā)戶如雨后春筍般冒出來。國營供銷社卻因為管理層公私不分經(jīng)營不善導(dǎo)致市場份額慢慢被小小個體戶們侵吞蠶食（國營供銷社慢慢衰落直至后期名存實亡！），后來個體戶漸漸增多發(fā)展擴張直至無處不在無孔不入（十個農(nóng)民十個商），市場上商品供大于求已成定局，貧瘠的消費市場怎能滋養(yǎng)那么多植物呢？于是自生自滅的自然淘汰法則發(fā)威了，從市場吸吮不到營養(yǎng)的個體戶最終只能走向滅亡。走向滅亡的個體戶清倉大甩賣時又會引發(fā)一場惡性競爭的高潮把尚存奄奄一息的個體戶拖死，最后所有的個體戶全部滅亡。然后新的輪回周期也慢慢展開…周而復(fù)始！
三、想便宜的低檔貨仿貨淘寶有，高檔旗艦店淘寶京東也有，實體店賣標準化商品的肯定慢慢被淘汰，家電手機凈化器什么的，之前為什么實體店能賺錢，是靠的信息不對稱，就象筆記本，不懂的人來買能蒙一個是一個，有了京東，幾個配置一比，好評差評一看，一個小時一逛就有譜了，放在以前，同樣的配置，實體店至少要賺500到2000。
“坐商”不好做，得注意主動出擊進行立體多途徑銷售。任何時候做生意都是有人賺錢，有人賠錢，關(guān)鍵還是自己要在遇到困難的時候多想辦法，做出自己與別人不一樣的地方，解決行業(yè)的一些痛點，這樣生意就慢慢好起來了。
生意不見起色，銷售一天天下滑，那么此刻你還有能力和心情去買房、換車、消費度假嗎？大家都這樣，不是搞搞促銷降價能挽回。世界都慢下來了，夜來疾風驟雨，百花必遭摧殘。
電商也非如魚得水
說完了傳統(tǒng)實體店的尷尬處境，反觀互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)真的像人們猜測的那么如魚得水嗎？其實不然。
盡管近年來電商銷售額不斷攀升，但實現(xiàn)盈利的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺卻鳳毛麟角。這是因為電商企業(yè)主要是靠價格戰(zhàn)來搶占市場，甚至為了擴大規(guī)模成為很多品牌企業(yè)去清理庫存商品的“下水道”。但這種規(guī)模和盈利之間的“囚徒困境”讓電商平臺的前路依然迷茫。此外，線上營銷成本高企正使得線上線下成本趨同，線上成本優(yōu)勢紅利在逐漸遠離。
因此，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：2012年以后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷流露出對線下渠道的渴求之意，且大多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主動牽手傳統(tǒng)渠道，試圖將實體零售商拉入陣營。這樣的改變正意味著互聯(lián)網(wǎng)正從神壇慢慢走下來，實體零售渠道的價值正被它們挖掘出來，一種線上線下全面打通的O2O模式被越來越多的企業(yè)實踐著。
O2O的現(xiàn)狀卻是高死亡率和“燒錢”同行
“O2O死亡名單”顯示，近年來已有多個O2O項目死亡，涉及16個領(lǐng)域，僅餐飲外賣領(lǐng)域就多達十幾個企業(yè)。對此，有業(yè)內(nèi)人士分析指出，一個O2O項目的死亡有多種原因，服務(wù)不到位是關(guān)鍵；另外，資本過熱也影響到O2O發(fā)展，很多用戶需求是“燒錢”燒出來的，預(yù)計2016年，會有更多的O2O項目死掉。
未來的O2O服務(wù)在模式上大致分為三類：一是到店，二是上門，三是到店+上門。
歐美幾大靠電商崛起的人氣電商都在轉(zhuǎn)型開實體店。美國的NastyGal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在線上積累完口碑及原始積累后在線下鋪開實體體驗店發(fā)展大戰(zhàn)略。英倫諸多高街品牌電商同樣如此。
一波波倒閉潮、關(guān)店潮之下，傳統(tǒng)小店真的已經(jīng)瀕臨死亡了嗎？線上線下沖突不斷升級加劇的當下，傳統(tǒng)實體門店與互聯(lián)網(wǎng)電商之間真的只有博弈關(guān)系嗎？
NO！傳統(tǒng)小店不會窮途末路，甚至可以站在巨人的肩膀上，越走越好。同樣，線上線下將不僅僅是相互搏殺關(guān)系，一條嶄新的O2O融合之路已然出現(xiàn)。所謂適者生存，變乃王道，傳統(tǒng)小店的出路就是走上互聯(lián)網(wǎng)化的變革之路。(文/品途網(wǎng)，天下之音)
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