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在互聯網瓶頸期，大部分企業除了維持外部大動干戈的營銷話題外，內部同樣也在大刀闊斧的進行整改轉型，包括重新編制，架構重組等等。但在實際操作上，不僅70%得不到滿意的效果，反而給內部員工和團隊造成干擾。

去年12月，樂視籌劃造車產業導致股市一路下跌，在這次樂視“摔跤”事件中一個很重要原因是企業本身過快拋出大規模的產業規模的調整。在內部資金短缺下，似乎并未對內外進行良好的溝通，再加上競爭對手的推波助瀾，內部、外部都在不同程度上產生危機了意識。

從另一個角度看，如果企業在考慮大型重組前，先解決內部運行軌跡，或許能夠更好的找到企業轉型“突破口”。

一、化繁為簡，尋求業務合作幫助

企業在經營上不可能做到包羅萬象，所以才出現行業劃分。一些企業為了不流失客源，并不愿意將流量公開合作，于是消費者在需求上出現消費斷層，所謂“一站式”形同虛設，最后麻煩的是消費者，最終造成不可再造的客源流逝。

如果改變業務合作結構會如何？例如，你在買服飾時，商家成功推送搭配鞋款、彩妝一系列攻略鏈接。例如，你在買服飾時，商家成功推送搭配鞋款、彩妝一系列攻略鏈接。你在消費的過程中就不用再苦思冥想服飾周邊。同樣鞋款、彩妝商家也同步推送服飾產品。此舉顯著改變了整個消費內部的行為結構，在超鏈接的方式中，積極為消費者提供他想要的解決方案。這種主動協作下，形成了1+1>2的消費匯流。

當然有些商家會認為，一旦多邊合作關系終結或是合作商家與同行企業合作，極容易造成客源流失想象。小編只能奉勸一句 “別把美好想當然”。 在互聯網時代，所有的合作只能是一次性消費，后期的回購率完全靠得商家能夠提供給消費者多少需求幫助。但如果連前期的客流都沒有，又何來后期的努力呢？

二、與價值鏈前后的同事溝通整改

溝通問題是所有組織面臨的最大挑戰之一。大多數情況下，企業前線員工其實掌握了更多市場趨勢數據。但由于很多企業在整改內部結構時，卻未能第一時間得到前線反饋，導致高管很難快速且精準地得到市場數據。

深圳8days服飾，這家企業則通過周報方式，直接由部門高管總結提取下級員工的日常反饋，以每周一次報告形式在各部門高管會議中匯報，一來方便跨部門協作解決棘手額問題，二來讓每個部門都能導致了解市場變化趨勢，最終再由各部門高管下達改革工作。

對于企業而言，各部們之間的協作往往受限于溝通。企業內部的暢通交流，將有效的梳理企業機構重組事宜，更快布局重組工作，避免內部運行出現紊亂。

三、增加新事項前，先停止若干。

在布局結構重組上，你會發現很多企業一旦新增某個項目，隨之而來的會議、加班等簡直令人無法喘過氣。這種不斷疊加的項目開發，在牽動企業整體格局下，把事情變得事無巨細下，反而給企業員工帶來迷惑和復雜感。如果在此期間遇到突發實現，企業將面臨力不從心甚至部門癱瘓的局面。

企業要推出一項新的舉措，不妨先停止某些可停滯的事項，此舉不僅將幫助企業做到簡明、清晰的認知企業未來發展方向，而且還能幫助下屬明確的預期，提升組織內部的工作效率。

在互聯網時代，所有的合作只能是一次性消費，后期的回購率完全靠得商家能夠提供給消費者多少需求幫助。但如果連前期的客流都沒有，又何來后期的努力呢？

二、與價值鏈前后的同事溝通整改

溝通問題是所有組織面臨的最大挑戰之一。大多數情況下，企業前線員工其實掌握了更多市場趨勢數據。但由于很多企業在整改內部結構時，卻未能第一時間得到前線反饋，導致高管很難快速且精準地得到市場數據。

深圳8days服飾，這家企業則通過周報方式，直接由部門高管總結提取下級員工的日常反饋，以每周一次報告形式在各部門高管會議中匯報，一來方便跨部門協作解決棘手額問題，二來讓每個部門都能導致了解市場變化趨勢，最終再由各部門高管下達改革工作。

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