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文章出處:微網(wǎng)  更新時間:2017-02-01  點擊率:
    眼看著寒冬到來,“死亡”的字樣總是能輕易令人動容,心生感觸。尤其是O2O創(chuàng)業(yè),現(xiàn)今可以說是尸橫遍野。自2015年9月開始在微信朋友圈里流傳的O2O死亡名單,每隔幾天就會有一兩個公司加入進來。如果說前兩年是O2O創(chuàng)業(yè)的爆發(fā)期,那么2015年特別是下半年則是O2O由盛轉(zhuǎn)衰的敗局期。

    值得關(guān)注的是,這些死亡的O2O企業(yè),無一例外都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),這些企業(yè)具有很多共性:沒有核心技術(shù)和產(chǎn)品支撐,沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和盈利模式,產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,線上線下嚴(yán)重脫節(jié),全靠概念忽悠投資,然后靠瘋狂燒錢進行所謂的擴張。這就是所謂的偽O2O。

    在寒冬到來前都由打得頭破血流的競爭對手迅速牽手成為一家人,以減少或結(jié)束無效競爭來謀求出路。巨頭有資本可以選擇合并,而小兵小將的O2O創(chuàng)業(yè)者們就只能在夾縫中求生存,更多的是走向了危機。

    1、偽O2O已死!實體零售或?qū)⒂瓉戆l(fā)力轉(zhuǎn)機

    不過,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在O2O領(lǐng)域的盲目跟風(fēng)熱潮過去,資本的狂熱回歸冷靜,O2O將真正會迎來一個良性的發(fā)展空間,實體零售企業(yè)在O2O上有了發(fā)力的機會。

    O2O場景中最先被描繪的就是需求,懶人經(jīng)濟時代下時常有似是而非的痛點被發(fā)覺出來加以互聯(lián)網(wǎng)改造。很多靠補貼創(chuàng)造出來的偽需求,用戶留存很難維系,也無法創(chuàng)造現(xiàn)金流,有干爹也未必活得下去。

    而實體零售業(yè)不同,實體店既有O2O的基因和優(yōu)勢,還有創(chuàng)造需求的能力。當(dāng)市場由混亂走向規(guī)范,O2O商業(yè)模式不再以燒錢大戰(zhàn)來沖鋒,擁有豐富的線下資源且在線上逐步摸到門路的實體零售企業(yè),可以針對符合自身優(yōu)勢的O2O業(yè)務(wù)進行資源整合,通過差異化的商業(yè)模式和產(chǎn)品服務(wù),在市場上占據(jù)一席之地。

    所以,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫的浮華散去,實體零售業(yè)的轉(zhuǎn)身機會即將來臨。那么,作為實體零售企業(yè),應(yīng)該如何做好O2O呢?我們必須要認(rèn)真分析實體零售的機遇和挑戰(zhàn)。

    2、要建立真正的O2O,就必須拆掉實體店的墻

    因此,“作為零售企業(yè),要建立真正的O2O,就必須要拆掉實體店的墻,打破線下實體店受營業(yè)時間、店面位置、貨架空間等的限制,延伸實體店線上銷售功能,讓顧客銷售全渠道、全天候隨心購物體驗,提升顧客銷售轉(zhuǎn)化與離店顧客的再次復(fù)購。”王曉鋒先生這樣說道,一言道出了當(dāng)下零售企業(yè)升級變革的方向。

    線下流量是持續(xù)的,而且對實體商業(yè)來說最關(guān)鍵的一點是,它是屬于你的。實體零售業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化歷經(jīng)了三個不同階段。首先是自建電商平臺,此階段的問題是獲取用戶成本高、無流量。第二階段是入駐大型電商平臺,問題是用戶數(shù)據(jù)無法沉淀,無法建立用戶有效互動。現(xiàn)在處于第三階段,實體零售的自有終端門店和其代表的線下流量成為實地商業(yè)的核心優(yōu)勢,以此為基礎(chǔ)建立智慧零售服務(wù)體系已成趨勢。

    在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,在信息交換方面,比任何一種過去的平臺都更加具備信息的流暢性;在支付方面,貨幣電子化了,支付在網(wǎng)上也是易如反掌;但在貨品交易方面,由于零售業(yè)里實物商品占主導(dǎo),被電商沖擊后,實體店面受到了很大的沖擊。

    總之,對于實體零售企業(yè)而言,越是大顛覆的時代,越是資本和互聯(lián)網(wǎng)、電商攪局最瘋狂的時刻,我們越要淡定,越要耐得住寂寞,禁得起誘惑,認(rèn)真做好每一家門店,仍然是我們存在的最大本錢,也是我們未來依然能存在的最大價值。

    文章編輯:Micronet微網(wǎng)  最好的微商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)

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