進入移動互聯網時代，許多人僅僅是把WEB網站換做APP，仍然沿用PC互聯網時代的做法。但其實，這是陷入了一個思維的誤區。站在互聯網與移動互聯網的轉折關口，每一位互聯網創業者都該問自己一句話：如何才能順應移動互聯網的發展?
遺憾的是，許許多多創業者并未真正把握移動互聯網的內涵，許多人僅僅是把WEB網站換做APP，仍然沿用PC互聯網時代的做法。
購物平臺O2O。許多人一提起O2O，就準備建一個商城，全市建立物流、冷鏈。最后一公里確實體現了O2O的特性，可是商城呢?在渠道去中心化的今天，硬生生建一個商城，難道又要回到流量引流的老路?
開發無功能亮點的APP。在APP市場里，用于社交的、商業服務的APP泛濫了，APP安裝成本一直居高不下，多數應用生出來就是為了被淘汰。如果你也準備做一個APP，請捫心自問：你抓住了用戶使用場景還是杜撰了用戶使用場景?
所以，在移動互聯網時代創業，請放棄PC時代的三大思維模式：
一、請放棄入口思維
在PC互聯網時代，一直流行一種思維：流量至上。按照流量邏輯，網站的上游是導航，導航的上游是搜索，搜索的上游是瀏覽器，瀏覽器的上游是輸入法，輸入法的上游是殺毒軟件，殺毒軟件的上游是操作系統。經過多年嘗試之后，事實證明：導航、搜索引擎、瀏覽器、殺毒軟件具有清晰的盈利模式，尤其是搜索。于是，大約十年的互聯網“戰爭”都圍繞這些關鍵節點而展開。這種思維衍生出來的創業邏輯就是要控制流量節點，例如建立門戶網站。
在這種情況下，社會化媒體(也就是所謂的web2.0)并未獲得真正的發展與重視。因為代表個人的媒體形式受限于搜索引擎、受限于各個首頁。在這種情況下，電商的營銷也被流量入口限制著，即使你懂得社會化手段，懂得如何通過信任關系提升轉化效率，你的增長速度仍然非常緩慢。移動互聯網通過3個革命沖破了流量思維，移動生態于是呈現出碎片化、去中心化的狀態。這3個革命因素是：無限制的粉絲機制、大數據、應用場景。
二、放棄賣貨的思維
PC互聯網已經完成了一個使命，那就是B2C。移動互聯網還將完成一個使命，這就是O2O。PC互聯網對于傳統行業具有巨大沖擊，然而移動互聯網很可能將傳統行業顛覆。新營銷帶來盈利模式的革命;如何抓住用戶才是最關鍵的任務，服務才是核心產品。
互聯網化絕對不是上網賣貨！如何抓住你的用戶，如何在互聯網時代重構業務，這才是關鍵。開一個簡單的微信小店未必就比建立一個天貓、京東商城網銷體系的效果差！因為，如果你在貨品上沒有獨特的優勢的話，上天貓有可能就是自取滅亡。
三、放棄產品體驗的思維
營銷模式變了，于是盈利模式變了，這一切最后必將落實到自己的產品。自2000年起，以客戶為中心的原理就開始主宰著市場，可是到了2014年還有許多人仍然沿用著上個世紀的以產品為中心的思想。
從成功的產品可以看到，用戶體驗絕不是界面是否好看，而是要看產品管不管用。全流程的服務體驗才是產品體驗。忘了所謂產品，未來一切皆服務。
在移動電商時代創業，一定要記住：一切都是為了客戶服務，未來的渠道是去中心化的工具，你提供的是一種服務體驗。
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