如果《三體》中的“降維攻擊”理論正確的話，那么一個在一線城市中游水平的人才，回到三四線城市的老家創業應該是一件水到渠成、輕而易舉的事情。然而，在現實世界中，這種情況卻鮮有發生。
更為開放的移動互聯網一方面使得信息進行著無邊界的傳播，大家享受信息的機會是平等的。而另一方面，對于三四線城市來說，不管是BAT，還是馬化騰、馬云都遠沒有隔壁老王家昨天丟了一只雞顯得更有看頭。
作為三四線城市的創業者，尤其是O2O領域的創業者，這是最好的時代，也是壞的時代，他們可以利用最新的互聯網技術和理念，來完成更加接地氣的業務的轉型，這也是O2O的另一種解釋。然而，在O2O快速發展的當下，在殺氣籠罩的當下，在一些皆可O2O的當下，我們也不能忽略新環境下三四線城市O2O創業的所面臨的危機。
1、危：
移動互聯網時代，PC端的流量銳減，但基于本地化的服務并不是簡單的技術遷移到手機端就能解決的。碎片化的閱讀方式讓PC端的閱讀習慣被完全改變，但真正的移動社區還缺乏一個可以撐起這個市場的產品，另外一方面，移動端的開發能力、產品迭代能力，除了盈利千萬級別的站，大多數站并不具備，面臨著移動時代無槍可用的狀態。
O2O的沖擊，與多年前的互聯網市場不同，淘點點、58同城、美團、餓了么等大型互聯網公司，都在覬覦O2O這一細分領域，并逐漸開始深入三四線城市。
2、機：
對于三四線城市來說，較低的運營和人力成本使得創業開始的門檻并不高，并且對于一些地方集團企業來說，后者也更需要在自己并不熟悉的移動端開始布局，相比于一線城市的資本挑項目的狀況相比，三四線城市更多的是項目挑選資本。
三四線城市的文化和壁壘依然存在，盈利模式可以從最早的廣告營銷、活動營銷，轉變為為用戶和商家之間的整合互動提供解決方案，效果營銷所追求的是更加細分化的精準化營銷，無論是營銷的手法還是市場的反應都在不斷升華，另外一個重要標志就是區域性的媒體衰弱，這也是全國性的傳統媒體行業的衰弱造成的，落到三四線城市的體現，就是基于UGC形態的區域類社區的收入已經超過當地媒體的收入。
最后，創業者應該深刻且清醒的看到，由于專業能力上的差異，當下區域互聯網從業者提供基于本地化的營銷手段還比較粗獷和單一的。因此借助移動社區開發引擎來彌補自己在技術上和運營商的短板是勢在必行的，只有這樣，才能短時間內能將自身平臺的商業價值最大化，避免自身產品與服務的老化，進而最大程度、滿足客戶需求，形成一個穩定的盈利模式。
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