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1）電腦城的崩盤與萎縮，成為1，2線城市的一種常態，北京，深圳電腦城大量轉手機，家電，通訊賣場，已經成為多米諾骨牌，倒下的第一張牌；中國畸形的房地產價格，瘋狂印鈔導致人工成本飛漲，IT產品的同質化與惡意競爭，都成為各地電腦城崩盤的基本因素之一；

2）線上線下的博弈最艱難時期將來，隨著我黨對電商蛋糕分杯羹的想法，電商征稅，不是有無問題，而是時間問題；京東裸奔之后，虧損壓力，運營成本壓力上漲，都會導致電商價格小幅度上揚；而 淘寶天貓體系的不到10%的盈利比例，巨額的廣告費，電子產品不同服裝，特產的貼身肉搏方式，都會讓點上經營者反思——生意的目的是為了贏利，還是為了銷售額；

3）電商結合渠道的新興品牌將更快，更猛，更 多低涌現；線上銷售高歌猛進的產品，渠道很多保守的經銷可能還聞所未聞；而后期，先從電商進行產品營銷，拉高產品品牌形象，然后渠道布局推廣，將成為品牌的常規推廣手法；

4）IT產品經營者化整為零，從曾經的集中賺錢，到今天經銷商在電腦城集中殺價，再到后期分散到社區，鄉鎮，學校附近，寫字間——IT市場分化經營的趨勢補課逆轉；在中國經濟危機的浪潮中，單純零售的實體店，在發達城市舉步維艱；渠道，零售，網購，行業，已經成為一個公司多元化發展必須面對的四條路；而管理成本，公司模式，人才整體培養，在一個低利潤的行業中，都顯得非常艱難；

5）前期獲得資金積累的經銷商， 開始轉型，轉行，甚至淡出IT市場——新的電商IT時代，是一個更快變化，需要更短供應鏈，更多元化供應鏈的時代，盈利基礎在于供應鏈整合，公司成本管理，團隊打造；

6）因為專業，所以優秀——當所有上游經銷的底牌一覽無余的時候，這句話就成為一種過去的歌謠；越專業，越專注某個，或者幾個產品的公司，將更沒有競爭力——客戶逐漸需要的是一個整體的解決方案，需要的是一站式購物，一站式售后；相對于1 ,2線城市的專業，4 ,6級城市更需要超市類的上游供應商；

7）產品一致，服務，團隊，新品的不斷發掘整體， 將成為未來IT市場的核心競爭力；做OEM產品的代理，永遠擺脫不了量多難賺錢，受困于廠商跑路，售后成堆的惡性循環局面；當然，在全國很多區域，很多城市代理，在嘗試提供培新 經營理念 市場狀態培訓 情感溝通等增值性服務，這是最好的一種穩定合作方式——但是IT行業的基礎還是產品導向；

8）一劍封喉的產品很難出現，經營者必須如拳擊賽一樣，具備一套組合拳的模式去操作，在微利中，尋找流水市場份額的擴張，然后壓縮成本，提供更好的服務支持去獲得更多的提升。

文章出處：汕頭SEO

文章轉載于：http://www.ebrun.com/20170102/209068.shtml

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