“馬太效應”是一個永恒不變的話題，當成功時，人們會忽視掉一切的缺點與過失，資本、媒體、榮譽、財富蜂擁而至，繼而催生下一步的繁榮，比如滴滴；當失敗時，所有人都會發表長篇大論證明自己的先見之明，說明如今的結果是由于一籮筐的原因導致，比如前段時間流傳甚廣的“O2O死亡名單”，而真正去解決未來怎么辦問題的人屈指可數。世人最喜歡做的兩件事，“錦上添花”和“落井下石”，這一邏輯在我看來對個人，企業以及整個產業都是成立的。
一、中國的O2O創業為什么會興起？
O2O即Online To Offline，作為一個商業形態其實很早就已經存在，只不過以前是電話，現在變成了移動互聯網，曾經調侃說最古老的O2O莫過于外賣和嫖娼了，所以O2O僅僅是一個概念，包括當下外賣巨頭餓了么，在O2O概念出現前，已經是非常有規模了。促成O2O概念形成有很多因素，以下幾點相對比較重要：
（1）移動互聯網應用的普遍化。包括智能手機的全民普及，二維碼技術，移動支付，LBS等，大環境的成熟為O2O概念企業的成長提供了肥沃的土壤，這些技術的應用促使了閉環，便捷等商業邏輯的形成。
（2）政府的政策導向。“全民創業，萬眾創新”和“互聯網+”的概念，助推了O2O企業的騰飛，O2O的創業大多數是草根創業，一是表現為行業的草根化，這些行業在歷史上往往都是被漠視甚至是瞧不起的行業；二是這類企業的創業門檻極低，幾乎沒有技術壁壘存在，故而可以容納全民創業，但也形成了全民競爭。
二、O2O真的那么美好嗎？
創投界充滿了謊言，謊言并不可怕，可怕的是所有人都喜歡傾聽謊言，因為編造和傳播謊言的人都能從謊言中受益，創業者可以通過數據和故事融資，資本可以通過進一步包裝吹高估值傳遞泡沫，媒體可以創造出若干個一夜暴富的神話推高自己的關注度，讓人們相信O2O是一個充滿機遇的領域。
（1）顛覆只是異想天開
O2O不是一種商業模式，也不是一個產業，他僅僅是一種概念的歸類，在2015年上半年，很多O2O的新起之秀的大呼要顛覆傳統行業�？墒�，半年以后，垂直O2O行業紛紛認慫。
一直以來對傳統行業抱著敬畏之心，在第一次創業失敗的過程中，與多個傳統行業的高管有過接觸，敬仰之心有增無減，這些前輩在行業內部摸爬滾打幾十年，對公司戰略，組織設計，人員管理有著長期的經驗積累，也并不是90后眼中的缺乏互聯網思維土包子，每個公司幾乎都針對互聯網設計相應的組織結構，并且對互聯網進行過深入的研究、探討、實踐，但是基于傳統的盈利模式和業務鏈，打法相對保守，因為一旦進入，盈利模型將徹底推翻，失敗幾十年的積累將付之一炬，這不是能不能，會不會的問題，而是想不想，敢不敢的問題，所以他們更傾向是“+互聯網”模式。
傳統行業向互聯網轉型是一個必然的趨勢，但這更應該是“+互聯網”而不是“互聯網+”的概念，”互聯網+”是以互聯網作為主體，顛覆傳統行業的運營模式，其本質是互聯網，”+互聯網”是將互聯網作為一種優化工具，提升傳統行業自身的運營效率，這兩個的估值模型是完全不同的。
（2）“痛點”不痛，逆歷史而動
O2O以生活服務類居多，很多都以上門服務為噱頭，自認為解決了消費者的痛點，為了O2O而O2O，其實上門是不是痛點商業已經以最古老的意識形態告知了，在沒有移動互聯網前，外賣是客觀存在的，打車的電調是客觀存在的，快遞電話取件也是客觀存在的，O2O的出現在于能否在此基礎上進一步提升體驗，優化效率，所有商業行為都在按歷史的進程進化，O2O只是歷史節點中出現的一種進化形態而已。
（3）公司的本質是盈利
任何財務管理的書籍最一開始就會訴說公司存在的目的是盈利，互聯網企業動則數百倍的PE是需要盈利來消化的。很多企業在花錢賺吆喝，曾經看到一個比較形象的比喻，一個商人100元從菜市場進了一車西瓜50元到城里賣，瞬間被搶光，虧錢了，于是商人得出結論，沒賺錢是因為進的西瓜不夠多。
O2O雖然是一種概念，但是針對其行業的不同，具體的盈利模式必然不相同，盈利模式創新比運營模式創新更加復雜，大多數的O2O為了提升用戶體驗在原有的產業形態上增加了供應鏈的成本，地推人員的工資在這市場大環境下水漲船高，但是服務價格卻大幅降低，最基本的會計邏輯利潤=收入-費用，即使把營銷費用扣除，也難以收支平衡，這也難怪前幾天會有人用京東和美團對比了。二級市場和一級市場都是講故事，融資，做業績的過程，業績是靠利潤實現的，否則斷崖式下跌在所難免。
（4）做好O2O并非易事
O2O門檻并不高，這也就出現大量競爭者闖入，和團購類似，往往是強龍不壓地頭蛇，一種就是把以前的臟活累活再做一遍，另一種就是收購，對于一個做大的企業這其實不算什么事。
三、沖淡泡沫，剩下什么？
O2O從去年開始逐漸走熱，到現在融資窗口縮緊，幾乎和中國牛市同步，下半年有可能出現大量的并購案例，由于對資本依附性較高，自我供血的不足會導致很多小型的企業很多都會消亡。但這個浪潮過后依然會有有價值的東西留下。
（1）人才。資本聚集的地方會匯集人才，在企業迅速成長的過程中，會有大量的問題讓其中的員工獲得鍛煉，未來幾年互聯網人才的誕生或多或少都會有O2O領域的基因，這個過程中所誕生的企業家是中國經濟明日的中流砥柱。
（2）優秀的企業。當潮水褪去才知道誰在裸泳，O2O已經開始進入并購的時代，很多企業會在這個過程中死亡，但是一些偉大的公司也會在這個時期穿過寒流，成為巨頭，國內國外均是如此。
（3）商業本質的回歸。一個企業最值錢的是創造利潤的部分，互聯網一直以來最值錢的是用戶，但是O2O用戶遷移成本非常低，基于本地服務帶來的流量也應當低于傳統+互聯網，自我供血是企業長久發展的必要條件，由此產生的供應鏈系統和渠道是否會衍生出新的盈利模式，還需要時間去驗證。
文章編輯：Micronet微網 最好的微商城系統盡在Micronet微網
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