對于傳統企業而言,O2O模式的價值不僅僅在于提升銷售收入,更重要的是它能夠給企業帶來多維度的提升和變革。我們結合實踐發現,O2O對于傳統企業而言,會有4大價值:組織價值、近期價值、長期價值、深層價值。
對于企業而言,O2O模式的深層價值來自于它帶給企業更多的是O2O模式背后的深層變革。這個似乎要刨根問底追溯企業的靈魂了。
(1)繼續強化客戶體驗
這次的客戶體驗,一方面是全渠道融合的客戶體驗,無論是線上的多渠道,還是線下的跨渠道,都在提供統一的客戶體驗;另一方面,移動互聯技術、物聯網技術等的強化,讓客戶體驗有了質的突變,消費者進入了一個全新的體驗場景。這些深層次的變化,是企業需要慢慢體會和消化的。
(2)突出個體和平等
以移動互聯為主的O2O,更強調個體,圍繞個體的需求和信息,由個體觸發場景。而O2O場景中,往往又是點對點,從一個觸點跳到另一個觸點,不再是傳統互聯網的那種搜索、比較、選擇的過程,這次的過程是基于人和手機的,點對點的,而且可以是個性化,完全私人定制的服務或者內容。
(3)突出大數據運營
隨著個體的碎片化數據和即時交互,以及移動位置、手機動作等數據,形成了新的交互數據,與線下傳統業務的交易數據,甚至部分交易數據也轉換成為移動支付或者線上支付的數據,這些促使企業要學會利用大數據來深刻理解消費者,挖掘即時的、潛在的消費需求,通過個性化服務和產品來滿足消費者。
(4)打造胖長尾
O2O借助移動互連和手機,可以快速覆蓋海量消費者,而碎片化和移動化、社交化的消費者,可以基于設計的O2O場景集中起來,這種集中可能是小批量、高頻次的,即人數不多但是次數很多;也可以通過O2O來滿足小眾的白富美、高大上的消費者群體,實現小批量式的定制;而類似預售、團購等模式的O2O也可以進一步實現長尾上的C2B,從而將企業的長尾變得越來越胖。
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