9月26日消息，近日，英國(guó)外賣(mài)平臺(tái)Deliveroo計(jì)劃壟斷歐洲以及其他市場(chǎng)的高端餐廳送餐服務(wù)，并推出企業(yè)賬戶(hù)，管理員工訂餐。
這里有一些2016最可能發(fā)生的事：別錯(cuò)過(guò)！
一、移動(dòng)流量紅利即將被耗盡
1.朋友圈將進(jìn)一步水化，開(kāi)始有越來(lái)越多的人降低對(duì)朋友圈的依賴(lài)，這個(gè)產(chǎn)品的最終宿命一定是QQ空間，但2016只是一個(gè)開(kāi)始。
2.創(chuàng)投領(lǐng)域依然有相當(dāng)熱度，在印鈔機(jī)和經(jīng)濟(jì)壓力的雙重促進(jìn)下，互聯(lián)網(wǎng)成為中國(guó)社會(huì)階層流動(dòng)的最后一扇窗，只不過(guò)它會(huì)徐徐關(guān)上。
3.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)什么時(shí)候才會(huì)回歸正常值？當(dāng)移動(dòng)流量紅利即將被耗盡的時(shí)刻。2015年已經(jīng)耗掉了大半移動(dòng)紅利，所有專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域合并的小巨頭，最終都被BAT更穩(wěn)固的控制起來(lái)。流量成本的劇增，讓后來(lái)者幾乎沒(méi)有翻盤(pán)的機(jī)會(huì)。我不知道2016會(huì)不會(huì)依然有很多合并案，但這一定是一個(gè)趨勢(shì)。
4.互聯(lián)網(wǎng)公司的廣告或許依然無(wú)法與零售快消類(lèi)公司比肩，但2015年已經(jīng)出現(xiàn)許多可喜的變化，更多的互聯(lián)網(wǎng)公司摸索到了適合自己的品牌打法。2016年沒(méi)準(zhǔn)會(huì)出街一條橫掃雙屏（電視手機(jī)）的互聯(lián)網(wǎng)公司廣告，誰(shuí)知道呢？
5.美元基金越來(lái)越弱勢(shì)，中概股慢慢成為小眾詞匯。即便這個(gè)國(guó)度與政體有再多不確定，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體量和互聯(lián)網(wǎng)體量穩(wěn)居世界第二已無(wú)可爭(zhēng)議。
6.通俗意義上的創(chuàng)業(yè)者并不會(huì)少，因?yàn)楦嗟娜藭?huì)成為自由職業(yè)者。公司也將有更多資源傾斜給這些外腦。
7.互聯(lián)網(wǎng)不會(huì)再有什么“門(mén)口野蠻人”的機(jī)會(huì)了，也不會(huì)像過(guò)去兩年那樣輕易就“降維打擊”了，蛋糕還沒(méi)做大，再分，就只能搶別人嘴里的蛋糕了。再愚鈍的人也不會(huì)被你輕易從嘴里搶走蛋糕。
8.部分行業(yè)將逐漸回歸本質(zhì)，比如媒體。媒體本就應(yīng)該是由金主包養(yǎng)的一種輿論工具，卻被造富熱潮異化為一種印鈔機(jī)構(gòu)，這是完全錯(cuò)誤的。這兩年抓走那么多人，大家心里應(yīng)該有數(shù)了。
9.不會(huì)再有什么“自媒體”，能成功的“自媒體”都是該人曾經(jīng)社會(huì)資源的整合變現(xiàn)成功（羅、高、馬、吳），只有內(nèi)容生產(chǎn)技能的個(gè)體不是自媒體，只能成為自由職業(yè)者。
10.如果阿里依然無(wú)法為內(nèi)容生產(chǎn)者分紅、依然無(wú)法成為內(nèi)容生產(chǎn)者無(wú)法擺脫的依賴(lài)，黑阿里就依然是行業(yè)中的政治正確。
11.黑百度是全民的政治正確，這個(gè)在可見(jiàn)的未來(lái)沒(méi)什么可討論的。
二、滴滴要或行“霉運(yùn)”
16年滴滴要倒霉了，業(yè)務(wù)規(guī)模長(zhǎng)不上去，份額一直在減少，新業(yè)務(wù)沒(méi)有突破口，說(shuō)不定還得惹惹官司被鬧事。估值縮水的可能性不大，但是再上一個(gè)臺(tái)階就很難。分析：
1）依靠補(bǔ)貼燒錢(qián)占據(jù)的市場(chǎng)份額，浮華熱鬧終會(huì)褪去，最后還是靠服務(wù)、靠產(chǎn)品說(shuō)話(huà)。
2）用戶(hù)習(xí)慣養(yǎng)成了，市場(chǎng)培育了，但是用戶(hù)的選擇也更多了。
3）滴滴為了自身的收入，必將不斷強(qiáng)化管理、提高分成比例，會(huì)導(dǎo)致司機(jī)流失。
4）各種多元化的新業(yè)務(wù)又是一個(gè)燒錢(qián)快賺錢(qián)慢的坑，所謂的交通大數(shù)據(jù)商業(yè)化之路遙不可及。
三、BAT的“購(gòu)物”欲望會(huì)大大降低
對(duì)2016年的預(yù)測(cè)如下：
1、中國(guó)兜售“互聯(lián)網(wǎng)主權(quán)”概念的步履不會(huì)停下，在經(jīng)歷了聯(lián)合國(guó)層面的受挫之后，俄羅斯、巴西等國(guó)家會(huì)因得到巨大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)而投機(jī)性的成為中國(guó)在名義上的盟友，但是就實(shí)操層面，“互聯(lián)網(wǎng)主權(quán)”充其量也不過(guò)淪為一套外交話(huà)術(shù)，主要用于對(duì)抗來(lái)自自由世界的壓力，及為紅頂黑客勢(shì)力提供后盾服務(wù)。
2、A股的復(fù)興將決定創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的繁榮，對(duì)于資本賭徒而言，這是最為穩(wěn)妥的一條退出方案，一旦大眾創(chuàng)業(yè)能夠演變?yōu)榇蟊娊颖P(pán)，那么資金才有機(jī)會(huì)被抽出來(lái)進(jìn)入下一輪的擊鼓傳花。然而，這種假設(shè)亦將更加積極的使理性的資產(chǎn)配置流向境外市場(chǎng)，良幣有序離開(kāi)，劣幣捉對(duì)廝殺，剩下的就是比黑比狠比詐的結(jié)果。至于股權(quán)眾籌，請(qǐng)忘了這個(gè)玩具吧。
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的獲客成本一再推高，這也將繼續(xù)助燃所謂“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”的薪火，或者說(shuō)，“IP”、“自媒體”、“自制劇”、“社群”的一致性在于，只要找到足夠精確的場(chǎng)景，以?xún)?nèi)容為中心的掮客將成為另一種形式的渠道，其價(jià)值的伸縮性能夠支撐傳統(tǒng)媒體苦求多年的內(nèi)容工業(yè)化理想。
4、相比狂熱的2015年，BAT的“購(gòu)物”欲望會(huì)大大降低，因?yàn)榭ㄎ坏耐瓿啥纫呀?jīng)接近八成，在它們回歸理性的同時(shí)，資本寒冬即使有了入春的跡象，也僅僅有助于那些本就出色而有資格待價(jià)而沽的白金創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。所以，反方向來(lái)考慮，基于互聯(lián)網(wǎng)人才流動(dòng)趨勢(shì)的招聘服務(wù)、提升服務(wù)和外包服務(wù)，可能還將收獲意外之喜。
5、VR，小規(guī)模的爆發(fā)，但已足夠凝成一枚打開(kāi)全新藍(lán)海市場(chǎng)的鑰匙。
四、BAT成為互聯(lián)網(wǎng)金融的最大贏家
足足等了一年半的P2P行業(yè)規(guī)則終于落地，行業(yè)洗牌正式開(kāi)始。我最好奇的未來(lái)是，互聯(lián)網(wǎng)金融這個(gè)行業(yè)會(huì)不會(huì)仍然向O2O那樣最終被BAT巨頭們收割整合。
實(shí)際上，阿里的支付寶、騰訊的微信紅包和眾多P2P公司在百度上近乎自殘式的競(jìng)價(jià)買(mǎi)流量，已經(jīng)讓BAT成為互聯(lián)網(wǎng)金融的最大贏家。我非常希望這個(gè)行業(yè)能保持眾多小而美的獨(dú)立公司，希望勇敢的企業(yè)家們可以幫我實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。
五、2016“互聯(lián)網(wǎng)+”的理性，+互聯(lián)網(wǎng)的繁榮
今年3月李克強(qiáng)總理在兩會(huì)上提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略，隨后火遍大江南北。2016年之前幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)+都是自上而下（用戶(hù)端到企業(yè)價(jià)值鏈）的產(chǎn)業(yè)改造，以互聯(lián)網(wǎng)作為切入點(diǎn)，用互聯(lián)網(wǎng)的巨大資本，便捷渠道，新興玩法，用戶(hù)為王的打法打得傳統(tǒng)行業(yè)無(wú)力還手。但互聯(lián)網(wǎng)+不是萬(wàn)能的，在2015也面臨諸多問(wèn)題，并將在2016趨于理性，撇去浮華。
互聯(lián)網(wǎng)+憑借著巨大的資金優(yōu)勢(shì)和行業(yè)的火熱在2015縱橫捭闔，所向披靡，但行業(yè)非理性已不可持續(xù)，2016將回歸理性。
1.互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)將迎來(lái)死亡和并購(gòu)潮
互聯(lián)網(wǎng)+和互聯(lián)網(wǎng)思維在小米成功后一發(fā)不可收，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者和資本都認(rèn)為只要有資本和互聯(lián)網(wǎng)渠道就可以顛覆傳統(tǒng)行業(yè)低下的效率和“不思進(jìn)取”的現(xiàn)狀，但最終只發(fā)現(xiàn)這帶來(lái)的除了血腥的價(jià)格戰(zhàn)，而且互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造最終依靠的是傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)和模式，不可持續(xù)的發(fā)展和資本市場(chǎng)的遇冷帶來(lái)的是2016年的倒閉及并購(gòu)潮，沒(méi)有與傳統(tǒng)行業(yè)深度結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)勢(shì)必寡頭壟斷，小品牌死亡或被并購(gòu)，大品牌融資困難，所以，BAT并購(gòu)收割機(jī)的繁榮一年將盛大開(kāi)啟。首當(dāng)其沖的是o2o,p2p行業(yè)，手機(jī)行業(yè)。
預(yù)測(cè)：
1)口碑與餓了么合并，成立合資公司并部署2017上市
2)p2p推出國(guó)家政策，第N個(gè)e租寶出現(xiàn)
3)手機(jī)行業(yè)巨變，小米華為3000元價(jià)格發(fā)力仍然不順，錘子歸入阿里版圖，并發(fā)布T3產(chǎn)品
4)新美大進(jìn)入百度系，全面對(duì)抗阿里系（百度或攜程）
2. 互聯(lián)網(wǎng)+背景下互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)加劇
互聯(lián)網(wǎng)思維搞不定O2O，搞不定線(xiàn)下的用戶(hù)體驗(yàn)，但有錢(qián)吶，沒(méi)有錢(qián)搞不定的事，如果有那就出雙倍甚至三倍就夠了，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司最不缺的就是錢(qián)，所以蘇寧還是從了阿里，永輝從了京東，銀泰從了阿里，魅族從了阿里。所以，2016年年是互聯(lián)網(wǎng)公司與并購(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)的高潮年，BATJ的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的化學(xué)效應(yīng)在兩年內(nèi)已經(jīng)定型，即使互聯(lián)網(wǎng)間的并購(gòu)也不過(guò)改變細(xì)分行業(yè)的格局，但互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)則可以顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，甚至帶來(lái)母互聯(lián)網(wǎng)公司市值的巨大改變。
預(yù)測(cè)：
1）螞蟻金服投資傳統(tǒng)銀行，加速互聯(lián)網(wǎng)金融變革
2）阿里投資房產(chǎn)中介或房產(chǎn)公司，中原地產(chǎn)，綠地，萬(wàn)科都有可能
3）京東投資格力或者美的，加劇電器行業(yè)變革，鞏固主營(yíng)業(yè)務(wù)
3. 傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)入傳統(tǒng)企業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)的元年
2015年傳統(tǒng)企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)公司打得幾乎無(wú)招架之功，服裝方面波司登2015上半年，關(guān)店5053家門(mén)店，百麗一季度關(guān)店167家，對(duì)比之前是每年新增門(mén)店700家；萬(wàn)達(dá)百貨上半年關(guān)閉10家，還計(jì)劃關(guān)40家，沃爾瑪關(guān)店30%，麥當(dāng)勞關(guān)店80家；傳統(tǒng)行業(yè)的+互聯(lián)網(wǎng)并不是將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做渠道，在淘寶京東開(kāi)店就算+互聯(lián)網(wǎng)，而且借助互聯(lián)網(wǎng)的思維去改造組織架構(gòu)和企業(yè)模式和價(jià)值鏈，企業(yè)流程，比如地產(chǎn)行業(yè)的鏈家，如完全借助互聯(lián)網(wǎng)而無(wú)任何門(mén)店的21cake，比如七格格和三只松的粉絲和爆品的互聯(lián)網(wǎng)傳播。同時(shí)傳統(tǒng)企業(yè)并購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也進(jìn)入元年，2015年海航投資途牛，萬(wàn)達(dá)投資快錢(qián)和同程，沃爾瑪并購(gòu)一號(hào)店，探路者并購(gòu)綠野網(wǎng)。
預(yù)測(cè)：
1)鏈家借助+互聯(lián)網(wǎng)幾乎顛覆一二線(xiàn)城市地產(chǎn)市場(chǎng)和金融市場(chǎng)，中原等毫無(wú)還手之力
2)國(guó)美并購(gòu)?fù)顿Y線(xiàn)上互聯(lián)網(wǎng)公司
3)傳統(tǒng)服裝公司投資跨境電商
六、人工智能、機(jī)器人、無(wú)人駕駛、虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域有新突破
2015年我們見(jiàn)證了人工智能、機(jī)器人、無(wú)人駕駛、虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的重大突破，那么在新的一年，不妨來(lái)看看機(jī)器之心的展望：
谷歌和Facebook用人工智能破解圍棋：如果說(shuō)讓人工智能學(xué)會(huì)國(guó)際象棋只是小學(xué)畢業(yè)，那么讓人工智能學(xué)會(huì)圍棋，并打敗9段高手就是讓人工智能高中畢業(yè)。事實(shí)上，谷歌和Facebook正在這條賽道高速?zèng)_刺中，誰(shuí)能獲勝呢？
谷歌無(wú)人駕駛汽車(chē)的升級(jí)：百度無(wú)人車(chē)已完成城市道路駕駛，而在完成公司架構(gòu)調(diào)整，同時(shí)挖來(lái)諸多汽車(chē)人才并與福特共同研發(fā)無(wú)人駕駛的背景下，谷歌在2016年或?qū)⒃俅瘟钊搜矍耙涣粒?/span>
Magic Leap產(chǎn)品問(wèn)世：神秘的Magic Leap只靠一堆代碼和Demo就拿到幾十億美元的融資，2016年應(yīng)該是這只獨(dú)角獸亮相的時(shí)間了。
虛擬現(xiàn)實(shí)的里程碑一年：2016年上半年，Oculus、HTC、索尼都會(huì)發(fā)布針對(duì)普通消費(fèi)者的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備，諾基亞也會(huì)在2016年第一季度發(fā)布首款虛擬現(xiàn)實(shí)攝像機(jī)，新的硬件設(shè)備也將刺激內(nèi)容創(chuàng)作者的熱情，離真正去看虛擬現(xiàn)實(shí)電影已經(jīng)越來(lái)越近了。
七：2016年O2O將深度洗牌，存活率低至1%
2015年O2O行業(yè)發(fā)生的最大變化，是大魚(yú)吃小魚(yú)的現(xiàn)象明顯。資金充裕和前景被看好的O2O公司通過(guò)投資、并購(gòu)的方式將市場(chǎng)份額較小的公司納入其體系。而且，資本對(duì)O2O的態(tài)度也已發(fā)生轉(zhuǎn)變，越來(lái)越看重企業(yè)的現(xiàn)金流情況和盈利能力。在去年乃至今年上半年，一些基金和以前靠流量成長(zhǎng)起來(lái)的大型互聯(lián)網(wǎng)公司試圖通過(guò)投資進(jìn)入O2O行業(yè)。然而，幾次投資試驗(yàn)下來(lái)，O2O公司的成敗很大程度上并不取決于資金量的大小，習(xí)慣于做流量的大型互聯(lián)網(wǎng)公司也很難適應(yīng)較重的O2O行業(yè)，從流量到用戶(hù)的轉(zhuǎn)化還有很長(zhǎng)的路要走。
2016年，整個(gè)O2O市場(chǎng)可能還會(huì)面臨新一輪深度洗牌，悲觀地講，O2O公司的存活率甚至?xí)椭?%，最終能活下來(lái)的必然是服務(wù)過(guò)硬并且能盈利的公司。當(dāng)然，能活過(guò)這個(gè)冬天的O2O公司，將迎來(lái)巨大的機(jī)遇期，成長(zhǎng)更快，甚至可能出現(xiàn)真正的O2O巨頭，這是明年O2O公司的機(jī)會(huì)所在。
從整個(gè)市場(chǎng)格局來(lái)看，更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)將集中于垂直服務(wù)行業(yè)上，線(xiàn)下服務(wù)環(huán)節(jié)將成為未來(lái)的決勝關(guān)鍵，提升服務(wù)效率和用戶(hù)體驗(yàn)終將重回競(jìng)爭(zhēng)核心。而隨著中產(chǎn)群體的崛起和消費(fèi)習(xí)慣的改變，未來(lái)對(duì)消費(fèi)能力強(qiáng)勁的中產(chǎn)群體尤其是中產(chǎn)家庭的爭(zhēng)奪會(huì)更加激烈，家庭這個(gè)場(chǎng)景的重要性進(jìn)一步提高，提前進(jìn)行布局的企業(yè)有望在明年確立自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，并開(kāi)始逐漸進(jìn)入收獲期。
八、手機(jī)廠商間的資本合作仍會(huì)繼續(xù)
1. 產(chǎn)品的趨勢(shì)？在2016年，一款口碑和銷(xiāo)量都不錯(cuò)的智能手機(jī)，最少應(yīng)該具備哪些功能和特征？
馮幸（樂(lè)視移動(dòng)總裁）：網(wǎng)絡(luò)方面，搭載支持CA載波聚合、VoLTE的芯片會(huì)更加流行，這關(guān)系到上網(wǎng)、打電話(huà)等手機(jī)基礎(chǔ)核心功能。其他方面，優(yōu)異拍照能力、2K甚至更高級(jí)的屏幕、3G+32G起的存儲(chǔ)、指紋識(shí)別、快充等都是提升手機(jī)附加值的重要功能。口碑和銷(xiāo)量都不錯(cuò)的智能手機(jī)應(yīng)該具備的特征是極具體價(jià)比的，體驗(yàn)和價(jià)格是用戶(hù)的永恒需求。
張璇（一加科技產(chǎn)品總監(jiān)）：2016年是4G＋的元年，在中國(guó)，CA（載波聚合）的支持將是個(gè)非常標(biāo)志性的特性，明年不是4G＋的手機(jī)很難變成一個(gè)主流的、市場(chǎng)認(rèn)可的機(jī)器，全網(wǎng)通不再是某些品牌某些型號(hào)的獨(dú)享，應(yīng)該是個(gè)更加普遍的產(chǎn)品形態(tài)；NFC可能又會(huì)重新回到一些旗艦機(jī)上來(lái)；手機(jī)廠商可能會(huì)陸續(xù)嘗試一些根據(jù)場(chǎng)景的精準(zhǔn)提醒服務(wù)（類(lèi)似Google Now）。
2. 渠道的趨勢(shì)？很多國(guó)內(nèi)廠商（華為、魅族、vivo、OPPO等等）都在繼續(xù)發(fā)展線(xiàn)下渠道，電商渠道真的已經(jīng)到了天花板？
馮幸（樂(lè)視移動(dòng)總裁）：從產(chǎn)業(yè)規(guī)律來(lái)看，我認(rèn)為電商渠道未來(lái)的確會(huì)進(jìn)入緩慢增長(zhǎng)的階段。過(guò)去幾年迅猛發(fā)展的電商渠道可以很好地覆蓋一二三線(xiàn)城市，所以的確為互聯(lián)網(wǎng)品牌提供了一條低成本的成長(zhǎng)路徑。當(dāng)這部分市場(chǎng)趨于飽和時(shí)，縣鄉(xiāng)村的市場(chǎng)潛力就顯得十分重要，這部分地區(qū)的電子商務(wù)發(fā)展成本高、運(yùn)輸難度大，單純的電商模式并不適合這個(gè)市場(chǎng)，這是手機(jī)廠商布局線(xiàn)下的邏輯基礎(chǔ)。
祝芳浩（奇酷科技總裁）：互聯(lián)網(wǎng)正在不斷滲透到各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)渠道，界限越來(lái)越模糊。這將是整個(gè)手機(jī)行業(yè)未來(lái)的大趨勢(shì)。
3. 2016年，驚動(dòng)業(yè)界的資本類(lèi)大事件還會(huì)有嗎？（像2015年的阿里投魅族，樂(lè)視入酷派一樣）
馮幸（樂(lè)視移動(dòng)總裁）：從市場(chǎng)容量和產(chǎn)業(yè)集中的需求這兩方面來(lái)看，我認(rèn)為會(huì)有，但并不暗指任何企業(yè)。
祝芳浩（奇酷科技總裁祝）：應(yīng)該會(huì)有，資本只傾向有想象空間的企業(yè)或產(chǎn)品，2016年仍然是諸多變化的一年。
4. 手機(jī)硬件按成本賣(mài)，完全靠軟件和服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利，這在2016年會(huì)實(shí)現(xiàn)嗎？如果有，哪一家能最先實(shí)現(xiàn)？
馮幸（樂(lè)視移動(dòng)總裁）：會(huì)實(shí)現(xiàn)，除了樂(lè)視目前還有別人有能力并且正在干這樣的事嗎？
祝芳浩（奇酷科技總裁祝）：“靠軟件和服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利”的說(shuō)法是照搬了國(guó)外數(shù)字電視或者電子游戲機(jī)行業(yè)的說(shuō)法，這些產(chǎn)品都是以?xún)?nèi)容取勝的，如果沒(méi)有內(nèi)容，硬件完全沒(méi)有使用價(jià)值。但手機(jī)這種產(chǎn)品明顯不是這樣的，它還有更多更豐富的功能，所以目前提“靠軟件和服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利”有誤導(dǎo)視聽(tīng)的傾向。實(shí)際上，如果在手機(jī)上過(guò)分強(qiáng)調(diào)“軟件和服務(wù)盈利”會(huì)造成手機(jī)上出現(xiàn)很多付費(fèi)陷阱，影響用戶(hù)體驗(yàn)。
九、展望2016年，TMT領(lǐng)域并購(gòu)市場(chǎng)的主要趨勢(shì)有：
1、回歸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)將繼續(xù)成為趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的日益開(kāi)放、多元，以及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)間繼續(xù)存在的估值差異，仍然是支撐境外優(yōu)質(zhì)TMT資產(chǎn)回歸的動(dòng)因，這其中將蘊(yùn)含大量的私有化、拆VIE、跨境并購(gòu)以及借殼交易的機(jī)會(huì)。
2、垂直領(lǐng)域的合并整合將持續(xù)發(fā)生。新經(jīng)濟(jì)代表著活力和市場(chǎng)化，資本層面的抱團(tuán)取暖，企業(yè)層面的共榮共生，隨著互聯(lián)網(wǎng)垂直行業(yè)的發(fā)展日益成熟，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，通過(guò)整合并購(gòu)優(yōu)化資源配置的交易將持續(xù)增多。
隨著國(guó)內(nèi)并購(gòu)監(jiān)管口徑基本放開(kāi)，境內(nèi)資本市場(chǎng)的進(jìn)一步市場(chǎng)化，A股并購(gòu)市場(chǎng)將愈發(fā)成熟。同時(shí)一系列真正意義的互聯(lián)網(wǎng)公司登陸A股市場(chǎng)后，也會(huì)反過(guò)來(lái)促進(jìn)具備商業(yè)邏輯和商業(yè)價(jià)值的并購(gòu)逐漸取代之前的“市值管理驅(qū)動(dòng)”，占據(jù)主流并購(gòu)市場(chǎng)。
十、國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的行業(yè)熱點(diǎn)
展望2016，從資本市場(chǎng)來(lái)看，我們認(rèn)為回歸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的趨勢(shì)將仍然繼續(xù)，資本市場(chǎng)改革的實(shí)質(zhì)推進(jìn)將繼續(xù)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)的境外結(jié)構(gòu)企業(yè)回歸。而在具體的行業(yè)判斷上，我們認(rèn)為以下三個(gè)方向?qū)⒊蔀槭袌?chǎng)熱點(diǎn)：
1、互聯(lián)網(wǎng)金融：傳統(tǒng)金融市場(chǎng)巨大，互聯(lián)網(wǎng)化仍處于初級(jí)階段，滲透率仍有很大提升潛力。過(guò)去的一年里BAT等巨頭頻繁發(fā)力支付、理財(cái)?shù)阮I(lǐng)域，提升了用戶(hù)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的接受度。互聯(lián)網(wǎng)金融尤其是供應(yīng)鏈金融和消費(fèi)金融細(xì)分領(lǐng)域?qū)⒊砷L(zhǎng)出更多優(yōu)秀的公司。
2、企業(yè)服務(wù)：我國(guó)企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)相較歐美市場(chǎng)仍有很大發(fā)展空間，在阿里釘釘、紛享銷(xiāo)客、UCloud等領(lǐng)先公司的帶領(lǐng)下，2016年移動(dòng)化、云端化將成為企業(yè)服務(wù)的潮流。
3、交易平臺(tái)：過(guò)去一年垂直領(lǐng)域的交易平臺(tái)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，獲得融資的企業(yè)數(shù)從2014年的16個(gè)迅速增長(zhǎng)到2015年的94個(gè)。我們繼續(xù)看好能提升供應(yīng)鏈效率的交易平臺(tái)，相信渠道價(jià)值是任何終端產(chǎn)品都改變不了的重要壁壘。
十一、資本市場(chǎng)與實(shí)業(yè)的總體趨勢(shì)
展望2016年乃至未來(lái)的趨勢(shì)走向，我們可以預(yù)見(jiàn)幾點(diǎn)：
1、美元私募市場(chǎng)泡沫日益嚴(yán)重，大量獨(dú)角獸公司在私募市場(chǎng)將很難再進(jìn)行高價(jià)融資。
2、實(shí)體經(jīng)濟(jì)將可能繼續(xù)處于低迷狀態(tài)，使得充裕的流動(dòng)性涌向新經(jīng)濟(jì)，A股上市公司繼續(xù)積極收購(gòu)新經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)，人民幣風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)估值和融資量都創(chuàng)新高。
3、最好結(jié)果：中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代，成為世界第一；以傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)為主力的A股市場(chǎng)通過(guò)并購(gòu)，加之創(chuàng)新板新三板的成功，完成向新經(jīng)濟(jì)的華麗轉(zhuǎn)型。
4、最壞結(jié)果：一二級(jí)市場(chǎng)可能產(chǎn)生巨大資產(chǎn)泡沫，隨著資金面轉(zhuǎn)向緊張，泡沫將有爆破的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)業(yè)可能受到重創(chuàng)。(文/虎嗅網(wǎng))
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