從3月份開始的改版，到5月份為止。 門店瀏覽量從2月份每天不到50，穩步提升到300。獨立訪客每天從3到5，提升到100人以上，花了接近3個月時間，體會很深刻。2012年的時候在網上咨詢電商大拿們，如何切實的提升對電商實操，而不是整天紙上談兵，坐而論道。他們開出的藥方，就是弄家淘寶店試試，你做得成就說其他。
從表面看，電商經營是流量的拉升和轉化率的提升。前者相當于實際門店人流，后者則是成交率。但電商和實體門店相比在于，假如一個實體門店位置決定人流量，而且網店是你必須不斷有考慮人群對門店的關注度，這點演化為關鍵詞的關注度，第二是如何讓你的商品匹配上關鍵詞，從而搭上搜索引擎的順風車。做到不到這點，你的網店必然是不斷衰敗的。當然你有足夠強悍的本事，不用搜索引擎就天天導入流量也成。比如說嘛，從線下往線上導（但這也有投錢）。
想到上面只是第二步，一般人看多了都知道。問題是第二部，生意不是一錘子買賣。是要不斷經營，從電商的關鍵詞推演的結果必然是不斷擴張品類的，追求全覆蓋，高關聯（這點亞馬遜做得很好）。當演變成這個結果，你會發現網店會漸漸失控，無數的類目，無數的品類，商品的價格更新，關鍵詞更新，相冊變化，貨品上架，補貨和下架。已經不是人力可以解決的問題。這點對內需要很高目類管理要求。對外呢？100個客戶瀏覽，約30%的人會咨詢，每人用10分鐘，就要300分鐘，假如規模上千，就要3000分鐘。這個咨詢量相當龐大，同時物流配送要考慮穩定和安全的配送體系。你知道，青海省么？不是西寧，是海西，格爾木市，那個可以更便捷的到達的快遞且成本要在可以接受的范圍內。
假如突然有大量規模的流量的導入，狂拍了一堆單，結果沒有貨發不了，光退貨以及負面留言就足夠讓你喝一壺。所以，沒有強大支撐是無法承擔起大規模的成交量。
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