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今年七夕節，法國品牌Dior正式進軍微信平臺，并首次在國內線上銷售品牌核心手袋Lady Dior Small系列。全程消費通過微信支付完成交易，無需到店提取方式，因此成為國內第一個開通手袋線上購物的奢侈品牌。
主打實體經營的Dior，據近期數據顯示，截至6月30日品牌營收同比下滑2.9%至4.64億歐元，跌幅較三季度的0.9%進一步擴大。門店銷量慘淡的Dior，此次選擇微信，而非第三方平臺的原因又是什么？
自主品牌營銷玩法在傳統商戶看來，第三方平臺（例如：天貓）擁有龐大的用戶群體，產品銷售上更加快速。但對于專業品牌Dior，通過微信獲取直接客流，對品牌形象、品牌傳播效果反而更為直接。
在營銷玩法上，Dior通過微信平臺自主設定個性玩法，脫離三方平臺的過度管制。此次七夕活動中，價值2.8萬元的Lady Dior Small限量包，除了官方設定的200個外，同時推出三款幸運飾物，消費者只需手動拖動添加到包的背帶上，就可完成定制。
這種全新的玩法，相對于第三方平臺反而無法如此自如的做到。在官方消息公布1天內，此款七夕限量款手袋就已全部售罄。微信開放專業經營接口微信通過接口開放，讓開發商為品牌商搭建獨立商城平臺。同時提供7億的社群流量，讓客戶搜索式找到需求品牌，形成雙方溝通交流的營銷端口。
類似于奢侈品牌Dior這種有自主品牌企業，選擇自主營銷平臺有利于產品的市場調控性。引流相應的品牌需求者，管理、分析對應的會員數據，提供自主品牌經營規劃上的參考信息。
對于營銷玩法上，專業品牌商同樣需要有專業的開發商協助搭建需求平臺。Dior大膽試水微信商城，效果顯著的情況下，卻在支付上存在開發缺陷，同時體驗、服務以及線下送貨取貨體系的配套上也存在大量需要改進的方面。這些無可厚非的開發問題，給品牌商城后期發展敲響警鐘。
選擇專業的商城開發團隊
在七夕限量消費上，Dior足夠快速的引起競爭消費。作為國內首次嘗鮮微信商城，業內人士卻普遍認為，此次品牌營銷上并不成功，原因是品牌不能在最佳的時機慫恿更多的關注量，甚至許多牌粉都在售罄后才知情，無法實現將未關注的潛在客源進行轉化。
如果品牌能夠結合“預售模式”，在七夕限定手袋營銷上，將200件產品分為2期售賣，延長售賣周期的同時，形成長時間的營銷推廣，定能夠吸引到更多的關注流量。
每期銷售上，提供相應的預訂時間以及后期的余款支付時間。在兩個時間點上，利用預訂者緊張心理，讓他們多次進入站內預覽，從而提升站內周邊產品的消費，提高其它產品的售賣效率，提升消費者與商城之間的黏性。
在“預售模式”的整體流程建設上，Micronet微網作為該模式的首家開發商，通過專業的技術開發，整體的消費流程上避免了微信支付錯誤問題，同時也可以根據品牌營銷需求，輕松接入支付寶、銀聯等第三方支付端口。
在品牌試水平臺消費上，要凸顯微信商城在營銷上的巨大魅力。“預售模式”在品牌產品消費中，最大的優勢就是調控性。
不單對于奢侈品牌而言，當今大多數國內自主品牌商，在電商經營上，存在的消費弊端除了服務體驗不到位、操作繁雜外，傳統產品營銷上的生產弊端等漏洞仍然根深蒂固。
“預售模式”作為吸引關注流量外，同時可以成功獲取到產品的市場趨勢。利用后臺自動讀取的預定者信息，分析產品的市場需求區間，再根據預定數量統計進行批量生產，避免二次生產的成本浪費，或是庫存積壓的成本損失。
相對小眾自主品牌，沒有奢侈品牌Dior一般的名聲，關注度大量不足的情況下。品牌商城要利用“預售模式”引流上，Micronet微網開發了分享返現的分享玩法。
包括了拉越多的人來買，越便宜的湊單減價和自定義階距返款兩種返款活動，更是越快買，越便宜的階距返款哄搶活動。商家可自由選擇活動功能搭配，以利益方式促進預訂者的自主分享，不斷裂變產品預訂人數。
對于此次Dior 在中國電商市場策劃上，具備獨立品牌應有的自主性經營，對于國內自主品牌是個不錯的參考對象。而Micronet微網，則為品牌商家提供了專業的獨立商城系統，促進品牌的發展。同時，“預售模式”對于產品經營上，避免庫存問題和市場數據分析不足等弊端，為商城提供更優質的營銷功能服務。
文章編輯：Micronet微網 最好的微商城系統盡在Micronet微網
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