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微商城，新物流和新零售，這些其實都是新零售模式的核心點，線上線下物流，概念變了，玩法同樣也要跟著一起變，商業創新需回歸商業本質，微商城同樣如此，與之相伴隨的物流體系同樣不可例外。

一、交易互聯網

新零售下的交易互聯網將超越傳統的線下零售與微商城網絡，也將跳出傳統的B2C、B2B電商平臺、微商、社交電商以及其他垂直電商交易體系。

這一次將是通過微商城模式再造，渠道再造與利益機制再造，通過移動互聯網、互聯網等現有網絡連接手段，融合大數據、云計算以及分布式終端實現交易環節的全面互聯，構建微商城集連接、信息、交易、智能匹配、營銷場景、支付、金融及物流體系為一體的交易互聯網，在這個微信商城網絡之下，商品、企業、組織、零售與服務網絡的將無縫融合，圍繞用戶的現實需求及期望要求，創新玩法，創新手段，最終實現零售供應鏈重構，交易成本降低，響應速度加快。

近年來，無論是阿里的在下線的瘋狂布局，京東在農村、跨境及金融等領域的探索，都日益明顯地預示著交易互聯網正在緩緩形成，這將成為互聯網、移動互聯網+傳統產業的必經之路。

二、智能物聯網

新零萬物互聯正在成為現實，新技術正在涌入這個市場，AR、VR、人工智能、深度學習、NFC、RFID、LBS、4G、5G、智能倉儲等正使得物聯網的深度應用越來越近了，近日阿里剛公布其NASA計劃、結合京東過去在X、Y事業部方面的積極探索以及其他商業巨頭的投資布局，我們發現，物與物之間的連接，人與物之間的連接將更加便捷、高效，在不久的將來零售產業鏈將被深度重構，從零售終端、在線交易、支付、倉儲、運輸、數據挖掘、產品設計、生產制造等每一個環節都或多或少地被物聯網連接并改變，下一波的商業機會將多誕生于此。

在如今微商城全面推進與深化之際，智能物聯網正在成為一條巨頭們必須搶占的跑道，從硅谷、中關村、深圳，到以色列、東南亞等紛紛有這類商業巨頭的影子。從這個角度看，未來的零售將不再是零售本身，未來的物流業不將物流本身，而更多的是將具有自動連接、智能互動與自我管理等特征的人機智慧連接器，商業將因此變得更為不同，值得期待。

三、分布式人才網

商業的競爭不僅是供應鏈的競爭，也不僅是生態系的競爭，歸根到底是人才的競爭。新零售場景下，具有商業、物流、金融、產業、互聯網等復合思維的人才或具有特定專業技術能力的人才將成為企業爭奪對象。

在新物流體系之下，懂得傳統物流規律，掌握新興技能、互聯網思維、商業變革領導力的人才也將成為行業搶奪的對象。這一波產業格局的改變，不僅拼的是關系，更多是將拼的集資源整合、創新管理、領導執行等為一體的綜合能力。

因此，我們需要積極布局人才網絡，搭建人才梯隊，構建適合企業變革與升級所需的人才隊伍。當下，BAT等商業巨頭紛紛通過招聘、投資并購、合伙人、研究實驗室、戰略結盟等方式提前布局未來的人才網絡，這將成為巨頭未來的核心競爭力所在。

作為當下普通的物流人或者創業者來說，我們要做的不一定要走巨頭的路，但一定要因地制宜、積極布局、規劃與拓展人才梯隊與人才體系，打造適合自己的人才網絡體系。

四、全網入倉網

新商業時代，品牌塑造模式正在升級與變革，消費者將具有更多的權利與影響力來決定品牌的力量。與此同時，隨著零售渠道線上、線上同時加速推進，全渠道，分布式，碎片化，拉動式的需求模式正在深度影響品牌傳統的分銷渠道與供應鏈管理。

于是，從零售倉、集貨倉、電商倉、存儲倉等貨物將面臨更多的調撥與管控壓力，近年來無論是線上零售上，還是線上電商都紛紛開啟了倉儲布局，這對于品牌商來說可謂喜憂參半，喜的是可減少自己的倉儲投資，貨的運距將縮短，響應速度可能會加快。憂的是傳統分銷與物流體系面臨重塑，新零售場景下的電商倉儲與線下零售倉儲是兩種不同的玩法，在零售商采購、下單、交倉、逆向物流環節都有巨大差異，這就要求品牌商構建或者尋覓全網入倉能力。

如今這將變得越來越迫切，而京東、阿里等零售巨頭前期一直忙于面向C端及倉的物流布局，未來隨著新零售的融合從C端延伸至B端，乃至品牌商、生產廠商，入倉網絡將成為競爭與爭奪的焦點之一，值得我們關注。

五、分布式倉儲網

近年來，電商的高速發展催生了物流地產，特別是物流倉儲的發展，在一線、二線熱點城市標準倉儲成為搶手貨，甚至在個別一線城市普通倉儲都一倉難求。

新零售場景的需求模式決定了倉儲將成為零售產業鏈的核心資源，新物流的社會化模式決定了物流體系的構建不能完全遵循傳統的自建自用，或者租用模式，需要結合業務+倉儲+技術等為一體的綜合管控模式。因此，在這個大背景之下，零售產業鏈的倉儲體系正在從原來的品牌、生產廠商的核心倉，到分銷商的倉儲，零售倉等，轉變為全國電商、零售商、品牌商等多類型的DC、RDC、FC、微倉、店倉、社區倉等多種倉儲形式，圍繞零售產業鏈條的多級分倉體系成為必然選擇。

在此之下，未來我們將看到更多的零售平臺、品牌商將通過合作、加盟、聯營、外包等多種形式圍繞自己的核心能力，構建分布式的倉儲體系，以支撐新零售場景下的供應鏈選擇。從這個角度看，由于倉儲資源本身具有公共新，單純的自建倉儲將日益減少，未來第三方平臺，專業服務商，乃至其他合作組織建設的眾包眾享共建倉成為新趨勢，拭目以待。

六、新零售下，一定要以產品為核心

開淘寶賣貨，不管什么時候，都圍繞以微商城產品為核心，但是前幾年讓很多“急功近利”的賣家養成習慣，9.9、19.9、29.9的商品泛濫，那個階段能賣得好。然而，自前年底開始到現在，原來低價走量賣得好的微商城，現在消失匿跡了。圍繞以微商城產品為核心，在前年年底就開始做了，去年以來，做的好的微商城，除了微商城大品牌，那些小而美、特色店鋪，沒有哪家商品特別爛或者特別平庸做起來的。

七、微信商城運營模式發生變化

平臺自從開始嚴打刷單之后，各種培訓、干貨“黑技術”就開始風靡，這個風氣近年盛行，現在對于刷單的打擊大家是知道的，信心滿滿期待上首頁，只要被抓，之前的付出的辛苦全部付之東流。

八、專注微信商城，勝過單品

數據分析是微信商城運營必須會的技能，去年的平臺的流量，傾斜的越來越多是優秀的微商城，并非優秀的單品。如果你能到的微商城優秀，又有優秀的單品，這樣去獲取平臺的傾斜流量肯定非常ok。所以，今年，你的店鋪整體如何會非常的重要，比如，動銷率怎么樣？是否有特色？綜合轉化率怎么樣？老客戶維護如何？粉絲互動如何？這些微商城都變得更加重要。

九、合理推廣，重視營銷活動

2017年合理的推廣是必不可少的，但不同的微商城適合不同的推廣方式，店長需要針對自己的微商城特色做適合自己的微信商城推廣方式，前提一定是合理，不能因為微信商城推廣做不出效果就選擇不做，或者著急亂來，道聽途說。

未來，天貓將會構建自己營銷平臺進行更好的營銷結合，主要將按照人群的方式、場景的方式、賣法的方式進行搭建。賣家后臺可以報名的各種營銷活動及入駐了各種風格館活動，所以，2017年想單獨的靠推廣獲得流量有點單一。

微商城，新物流，新零售，重點其實還是在一個“新”字上，未來的發展趨勢值得我們繼續深挖，我們需要不斷思考，不斷創新。

文章編輯：Micronet微網  最好的微商城系統盡在Micronet微網

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