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    創(chuàng)始人與資本之爭似乎是創(chuàng)業(yè)公司要面臨的普遍問題。在王石的去留塵埃落定之前，汽車之家就已經(jīng)經(jīng)歷了一次管理層換血。

    在股權(quán)為王的時代，當(dāng)公司發(fā)展到一定階段時，有時市場更仰仗的是資本的力量，創(chuàng)始人常常落得被掃地出門的結(jié)局。下面我們就來盤點一下國內(nèi)外那些被“OUT”的大佬們。

    牛根生——蒙牛企業(yè)創(chuàng)始人

    1999年牛根生創(chuàng)立蒙牛，短短8年時間，使蒙牛成為全球液態(tài)奶冠軍、中國乳業(yè)總冠軍，蒙牛集團更是被全世界視作中國企業(yè)頑強崛起的標桿。因產(chǎn)業(yè)鏈上聯(lián)系著百萬奶農(nóng)、千萬股民、數(shù)億消費者，被譽為西部大開發(fā)以來“中國最大的造飯碗企業(yè)”。

    而在2011年6月，蒙牛創(chuàng)始人牛根生卻被免去董事會主席一職。牛根生的出局，一方面是中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈擴張的必然結(jié)局；另一方面，則是源于牛根生的激進。三聚氰胺事件引發(fā)的蒙牛股價暴跌讓蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生當(dāng)年的萬言書更是暴露巨大的資金窟窿與危機。最終導(dǎo)致了蒙牛被中糧集團全面接管，牛根生黯然出局。

    對于牛根生辭職的原因，蒙牛乳業(yè)在公告中稱牛根生計劃將大部分時間投入慈善工作。在外界看來，牛根生的離開似乎更是為了當(dāng)年的三聚氰胺事件背負責(zé)任。

    孫彤宇——淘寶創(chuàng)始人(阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人)

    阿里巴巴的成功來源于十八羅漢的付出，也源于馬云的戰(zhàn)略目光。十八羅漢中依舊留在阿里的只有六位，而不少有功之臣歐離開了阿里，其中最顯著的就是阿里巴巴淘寶網(wǎng)的創(chuàng)始人孫彤宇。

    據(jù)資料顯示，孫在1996年加盟中國黃頁，2003年4月，率領(lǐng)幾人組成的團隊一手打造了淘寶網(wǎng)，并成功逼離ebay成為中國最大電商網(wǎng)站，2007年年銷量達到400億元。孫彤宇正是淘寶這一仗能打贏的最大功臣。孫彤宇淘寶王的地位毋庸置疑。

    而在2008年，其被除去了淘寶網(wǎng)總裁職位，并冠以倫敦商學(xué)院休整、學(xué)習(xí)，實則為發(fā)配流放。帶領(lǐng)著淘寶登上電商巔峰，自己卻被迫離開曾經(jīng)辛辛苦苦打拼下的江山，孫的這種悲慘的心境想必大家也是能夠理解的。

    王志東——新浪網(wǎng)創(chuàng)始人

    現(xiàn)任北京點擊科技有限公司董事長兼總裁王志東曾是新浪網(wǎng)的創(chuàng)辦人，領(lǐng)導(dǎo)新浪網(wǎng)成為全球最大中文門戶。他是第一個寫出Windows中文平臺的程序員，被稱作“中國網(wǎng)絡(luò)之王”。1998年王志東創(chuàng)辦新浪網(wǎng)，2000年新浪成功赴美上市。2001年6月1日，段永基等新浪5位董事在董事會上宣布免除王志東在新浪的一切職務(wù)。

    王志東的出局，對外的說法是董事會不認同他給新浪網(wǎng)設(shè)計的發(fā)展模式，實際上是王志東在與資本的博弈中失敗。而如今回憶起這場沖突，王志東很淡然。他說，當(dāng)時新浪的改造難度很大，離開本來也是他預(yù)想的選擇之一。“要相信機會總是會有的，不要和自己較勁，要順勢當(dāng)時。”

    莊辰超——去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人

    2015年10月26日，攜程宣布與百度達成一項股權(quán)置換交易。交易完成后，百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權(quán)，攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權(quán)。合并后，去哪兒繼續(xù)作為獨立的上市公司運營。

    隨后去哪兒便發(fā)布公告稱，莊辰超目前已經(jīng)正式離開去哪兒，卸任去哪兒網(wǎng)CEO一職，由去哪兒網(wǎng)原執(zhí)行副總裁和無線事業(yè)群負責(zé)人諶振宇接任。

    出局后的莊辰超創(chuàng)辦融360，莊辰超將去哪兒的成功模式復(fù)制到融360上，即：流量“入口”成為關(guān)鍵，把流量賣給中小OTA，賺取點擊費和傭金，打造金融垂直搜索平臺。成立四年，已然成為金融領(lǐng)域的獨角獸。

    于剛、劉峻嶺——1號店創(chuàng)始人

    2015年7月，一號店兩位創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺清退在公司的所有股份，雙雙離職。 而早在此之前，一號店已經(jīng)經(jīng)歷了多位元老的離開，包括一號商城總經(jīng)理朱鵬程、一號店CTO韓軍、市場部副總裁程峻怡等。

    其實從2012年10月沃爾瑪宣布完成對1號店控股開始，1號店創(chuàng)始人于剛就屢次被傳要離職。直至2015年7月，于剛和劉峻嶺決定離開自己創(chuàng)辦的1號店，沃爾瑪100%全資控股一號店。到了2015年9月，一號店離職人數(shù)已經(jīng)突破千人，元老級員工已經(jīng)盡數(shù)離開。

    在離開1號店后，于剛以2000萬美元個人注資卓爾發(fā)展集團，指導(dǎo)卓爾發(fā)展集團線上線下業(yè)務(wù)融合戰(zhàn)略及布局，幫助其轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，成立了壹藥網(wǎng)。

    張?zhí)m——俏江南創(chuàng)始人

    俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m性格張揚，又有號稱“京城四少”之一的兒子汪小菲以及知名藝人大S這樣的兒媳婦，如此“吸睛”組合，也未能挽救有餐飲界“奢侈品”之稱的俏江南。

    沖擊IPO無果后，張?zhí)m就一直處在跟資方的博弈之中，俏江南的股權(quán)也幾經(jīng)易主。據(jù)悉張?zhí)m已經(jīng)失去了對俏江南的實際控制權(quán)。在工商企業(yè)查詢系統(tǒng)中，早在去年4月13日，北京俏江南投資控股有限公司的法定代表人由張?zhí)m之子變更為另一自然人秦樂天。

    24年辛苦創(chuàng)業(yè)，最終落得從企業(yè)“凈身出戶”的下場，這便是俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m的全部故事。如果沒有和資本聯(lián)姻，張?zhí)m或許沒有機會去嘗試實踐其宏大的抱負，或許至今僅僅維持著小富即安的狀態(tài)，但至少還能保全她對企業(yè)的控制。

    “教主”喬布斯也曾被趕出蘋果公司

    喬布斯是硅谷的傳奇，他用一口咬爛的蘋果改變了世界�？稍�知道，當(dāng)年他也被趕出他親手創(chuàng)建的蘋果。直到12年后王者歸來，再次成為蘋果的CEO。

    喬布斯被解雇的契機是1985年推出的MacintoshOffice辦公套裝，它的性能不足以支持它所達到的預(yù)期目標，市場的反應(yīng)也極其慘淡。喬布斯因此而陷入沮喪，也想過加大廣告等營銷手法來促進其銷售。然而，喬布斯對于公司的資金狀況并不清楚，蘋果已經(jīng)在Lisa以及Apple 3上連續(xù)失敗，Apple2的生命周期即將完結(jié)，公司需要現(xiàn)金流來發(fā)展Mac。時任CEO約翰·斯卡利并不認同他的做法，兩人分別向董事會提交了自己的意見。最終，董事會授權(quán)斯卡利解除喬布斯的Mac開發(fā)部門負責(zé)人的職務(wù)。

    離開蘋果后，他創(chuàng)立了NeXT電腦公司，企圖與蘋果競爭，以失敗告終。蘋果在喬布斯離開以后，缺少創(chuàng)新，每況愈下。接連更換了 3名CEO都無法擺脫破產(chǎn)危機，甚至開始考慮采用微軟的Windows系統(tǒng)。喬布斯希望蘋果采用NeXT的操作系統(tǒng)，蘋果的董事會也要求請回他。蘋果以收購NeXT的方式，使得喬布斯以顧問的身份回歸。

    被遺忘的創(chuàng)始人——諾拉·格拉斯

    諾拉·格拉斯是推特聯(lián)合創(chuàng)始人里知名度最小的一個，很多人甚至從未聽說過他，而事實上，他是為推特命名的人。在此之前，他還曾經(jīng)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)視頻分享平臺Odeo的聯(lián)合創(chuàng)始人。受到蘋果iTunes威脅，Odeo軍心大亂走向失敗。

    隨后格拉斯和幾位朋友開始共同創(chuàng)辦推特。然而，幾個創(chuàng)始人的想法卻不盡相同，格拉斯希望做成一個溝通工具，投資人埃文·威廉姆斯希望它更像博客，另外兩個創(chuàng)始人希望推倒重來，內(nèi)部的明爭暗斗使得推特的發(fā)展一度混亂。2006年格拉斯正遭遇感情危機，喜怒無常的情緒加速了他被公司解雇。

    埃隆·馬斯克與PayPal

    埃隆·馬斯克擁有很多頭銜，私人航空公司SpaceX的CEO及CTO，電動汽車品牌特斯拉的CEO及首席產(chǎn)品架構(gòu)師，太陽能公司SolarCIty主席，參與開發(fā)了Hyperloop（超級高鐵）高速運輸系統(tǒng)。他還是在線支付PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人，PayPal黑幫成員。

    獨角獸Paypal與馬斯克關(guān)系的終結(jié)點，是2002年7月被電子商務(wù)公司eBay以15億美元收購。馬斯克稅后收獲1.8億美元。正是這筆錢，支撐他開始了航天、太陽能和超級高鐵的狂野夢想。然而，出售PayPal對馬斯克來說，是逐漸失去公司控制權(quán)后不得已的行為。

    作為自學(xué)成才的程序設(shè)計師，馬斯克主導(dǎo)設(shè)計了在線支付軟件X.com并開設(shè)了首家網(wǎng)上銀行。PayPal原本是其競爭對手的產(chǎn)品，在數(shù)次彼此角力之后，兩家公司合并。使用Linux開源軟件還是微軟數(shù)據(jù)中心軟件等技術(shù)分歧使得部分工程師離開，合并公司在馬斯克主持下支離破碎。X.com的部分員工甚至曾在馬斯克婚禮前夜聯(lián)合請愿罷免他，CEO位置被取代后，馬斯克成為公司第一大股東，并在互聯(lián)網(wǎng)大潮退去前夕賣掉了公司。

    四個月后，馬斯克創(chuàng)辦了航空公司SpaceX，PayPal的教訓(xùn)讓他自此嚴格把握公司的控制權(quán)，在投資了電動汽車品牌特斯拉后，也曾因為公司控制之爭，逼走了特斯拉創(chuàng)始人之一馬丁·艾伯哈德。

    特立獨行的安德魯·梅森

    2008年梅森創(chuàng)辦了全球第一家團購網(wǎng)站高朋。兩年內(nèi)，高朋拿下超過5000萬用戶，并通過向商戶收取交易傭金，構(gòu)成了清晰盈利模式。2013年2月，梅森出局。

    梅森的特立獨行且不知收斂也是他出局的原因之一。他曾在推特上發(fā)布千奇百怪的內(nèi)容，上傳自己穿著內(nèi)衣做瑜伽的視頻，為虛構(gòu)的朋友租一個房間等等。最令人哭笑不得的是，2011年高朋計劃IPO處于靜默期時，梅森居然讓自己的一片關(guān)于公司營收的內(nèi)部郵件外協(xié)。這令美證交會非常惱火，他們因此考慮推遲批準高朋上市。此后，他的天馬星空不再是新鮮有趣的代名詞，反而成為其太過年輕、經(jīng)驗不足的佐證。而這一切，則導(dǎo)致了他被自己一手創(chuàng)辦的公司踢出局。

    資本和情懷

    上面這幾個因為種種原因被自己公司排擠出局的創(chuàng)始人其實還只是部分，商界本來就是波譎云詭、暗藏玄機的，企業(yè)創(chuàng)始人被踢出局也并非什么新鮮事。

    在這個真實而殘酷的游戲里，人們往往會更容易對創(chuàng)始團隊抱有情懷意義上的同情，認為大股東所代表的資本家們，正在因為自己的利益摧毀創(chuàng)始團隊一手創(chuàng)立的夢想。但實際上這是一對相輔相生的關(guān)系，如果不是因為資本的支持，更多創(chuàng)始團隊甚至無法實現(xiàn)最初的夢想。有時候資本看起來是個惡人，但更多時候它成為“救世主”的意義又被無限忽略。

    古今中外，在這個自由市場里的鐵律是：情懷的歸情懷，資本的歸資本。概莫能外。

    任何資本都是逐利的。投資人再有情懷，也終究是為了財富回報。股東選董事會，董事會選管理層，當(dāng)創(chuàng)始人在董事會的席位和股東權(quán)利都不占優(yōu)勢，無法掌控管理層局面時，就可能會被剝奪控制權(quán)。創(chuàng)業(yè)者第一次融資的時候就必須把自己的位置擺對，當(dāng)公司做大甚至上市后，一旦自己沒有能力來經(jīng)營迅速變大的公司，是任由公司在自己帶領(lǐng)下衰亡，還是友好協(xié)商讓賢離開，或是被動等待被逐出局，是個必須要面對的艱難的抉擇。

    資本是一把雙刃劍，創(chuàng)業(yè)者與投資人也是博弈關(guān)系，從最初走到一起時的“你儂我儂”到最后的創(chuàng)始人被踢出局，如何處理資本與創(chuàng)始人的關(guān)系一直是很多創(chuàng)業(yè)者們所面臨的重要課題。

    創(chuàng)始人若想在今后不被踢出局，在創(chuàng)建公司的那天起就要做好種種縝密的準備，如切實掌握對公司的主導(dǎo)權(quán)、實行雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)、把握好融資的節(jié)奏、爭取個人投票權(quán)等等。千萬不要疏忽大意或是為了眼前一時之利而因小失大，最后被慘淡趕出公司。

    (本文轉(zhuǎn)自創(chuàng)業(yè)邦，作者張美月，文章僅代表作者觀點。微網(wǎng)倡導(dǎo)尊重與保護知識產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問題，請聯(lián)系我們，我們將及時溝通與處理。)

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