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    報道媒體：比特網、賽迪網

    近幾年，中國老齡化加速，年輕勞動力匱乏，勞動力成本升溫，物價成本上漲，經營難度不斷擴大，經濟加速萎靡......

    在一連串因果關系中，2015年末“全面二胎”政策發布，合法化二胎生育，提升出生率增長。有統計學家的預測：“全面二胎”實施，我國每年將新增300-500萬新生兒，將帶動900-1500億元的消費紅利增長。

    這些紅利中，母嬰用品銷量或將得到高速發展！然而頻遭外界質疑的國內母嬰社區，在落實政策的半年來現狀又是如何？

    上半年，在“二胎政策”與“外界質疑”夾縫中生存的線下母嬰社區，有近80%并未像預想一樣獲得新的生存交易環境，大多門店依舊冷清，甚至直接轉租他人。

    僅剩20%的母嬰社區，在整合經營方式上，占領了政策支持下的行業利潤。

    傳統母嬰社區經營范圍大致分兩種，一種是實體母嬰用品，例如：奶粉、尿褲等；另一種則是親子娛樂場所。

    兩者的結合，實體店面需要大量的經營場地，租金開銷壓力加大。再兼容社區所需大量員工，成本支出大，競爭優勢小。

    而獲取到新時機的商家，大部分店面僅需4名員工，同時所需面積也只是傳統母嬰店的1/2！

    這些上商城師是如何將成本控制到最小化，如何將租用面積降到最小？

    在采訪廣東一家知名的母嬰社區，我們發現它旗下的8家門店，所有的產品陳列都只有1件，店內顧客都在掃描產品價格便簽上的二維碼。

    總店內僅有4名員工，其中3名看管娛樂區，而產品區只有1名。在分配懸殊上，該名員工招待剛進店面的顧客時都會先邀請顧客掃描自己卡片上的二位碼。這到底是怎么回事？

    1. 二維碼背后的經濟優勢

    所謂的二維碼，承載了虛擬化實體店空間以及線下服務等成本需求。

    也就是說，顧客掃描員工的二維碼，其實是店鋪的線上虛擬商城。進入母嬰商城消費，配合線下產品體驗，兩者方式融合，形成了新的消費模式。

    利用線上與線下系統訂單同步更新，統一倉庫進行配貨，確保同城24小時內員工配送，從而降低臨近物流配送的費用支出，也不放過其他地區的顧客。

    在模式上，實體作為產品展示渠道，大幅縮減各實體店所需的庫存面積。同時，通過掃描線下產品二維碼，自動讀取產品信息，顧客可更快捷的線上購物。

    商城要縮減實體成本的有效辦法，就是搭建一個“O2O模式” 商城平臺。而二維碼，就成線上與線下對接的一個重要渠道。同時，為商城和顧客帶來快捷的效益，形成每位嬰幼兒父母手機里的24小時母嬰社區。

    2. 員工利益掛鉤連串整

    現今大部分母嬰社區并非沒有跟風轉型，，而是在“互聯網+實體”的經營同步上，做好線上對接線下，卻忘記了線下對接線上的重要性。

    初期的線下對接，是如何將母嬰社區長期積累的客戶群引薦至線上，形成首批線上消費顧客，轉變顧客長期的線下消費習慣?

    此時，如何正確有效打開員工的線上推廣力度尤為重要. 當然，現今互聯網無奇不有, 而利益掛鉤的方式卻最便捷，也最有效。

    “MLC多層分傭”功能模式，通過客戶進入時掃描的二維碼成為商城會員。而邀請掃描的員工，其實早已被母嬰商城認證為“微推客”。

    在微推客身份確認下，可獲取被引薦顧客的關注流量傭金，以及對方的消費傭金獎勵。同時，對應的消費傭金將被終身綁定，形成了永久性的上下級關系。

    這種“微推客”身份，只要成為商城注冊會員，都將系統自動確認，客戶同樣也可以享有無責任分享推廣，從而獲取累計三級傭金提成。

    “MLC三級分傭”功能模式，通過利益掛鉤，形成線下顧客主動推廣引流，帶動線上流量和銷量的快速增長，獲取到更多的市場空間。

    起源于Micronet微網，以“O2O+三級分傭”模式為企業搭建的商城平臺。凸顯線上與線下各自優勢，形成顛覆性商城。同時也為母嬰社區節省了更多的成本支出，快速提升商城銷量，形成線上線下合一經營企業。

    文章編輯：微網網絡   最好的微信商城系統盡在Micronet微網

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