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1月31日消息，在資本寒冬下，獨(dú)角獸企業(yè)是如何面對(duì)的？日前，每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正談了談他的看法。

徐正認(rèn)為，資本寒冬是整個(gè)資本周期里一個(gè)必然的階段。它會(huì)對(duì)春天孵化出來(lái)的所有創(chuàng)新，夏天成長(zhǎng)出的所有物種做一次自然選擇，讓更好的物種得到更多的資源配置，是整個(gè)社會(huì)資源優(yōu)化配置一個(gè)必然的周期。

“我們認(rèn)為未來(lái)一兩年可能資本市場(chǎng)并不會(huì)像過(guò)去那么地活躍，但這個(gè)時(shí)候有好的商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)位置的公司會(huì)得到更多的資源配置。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的創(chuàng)新已經(jīng)進(jìn)入了下半場(chǎng)，頭部的玩家應(yīng)該會(huì)有更多的資源創(chuàng)造更多價(jià)值。”

他表示，零售行業(yè)存在了幾千年，而過(guò)去一百年才加速革命。每日優(yōu)鮮在成立之初就有獨(dú)特的認(rèn)知，因?yàn)檎J(rèn)知會(huì)決定行業(yè)的布局，而行動(dòng)會(huì)決定終局。

在2014年底剛剛成立時(shí)，他們看到的最核心的機(jī)會(huì)是在2020年前后。徐正認(rèn)為，2015年到2025年最會(huì)發(fā)生的事情是80后、90后將成為整個(gè)社會(huì)生鮮購(gòu)買人群的主力軍，巨大的人群代際變化會(huì)催生完全不一樣的海量的用戶需求，催生新的業(yè)態(tài)。

每日優(yōu)鮮耕耘的是社區(qū)商業(yè)線上化，在徐正看來(lái)，每日優(yōu)鮮才剛剛從水果等等開始，他希望給用戶提供一個(gè)線上的社區(qū)商業(yè)服務(wù)中心，所有在社區(qū)需要的商品和服務(wù)三十分鐘都能送到，

“所以我們當(dāng)時(shí)做的嘗試是用社區(qū)倉(cāng)替代社區(qū)商業(yè)。行業(yè)的變化核心是解決什么人群的什么問(wèn)題。我們解決的是新一代人群，不需要再去社區(qū)買東西和享受服務(wù)，我們的愿景是讓每個(gè)人隨時(shí)隨地享受食物甚至生活的美好。這是我們的定位，一切才剛剛開始。”他坦言。

在談到新零售未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，徐正表示，競(jìng)爭(zhēng)核心第一是能不能“入地”，能不能做重，要從產(chǎn)業(yè)供給側(cè)去做深，擼起袖子扎到地里面去干重構(gòu)的事情。

第二個(gè)是要“上天”，當(dāng)進(jìn)入到社區(qū)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和為用戶提供服務(wù)的時(shí)候，商業(yè)邏輯本質(zhì)上是從原來(lái)中心化的電商變成分布式電商，需要大量的數(shù)據(jù)算法為用戶提供更精準(zhǔn)的服務(wù)，提高效率。這兩點(diǎn)會(huì)決定一個(gè)公司的格局和空間。

當(dāng)前資本市場(chǎng)，大家更多的用數(shù)字定義獨(dú)角獸。而在徐正看來(lái)，對(duì)于行業(yè)的貢獻(xiàn)或者在行業(yè)能取得的位置去定義可能會(huì)更好。單純估值論并不利于公司回歸本質(zhì)去思考價(jià)值本身。

他認(rèn)為，獨(dú)角獸按這三個(gè)字，顧名思義獨(dú)代表著獨(dú)特創(chuàng)新。角是得具備一定規(guī)模。獸，要具備十倍百倍的新物種的基因。而獨(dú)角獸的本意應(yīng)該有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，第一是不是對(duì)行業(yè)有獨(dú)特的創(chuàng)新，推動(dòng)行業(yè)前進(jìn)；第二在行業(yè)具備了一定規(guī)模，或者叫市場(chǎng)地位，它的創(chuàng)新已經(jīng)有一定的規(guī)模化；第三，獨(dú)角獸應(yīng)該在未來(lái)三五年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，有非常清晰的發(fā)展前景和路徑，具備核心能力。

“每日優(yōu)鮮是一個(gè)充滿了矛盾的團(tuán)隊(duì)，一方面做事很扎實(shí)，另一方面又充滿了夢(mèng)想。我們希望能夠在中國(guó)這波消費(fèi)升級(jí)中為零售史留下點(diǎn)東西，希望若干年后如果寫行業(yè)史，做到?jīng)]有這家公司的行業(yè)史就是不嚴(yán)肅的。”他強(qiáng)調(diào)道。

“在新一波全球零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新上，中國(guó)有最好的土壤去成長(zhǎng)最好最先進(jìn)的零售業(yè)態(tài)，我們希望在新物種的創(chuàng)新上All in。在戰(zhàn)略上All in新的業(yè)態(tài)；第二在組織上All in年輕人，在組織形態(tài)上有管理創(chuàng)新和探索；第三在運(yùn)營(yíng)管理上依靠數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)，讓組織能變成大中臺(tái)、小前臺(tái)，扁平靈活高效。如果我們能留下一點(diǎn)什么，我希望是零售的新物種。”他最后坦言。

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