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    蝙蝠俠大戰(zhàn)超人中兩個超級英雄的戰(zhàn)斗讓人熱血沸騰，特別是超級英雄聯(lián)手對抗最后的大BOSS讓人大呼過癮。假若把電影世界觀下的超級英雄映射到現(xiàn)實，我們會發(fā)現(xiàn)，BAT之間的商業(yè)斗爭充滿了這樣的關系角力。對于BAT而言，強大的實力讓其在各個領域中都擁有穩(wěn)定話語權，伴隨對利益渴望以及領域邊界模糊化，BAT之間時常上演電影中的相愛相殺。

    蝙蝠俠與超人的戰(zhàn)斗和電影一樣，BAT產(chǎn)生競爭的最大原因在于對未來發(fā)展的憂慮：決不能讓對手控制市場。同時BAT不滿足于單一的領域統(tǒng)治，典型例子包括“來往與微信”、“微信支付與支付寶”、“口碑外賣與百度外賣”。2016年春節(jié)，微信支付與支付寶爆發(fā)“紅包大戰(zhàn)”。微信在1月26日悄然上線了紅包照片，直接打亂了支付寶的紅包計劃，同時微信也宣布春節(jié)將聯(lián)合商家展開紅包派送活動，期間用戶也將體驗到“拜年紅包”等特色功能。

    被對手打了后手的支付寶緊接著發(fā)起了“搶福瓜分8億活動”，用戶想要獲得最終大獎就需要不斷通過支付寶添加好友，而阿里巴巴則希望通過“搶福字”打造支付寶平臺的社交強關系鏈。據(jù)統(tǒng)計，猴年春節(jié)期間，微信紅包總收發(fā)次數(shù)達231億次，5.16億人使用過微信紅包，相較于去年同期增長了近10倍。支付寶憑借與央視合作、派送福字等活動，除夕夜4次咻一咻，互動次數(shù)達到了3245億次，是去年春晚互動次數(shù)的30倍左右。這場支付與社交的大戰(zhàn)最終以勢均力敵告終。

    事實上對于BAT而言，亦敵亦友才是最佳詮釋，除了各類爭端外，一起推動某家企業(yè)發(fā)展或共同搭建某個平臺也是近年來重要表現(xiàn)。2013年5月騰訊投資滴滴B輪1500萬美元，快的則是在同年4月獲得了阿里巴巴與經(jīng)緯創(chuàng)投聯(lián)合投資的A輪1000萬美元，在經(jīng)歷了一波又一波的補貼大戰(zhàn)后，雙方在2015年3月聯(lián)手推動了滴滴快的合并，一起對抗2014年底入股Uber的百度。同樣，2015年10月合并的美團與大眾點評背后，騰訊和阿里巴巴“不計前嫌”的成為共同推手，共同面對接下來的市場變化。

    除了合力對抗國內(nèi)競爭對手外，進軍海外市場也成為維系BAT的重要紐帶。早年騰訊投資的獵豹移動上市即獲得百度的股票“支持”，雙方都寄希望于獵豹能提供遠大于財務回報的價值。而在社交方面，老牌的騰訊與阿里巴巴都相中了Snapchat，用于站住海外領域梯隊位置。 

    在DC漫畫的世界觀里，蝙蝠俠與超人以及其他五位超級英雄成立正義聯(lián)盟的意義在于合力對抗強大的敵人，而后正義聯(lián)盟的超人出于對權利（利益）的渴望，又分裂出不義聯(lián)盟對抗前者。BAT巨頭的聯(lián)合亦可以看作是共同面對敵人，出于發(fā)展需要和立場問題他們又“內(nèi)斗”不斷；特別是在龐大市場的中國，創(chuàng)新者擁有顛覆巨頭的實力，BAT無法完美復制每一個創(chuàng)新模式，只能通過投資、并購、合作、拉攏的形式聚集新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的布局。 

    對于BAT而言，未來的挑戰(zhàn)者極有可能在VR、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、旅游、大宗商品等領域出現(xiàn)，據(jù)IT桔子統(tǒng)計，百度2015年海內(nèi)外投資總額達12.5億美元，騰訊55億美元投了95家公司，阿里巴巴共花費了183億美元用于投資。船大難調(diào)頭的BAT只有通過拉攏的方式鞏固自己原有領域的霸主地位，有評論稱中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被BAT三家瓜分。事實上卻是，BAT雖然財大氣粗也無法布局全部領域，在新興產(chǎn)業(yè)中仍有巨頭誕生的可能，類似“正義聯(lián)盟”這樣的聯(lián)合體將是BAT提升競爭力的有效合作方式。

    跳出次元看世界，以谷歌、Facebook、蘋果等海外科技巨頭甚至是華為小米等中國科技企業(yè)為首，正極速聚集著大量企業(yè)，他們更像是漫威旗下的復仇者聯(lián)盟。或許目前各大集合體還未展開正面碰撞，伴隨市場發(fā)展以及新興領域崛起，觀眾喜聞樂見的“正義聯(lián)盟大戰(zhàn)復仇者聯(lián)盟”或?qū)⑸涎荩珺AT聯(lián)盟的價值將會愈加凸顯。

    (本文轉(zhuǎn)自億歐網(wǎng)，作者黃志磊，文章僅代表作者觀點。微網(wǎng)倡導尊重與保護知識產(chǎn)權。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權問題，請聯(lián)系我們，我們將及時溝通與處理。)

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