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第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會,習(xí)大大應(yīng)邀試騎小米“九號平衡車”,這一小步引發(fā)業(yè)內(nèi)人士的焦點(diǎn)關(guān)注,到底這輛平衡車的未來市場會是怎樣?
去年10月,小米公司上市的“九號平衡車”,可以讓消費(fèi)者3天掌握操作秘籍的代步工具,相比國外納恩博等售價(jià)上萬的平衡車,小米憑借超高的性價(jià)比,迅速在市場打響品牌。
小米平衡車的成功并不僅是價(jià)格戰(zhàn)
“九號平衡車”在上市10天內(nèi),預(yù)約用戶高達(dá)40萬。之所以被瘋搶,除了比同級別產(chǎn)品低60%價(jià)格外,小米公司的整條營銷鏈也是層層鋪墊,逐步獲取市場空間。
從營銷推廣上。據(jù)調(diào)查,黎萬強(qiáng)帶領(lǐng)的營銷團(tuán)隊(duì),在新品上市前期的營銷廣告每日可達(dá)上萬,提升新品在眾多社交媒體的曝光力度,大幅提升新品的互聯(lián)網(wǎng)傳播速度。
從銷售模式上。采用預(yù)約消費(fèi)方式,消費(fèi)者通過提前預(yù)約,獲取“九號平衡車”的優(yōu)先購買權(quán),在產(chǎn)品開售時(shí),可在預(yù)定時(shí)間內(nèi)付款,達(dá)成產(chǎn)品交易。這種饑餓營銷的手法,恰恰是產(chǎn)品被瘋搶的主要原因。
模式的選擇決定商城格局
通過預(yù)約經(jīng)營,“九號平衡車”成功吊住消費(fèi)者的消費(fèi)胃口,捕獲會員的忠實(shí)關(guān)注。
作為自營品牌的小米公司,擁有龐大的粉絲群。利用自身優(yōu)勢,采用預(yù)約方式保留預(yù)約者在約定時(shí)間內(nèi)的消費(fèi)選擇權(quán),既不損害消費(fèi)者利益,也不影響企業(yè)的二次銷售,同時(shí)可獲取流量數(shù)據(jù)。但如此一來,小米公司可能需要承擔(dān)近30%的庫存風(fēng)險(xiǎn)。
對于微商而言,現(xiàn)今的用戶流動(dòng)性快,銷售保障低。如果僅依照預(yù)約方式進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)或進(jìn)購,所需承受的風(fēng)險(xiǎn)將提升到52.6%,很難確保低庫存的銷售優(yōu)勢。小米公司的產(chǎn)品營銷特色,對于其他企業(yè)而言是否也能成功引用?
Micronet微網(wǎng)在開發(fā)上,通過“預(yù)約+預(yù)訂”兩種方式結(jié)合而成的“預(yù)售模式”。消費(fèi)者可直接交付定金獲得預(yù)訂優(yōu)惠價(jià)格。同時(shí)保留預(yù)約在消費(fèi)引流上的特色,形成商城市場數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和流量信息的來源之一。
渠道選擇讓商城事半功倍
龐大的營銷人手需要承受的雇傭費(fèi),對中小企業(yè)是不切實(shí)際的。而要利用最少的人做到小米公司同樣的推廣力度,選擇經(jīng)營渠道也是重要的。
Micronet微網(wǎng)通過搭建企業(yè)微信商城,PC端等七網(wǎng)合一的商城平臺,微商僅需通過1個(gè)后端平臺進(jìn)行產(chǎn)品推廣,進(jìn)而發(fā)布至多個(gè)前端。即減少繁雜的人工操作程序,同時(shí)提升多個(gè)平臺的推廣效率,達(dá)到快速傳播的效果!
產(chǎn)品成功看的是未來市場
由于安全問題一直頗受爭議的產(chǎn)品,現(xiàn)今之所以被更多消費(fèi)者接受,除了國家政策的扶持,市場對智能產(chǎn)品的關(guān)注外,需要小米公司擁有足夠大的市場遠(yuǎn)度。如何把控未來市場,提前消費(fèi)未來產(chǎn)品,搶占市場先機(jī),為消費(fèi)者提供足夠新穎的產(chǎn)品,促成產(chǎn)品消費(fèi)?
Micronet微網(wǎng)“預(yù)售模式”商城系統(tǒng),通過“預(yù)訂+預(yù)約”兩種經(jīng)營模式結(jié)合。在打開未來產(chǎn)品市場,“預(yù)訂”利用價(jià)格優(yōu)惠,提前獲取新品定金,促成新品交易,確保新品的庫存問題。“預(yù)約”緊抓消費(fèi)者的消費(fèi)心理,利用無責(zé)任預(yù)約,保護(hù)一部分害怕自身利益受損的消費(fèi)者,同時(shí)為商城提供更多的用戶數(shù)據(jù),有利商城之后的產(chǎn)品營銷。
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