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鏈家回應(yīng)金融業(yè)務(wù)質(zhì)疑 稱不觸碰監(jiān)管紅線
文章出處:界面  更新時(shí)間:2016-03-06  點(diǎn)擊率:
對(duì)于上海事件,鏈家稱公司內(nèi)部在管理和操作上確實(shí)有問(wèn)題,已經(jīng)對(duì)相關(guān)涉事人員及分管領(lǐng)導(dǎo)做出處罰,同時(shí)致歉用戶。

    先給大家看幾個(gè)小故事,讓我們?cè)俅慰吹剑プ『诵狞c(diǎn)是多么的重要!


    故事一:袋鼠的籠子

 

    有一天,一個(gè)動(dòng)物園的管理員突然發(fā)現(xiàn)園里的袋鼠跑出來(lái)了。于是開會(huì)討論,一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以他們決定將籠子的高度,由原來(lái)的十公尺加高到二十公尺。結(jié)果第二天,他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái)。所以他們又決定,再將高度加高到三十公尺。沒(méi)想到隔天,居然又看到袋鼠全跑到外面。于是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂_聊,長(zhǎng)頸鹿問(wèn):「你們想,這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子?」袋鼠說(shuō):「很難說(shuō) !如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門的話 !」

 

    【核心點(diǎn)營(yíng)銷】點(diǎn)評(píng)

 

    這樣的事情,有多少單位和企業(yè)每天都在上演,多少企業(yè)為了提高業(yè)績(jī),使勁擴(kuò)張人員,卻從不重視營(yíng)銷的策略創(chuàng)新和有效的方法。多少企業(yè)產(chǎn)品為了提高銷量,使勁的打廣告,卻從不認(rèn)真分析過(guò)問(wèn)廣告的效果。多少產(chǎn)品為了沖刺業(yè)績(jī),一再的降低價(jià)格,卻從不研究市場(chǎng)的需求和產(chǎn)品的提升。我們做了多少相當(dāng)然的事情之后,卻發(fā)現(xiàn)問(wèn)題依舊!

 

    故事二:修水管的師傅

 

    大樓附近有一位看管停車的老人,他的樓下住戶告訴他衛(wèi)生間滴水,老人下樓一看,確實(shí)滴的挺厲害,于是找來(lái)自己做水電的親戚過(guò)來(lái)幫助,師傅過(guò)來(lái)后,整個(gè)衛(wèi)生間一打量,認(rèn)為要把衛(wèi)生間地磚都撬開,才能看個(gè)究竟,找到原因,并且實(shí)施補(bǔ)漏。老人非常感謝,并好酒好肉招待,師傅也很出力,撬磚,清場(chǎng),做防水,重新?lián)Q磚,連干三天,終于完工,老人感激萬(wàn)分。可是后來(lái)用了一兩天,發(fā)現(xiàn)依然滴水,于是再次查找原因,才發(fā)現(xiàn)原來(lái)是墻面里面的水管接口處不嚴(yán)導(dǎo)致滲的水,師傅重新買來(lái)一銅質(zhì)水管接頭更換,3分鐘問(wèn)題解決,水再?zèng)]有滴了。

 

    【核心點(diǎn)營(yíng)銷】點(diǎn)評(píng):

 

    有多少企業(yè)干了多少勞民傷財(cái),卻問(wèn)題依舊的事情。你診斷了嗎,你了解市場(chǎng)需求了嗎,你了解團(tuán)隊(duì)需求了嗎,你了解客戶需求了嗎,核心點(diǎn)你找了嗎?

 

    故事三:大師的鞋帶

 

    有一位表演大師上場(chǎng)前,他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點(diǎn)頭致謝,蹲下來(lái)仔細(xì)系好。等到弟子轉(zhuǎn)身后,又蹲下來(lái)將鞋帶解松。有個(gè)旁觀者看到了這一切,不解地問(wèn):“大師,您為什么又要將鞋帶解松呢?”大師回答道:“因?yàn)槲绎椦莸氖且晃粍诶鄣穆谜撸L(zhǎng)途跋涉讓他的鞋帶松開,可以通過(guò)這個(gè)細(xì)節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴.” “那你為什么不直接告訴你的弟子呢?” “他能細(xì)心地發(fā)現(xiàn)我的鞋帶松了,并且熱心地告訴我,我一定要保護(hù)他這種熱情的積極性,及時(shí)地給他鼓勵(lì),至于為什么要將鞋帶解開,將來(lái)會(huì)有更多的機(jī)會(huì)教他表演,可以下一次再說(shuō)啊。” 人一個(gè)時(shí)間只能做一件事,懂抓核心點(diǎn),才是真正的人才。

 

    【核心點(diǎn)營(yíng)銷】點(diǎn)評(píng):

 

    一個(gè)人的力量來(lái)自于動(dòng)力與能力,而能力很多時(shí)候來(lái)自于他的動(dòng)力。一個(gè)人的熱情很多時(shí)候就是他不斷的動(dòng)力,毛主席說(shuō),一切偉大的勝利都是熱情的勝利。熱愛(ài)就是持續(xù)創(chuàng)造的核心。一個(gè)新人應(yīng)聘核心點(diǎn)時(shí)和我們的主管說(shuō),我原來(lái)的專業(yè)不是營(yíng)銷可以嗎,主管告訴他,專業(yè)不是你的核心,志向與熱情才是核心,你熱愛(ài)營(yíng)銷嗎。找到你的熱愛(ài)與熱情就是生命幸福的核心。

 

    故事四:誰(shuí)是天下第一木匠

 

    從前,有兩個(gè)非常杰出的木匠,他們的手藝都很精妙,難分高下。一天,國(guó)王忽然心血來(lái)潮,要在他倆之間評(píng)出“天下第一木匠”。于是,國(guó)王把兩位木匠找來(lái),為他們舉辦了一場(chǎng)比賽,題目是雕刻魚,誰(shuí)雕的魚最像,誰(shuí)就是全國(guó)第一的木匠。

 

    第一位木匠刻的魚栩栩如生,甚至連魚鱗也會(huì)翻動(dòng),就像剛從水里撈上來(lái)一樣。第二位木匠的魚則勉強(qiáng)看起來(lái)是一條魚。國(guó)王和大臣一致認(rèn)為第一個(gè)木匠雕刻的好。但第二位木匠當(dāng)即提出:“要判斷一條魚是不是像魚,應(yīng)該由貓來(lái)決定。”國(guó)王想想也有道理,就叫人帶來(lái)貓。沒(méi)想到,貓一放出來(lái),就撲向那條看起來(lái)并不像魚的“魚”,事實(shí)擺在面前,國(guó)王只好把“天下第一木匠”的稱號(hào)賜給了第二個(gè)木匠。

 

    原來(lái),第二個(gè)木匠的魚是用魚骨雕刻的!貓?jiān)诤醯母静皇窍癫幌瘢囚~的腥味呀!

 

    【核心點(diǎn)營(yíng)銷】點(diǎn)評(píng):

 

    讀完這個(gè)故事,你悟到了什么。你今天面對(duì)的一切,你找到真正打動(dòng)各種“貓”的魚腥了嗎?

 

    什么是核心?

 

    當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重時(shí),創(chuàng)新并迎合市場(chǎng)需求就是核心。

 

    當(dāng)運(yùn)營(yíng)結(jié)果不理想時(shí),診斷并找到問(wèn)題的根就是核心。

 

    當(dāng)公司競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí),找到突破點(diǎn)錯(cuò)開競(jìng)爭(zhēng)就是核心。

 

    當(dāng)市場(chǎng)布局完整時(shí),比對(duì)手更細(xì)致化管理就是核心。

 

    當(dāng)對(duì)手不營(yíng)銷時(shí),你主動(dòng)營(yíng)銷就是核心。

 

    人是核心,而人的核心是人心!

 

    人在你這里,讓他愛(ài)上這里就是核心!

 

    人這一輩子,讓自己熱愛(ài)并熱情的活著就是核心。

 

    營(yíng)銷要找到核心點(diǎn)!

 

    找到核心就是更低成本的解決方案

 

    找到核心就是更少折騰的達(dá)成目標(biāo)

 

    找到核心就是更有信心的創(chuàng)造未來(lái)

 

    找到核心點(diǎn),事半功倍;抓住核心點(diǎn),出奇制勝。

 

    營(yíng)銷的核心點(diǎn)只有一個(gè),就是讓對(duì)方發(fā)自內(nèi)心的感到【值】!(文/薛中華)

 

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