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印度家政O2O公司Housejoy收購MyWash
文章出處:36氪  更新時間:2016-02-12  點擊率:
Housejoy是一家印度綜合性家政 O2O 公司,在兩個月前剛拿到 Amazon 領投的 2300 萬美元融資,今日宣布收購了當地洗衣 O2O 服務商MyWash。
    O2O是中國互聯網思維下的一顆蛋。這顆蛋在年初的時候還被熱捧,各種打著O2O旗號的創業項目遍地開花,一眾創業者在風口之上指點江山、糞土當年BAT,動輒要顛覆行業,可短短數月之間,情況急轉直下,輿論導向紛紛看衰O2O,期間究竟發生哪些事?
 
    前不久,有數份O2O項目死亡名單在網上流傳,涉及外賣、洗車、教育、旅游等領域,來源機構都不同,但是論調卻驚人的一致,宣揚“O2O風口已過”、“資本將迎來寒潮”等。
 
    事實果真如此?那起碼我們先要知道O2O到底指的是什么。O2O從字面解釋就是Online To Offline,溝通線上和線下,而涉及到商業模式,則分為兩種:一種是傳統行業往線上延伸,例如蘇寧、萬達等通過自建、合作等形式打通線上和線下的產品體系,主要基于渠道和分發。
  
    另一種就是我們熟知的服務類O2O,互聯網公司從線上延伸到線下,線上做平臺整合流量,線下做服務,培養用戶習慣,給商家導流。我們熟悉的平臺有美團、百度糯米、大眾點評等,垂直類的有嘀嘀出行、餓了么、京東到家等。
 
    前一種主要是傳統行業的巨頭在做,主要是為了整合線上和線下的資源,留給創業者的機會不多,而后一種則似乎處處都存在顛覆行業的機會。這兩年,O2O成了一個最熱門的詞語,尤其在總理提出“互聯網+”戰略后,“O2O”這個概念更是迎來了巔峰,傳統行業亟需轉型,互聯網行業需要尋找新的增長點,一切呈井噴之勢爆發。
 
    然而,就如同“互聯網思維”一樣模糊的是,O2O這個概念也非常模糊,導致很多創業者在沒有思考清楚的情況下就紛紛涌入這個領域。比如說,外賣O2O,如何打通線上和線下呢?似乎很簡單,就是把飯從商家送到客戶手中。
 
    這件事,在互聯網出現以前就能做,以前是商家自己做,客戶有需求直接打外賣電話打到商家那里,然后商家讓人送過去,交易完成,整個過程很簡單。好,創業者看到了機會。
 
    那現在為什么商家要交給平臺來做呢?一、商家需要更多的客戶,之前的方式如果店鋪位置不好,宣傳不到位,很難吸引到客戶。二、商家需要節約自己的成本。如果自己送外賣,會增加人力成本。
 
    那平臺要做什么?一、吸引更多的用戶;二、培養用戶的習慣;三、給商家導流;四、找到自己的盈利模式;五、趕在競爭對手之前占領市場。
 
    幾乎每個環節都需要燒錢。要滿世界的做宣傳、要給商家補貼、給用戶補貼、要自建物流、提升服務。可以說,不燒錢這些都玩不下去,這時候很多創業者開始傻眼了,只能四處尋找融資。
 
    外賣的過程簡單,是因為是商家的個體行為,整個環節都是商家自己在進行。自己生產、自己配送,收錢買單。然而一旦平臺再做,就會涉及到平臺、商戶、物流、支付、用戶等各個環節。
 
    可以說,這個游戲只有巨頭和資本進入才能玩下去。創業者想,我不燒錢行嗎?可以。抱歉,你被淘汰了。你怎么輸的,不知道。因為大家都在燒錢,你沒燒錢,所以你輸了。
 
    這也就是為什么輿論不在看好O2O的原因,因為O2O變成一個燒錢的游戲。而對于創業者來講,盲目的進入這個領域,因為拿不到錢最后死的一點也不冤枉。看似處處有機會,餐飲、出行、娛樂、休閑、教育等等,然而仔細一看,這些行業的領先者,幾乎要么是BAT在做,要么就是BAT投資的。
 
    所以,“O2O風口已過”說的有一定道理,但是這個只是針對新的創業者而言,那份O2O項目死亡名單也并沒有什么說服力,因為創業本身就是九死一生,大部分創業者和他們的項目都會淪為炮灰,其它領域同樣如此。對于整個O2O行業來講,這兩年的概念普及和燒錢起碼把用戶習慣和市場培養出來,O2O的前景依然不能小覷。
 
    李彥宏在不久前接受媒體采訪時說了一句話,“許多美國投資者還沒有意識到中國市場的變化。中國的O2O服務發展迅速,這是因為新的智能手機技術、廉價勞動力和糟糕的交通問題等共同導致的。”
 
    為什么O2O沒有產生在美國等發達國家而在中國發芽并迅速成長,因為它們沒有“廉價勞動力和糟糕的交通問題”,這些恰恰給了中國互聯網機會。李彥宏最后還說了一句:“毫無疑問,O2O業務營收最終將超過搜索營收”。
 
    而BAT的舉動無疑在證明這句話,無論是騰訊還是阿里都越來越注重線下的業務。這邊百度說要砸200億構建糯米O2O生態戰略,那邊阿里巴巴、螞蟻金服投資60億,合資成立本地生活服務平臺公司“口碑”。
 
    至于“資本將迎來寒潮”這種論調,從去年底已經出現,有的依據是創業者越來越難以拿到錢,有的是全球股市大動蕩,這些說法都有一定依據,但是也不能就直接下結論。比如說創業者拿不到錢,因為O2O淘汰賽已過,資本基本不會再給新入者或落后者。
 
    即使如今資本市場逐漸冷下去,也是市場經濟自發的調節行為,這兩年互聯網虛火旺盛,也確實應該降一降了,這兩年無論資本、創業者還是用戶都在學習中成長,無序的狀態將會終結,資本越來謹慎,創業者也不會再那么浮躁。
 
    對于中國互聯網來講,BAT依然還是BAT,最初的騷動過后,BAT已然主宰著中國的互聯網。
 
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文章轉載于:http://www.ebrun.com/20160204/165030.shtml

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