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    國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多以世界互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為標(biāo)桿，不斷進(jìn)行模仿調(diào)整，以求“因地制宜”，比如國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)平臺(tái)全城熱煉模仿美國(guó)的ClassPass，聯(lián)合辦公平臺(tái)SOHO3Q模仿美國(guó)的Wework，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站美團(tuán)模仿美國(guó)的Groupon，點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站大眾點(diǎn)評(píng)模仿美國(guó)的Yelp，外賣網(wǎng)站平臺(tái)餓了么模仿美國(guó)的GrubHub，食材B2B平臺(tái)鏈農(nóng)模仿美國(guó)餐飲供應(yīng)鏈企業(yè)Sysco……

    目前，以上這些企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有好有壞，但均在發(fā)展過(guò)程中，暫不做評(píng)論；且來(lái)看看那些在中國(guó)這片土地上碰壁折戟的國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭吧。

    一：雅虎之于雅虎中國(guó)

    雅虎（Yahoo）是最早進(jìn)入中國(guó)的世界互聯(lián)網(wǎng)公司之一，時(shí)間為1998年，進(jìn)入中國(guó)后發(fā)現(xiàn)中國(guó)做得好的互聯(lián)網(wǎng)公司均系本土公司，即管理及創(chuàng)業(yè)人員均是本土人士。2005年8月10日，雅虎以10億美元+雅虎中國(guó)的全部資產(chǎn)獲得阿里巴巴40%股權(quán)，不過(guò)阿里當(dāng)時(shí)官方的說(shuō)法是阿里并購(gòu)了雅虎中國(guó)。

    雅虎中國(guó)當(dāng)時(shí)做的不錯(cuò)的是門戶業(yè)務(wù)和搜索業(yè)務(wù)，前者與新浪、網(wǎng)易、搜狐、Tom四大門戶對(duì)標(biāo)不足，但與當(dāng)時(shí)的中華網(wǎng)、21CN相差無(wú)幾；后者與電子商務(wù)整合，直接與百度搜索抗衡，據(jù)稱這也是馬云看中雅虎中國(guó)的最主要原因。與阿里合并后，周鴻祎離開(kāi)雅虎中國(guó)，雅虎對(duì)雅虎中國(guó)的控制更加嚴(yán)苛，提出不合實(shí)際的業(yè)績(jī)要求且不提供資金援助，致使搜索業(yè)務(wù)超過(guò)Google中國(guó)排行第二的雅虎中國(guó)日漸衰落，這是雅虎總部對(duì)中國(guó)區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃戰(zhàn)略定位的問(wèn)題。

    二：谷歌之于谷歌中國(guó)

    谷歌（Google）2006年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，借助其在全球互聯(lián)網(wǎng)影響力迅速在中國(guó)占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額的市場(chǎng)，順勢(shì)擴(kuò)張戰(zhàn)果，與中國(guó)政府制衡，贏得了西方社會(huì)的美譽(yù)度，卻在中國(guó)一度發(fā)生牌照門、偷稅門、搜狗門、涉黃門等波折。2010年初，谷歌服務(wù)器搬至香港后，內(nèi)地用戶量大減，其在中國(guó)的業(yè)務(wù)逐漸萎縮；同時(shí)中國(guó)百度崛起，中國(guó)政府扶持百度發(fā)展制衡谷歌。

    彼時(shí)，一再有媒體表明，谷歌想在中國(guó)發(fā)展肯定要遵守中國(guó)的審查監(jiān)管制度，這是一個(gè)國(guó)家主權(quán)表現(xiàn)，不可能因?yàn)槿�球互�?lián)網(wǎng)新貴就選擇遷就；再就是谷歌在中國(guó)的強(qiáng)勁對(duì)手百度；第三方面是谷歌看中商業(yè)利益，想在中國(guó)發(fā)展還想越過(guò)中國(guó)的法律，不合理。當(dāng)對(duì)于百度而言，最具戰(zhàn)斗力和最美好的日子，恰恰是有谷歌競(jìng)爭(zhēng)的那些日子，不知道是政府的輔助是幫了百度還是害了百度。

    三：MySpace之于本地SNS

    MySpace成立于2003年8月，2005年被新聞集團(tuán)收購(gòu)，2008年走到巔峰期，月吸引受眾7590萬(wàn)人，2012年1.0社交網(wǎng)站“鼻祖”Myspace在華遭遇滑鐵盧Facebook前總裁和Napster的聯(lián)合創(chuàng)始人肖恩·帕克（Sean Parker）在紐約會(huì)議上談到Myspace為何會(huì)敗給Facebook，“Myspace沒(méi)有做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，在產(chǎn)品的進(jìn)化上做得不夠成功。基本上可以說(shuō)，Myspace多年來(lái)一直延續(xù)了糟糕的設(shè)計(jì)。”再加上國(guó)外Twitter和國(guó)內(nèi)的SNS知乎、QQ和安全問(wèn)題，是MySpace的致命問(wèn)題。

    關(guān)于現(xiàn)在人們不能登陸MySpace，更多的人把原來(lái)投入到知乎、人人網(wǎng)、優(yōu)酷等平臺(tái)后，是什么人在真正關(guān)注電視，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)就相當(dāng)于是一家沒(méi)有外網(wǎng)的局域網(wǎng)。

    四：亞馬遜之于亞馬遜中國(guó)

    亞馬遜中國(guó)是一家中國(guó)B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，前身為卓越網(wǎng)，被亞馬遜公司收購(gòu)后，成為其子公司。其經(jīng)營(yíng)圖書音像軟件、圖書 、影視等；而卓越網(wǎng)創(chuàng)立于2000年，為客戶提供各類圖書、音像、軟件、玩具禮品、百貨等商品。亞馬遜中國(guó)總部設(shè)在北京，并成立了上海和廣州分公司。

    前期亞馬遜中國(guó)因?yàn)橹袊?guó)用戶不習(xí)慣為版權(quán)付費(fèi)等國(guó)情，即消費(fèi)習(xí)慣未養(yǎng)成，導(dǎo)致其一直不溫不火，不只被當(dāng)當(dāng)蓋過(guò)，更美發(fā)展過(guò)京東和蘇寧。不過(guò)現(xiàn)在的亞馬遜，尤其是2016年要繼續(xù)大力投入到新業(yè)務(wù)和投資方面，致力于從低價(jià)、選品、便利三個(gè)方面為消費(fèi)者打造一個(gè)可信賴的網(wǎng)上購(gòu)物環(huán)境。

    五：eBay之于淘寶

    eBay進(jìn)入中國(guó)，被淘寶打敗，“黃藥師”給出的歷史概述為：易趣最早把美國(guó)C2C在線銷售的概念引到中國(guó)，創(chuàng)立了易趣網(wǎng)，2002年，eBay收購(gòu)易趣，改為eBay.cn，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)剛興起的電商市場(chǎng)的先行老大，大約占有全國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的三分之二，當(dāng)然那時(shí)候的市場(chǎng)規(guī)模還很小。淘寶2003年5月成立，用大約兩年多時(shí)間，到2005年，淘寶網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的規(guī)模超過(guò)中國(guó)eBay，兩家公司好比坐標(biāo)圖上的兩條線，橫軸為市場(chǎng)占有率，縱軸為時(shí)間線，一條上揚(yáng)線，一條下降線，雙方在2005年時(shí)間點(diǎn)交匯，此后淘寶繼續(xù)一路高飛猛進(jìn)，直到占有全國(guó)市場(chǎng)份額的80%以上。而eBay一路下滑到個(gè)位數(shù)，最終選擇把公司轉(zhuǎn)手出讓，退出中國(guó)C2C市場(chǎng)。

    據(jù)eBay中國(guó)前身易趣網(wǎng)的創(chuàng)始人曾言，其網(wǎng)站收l(shuí)isting費(fèi)，主要不是為了收入，是為了防止免費(fèi)模式下商品的過(guò)分重復(fù)上傳，但收費(fèi)限制顯然抵不過(guò)免費(fèi)listing的銳利，當(dāng)然不設(shè)收費(fèi)機(jī)制的前提下很難有效防止大量的重復(fù)銷售。

    六：Groupon之于高朋

    高朋網(wǎng)是個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，是由美國(guó)最大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon與騰訊合資的中文版Groupon團(tuán)購(gòu)站。雙方各出5000萬(wàn)美元（約3.25億人民幣），各占50%股權(quán)。2011年2月28日高朋網(wǎng)正式宣告成立。2012年8月1日，高朋網(wǎng)宣布與F團(tuán)合并，成立網(wǎng)羅天下集團(tuán)，原F團(tuán)CEO林寧任新公司CEO；2012年12月26日消息，合并后的高朋網(wǎng)獲得Groupon和騰訊追加投資4000萬(wàn)美元。

    但這一切僅限于2013年的風(fēng)光，2010年開(kāi)始的“千團(tuán)大戰(zhàn)”類似目前的資本寒冬，很多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中消亡，高朋有先天的國(guó)際和騰訊大流量入口，但在國(guó)內(nèi)適應(yīng)能力和戰(zhàn)略布局及執(zhí)行力方面落后于當(dāng)時(shí)要上市的拉手和窩窩，以及“暗度陳倉(cāng)”的美團(tuán)。如今的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，除了美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)的閃惠，以及上市的窩窩，其他網(wǎng)站已經(jīng)幾乎不占有太多市場(chǎng)份額，甚至像滿座網(wǎng)等一樣關(guān)閉。

    七：貝塔斯曼之于貝塔斯曼中國(guó)

    貝塔斯曼集團(tuán)（BertelsmannAG），是在世界上居于領(lǐng)導(dǎo)地位的媒體和服務(wù)集團(tuán)，在世界上50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展電視（RTL集團(tuán)）、圖書（蘭登書屋RandomHouse）、雜志（古納雅爾G+J）、服務(wù)（歐唯特集團(tuán)arvato）和媒體俱樂(lè)部（直接集團(tuán)DirectGroup）等業(yè)務(wù)。

    其失敗原有被歸結(jié)為關(guān)于中國(guó)消費(fèi)者的誠(chéng)信問(wèn)題，因?yàn)樨愃�斯曼在圖書、雜志方面，讓人通過(guò)積分消費(fèi)獲得先拿書后付錢的優(yōu)惠，好多客戶卻拿了很多書，而一直沒(méi)付錢，反而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等一手交錢一手交貨的網(wǎng)站情況好些，更適合中國(guó)的文化和消費(fèi)習(xí)慣。

    總之， 國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)O2O公司在各個(gè)領(lǐng)域貼身肉搏后，通過(guò)資本力量老大老二合并，老三升級(jí)老二，對(duì)合并的新老大沒(méi)有太大威脅，但是此時(shí)會(huì)有國(guó)際性的品牌進(jìn)入或發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)，比如滴滴快的合并后出現(xiàn)了Uber，點(diǎn)評(píng)美圖合并后，資方在尋找外賣版的Uber。國(guó)際平臺(tái)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，其特點(diǎn)一般是進(jìn)入較遲，決策鏈條過(guò)程，公司運(yùn)轉(zhuǎn)慢，跨國(guó)公司有諸多水土不服，受國(guó)際方全權(quán)控制，難自身做重要決策且國(guó)際關(guān)系的社會(huì)安全性質(zhì)保障磨合問(wèn)題。

    (本文轉(zhuǎn)自億歐網(wǎng)，作者李小雙，文章僅代表作者觀點(diǎn)。微網(wǎng)倡導(dǎo)尊重與保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們，我們將及時(shí)溝通與處理。)

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