曾經高調亮相的易信正遭遇尷尬。就在網易高調宣布易信注冊用戶過1億后不久,外界爆出,易信大股東中國電信正全面退出易信日常運營,易信原CEO張政、副總經理(來自原中國電信翼聊團隊負責人)高智敏先后離職,留下小股東網易在獨撐。
目前由來自網易的原易信產品總經理阮良擔任公司CEO,而產品、人事、市場等主要部門都由網易方面負責運營。目前來自易信的消息稱,內部正就此事進行溝通,中國電信對易信不管不問的說法肯定不實,易信在成立之初,網易和中國電信就有明確分工,即網易主要負責日常運營。
盡管易信宣稱注冊用戶過億,但與當初阿里巴巴高調推來往如今沉寂一樣,市場越來越多的在猜測,易信可能成為下一個網易泡泡或者天翼Live“夭折”。
值得關注的是,在業務管理上全面撤出的同時,中國電信在《中國好聲音》、《爸爸去哪兒》等花費數億元的綜藝節目廣告投放中,依然主推包括天翼4G、易信等業務品牌。那么,中國電信一退一進之間,目的何在?
中國電信市場部相關人員表示,在易信品牌與管理的進退背后,是中國電信董事長王曉初對電信自主互聯網業務管理的思維轉變。過去,運營商在“被管道化”憂慮之下,發展出了眾多以基地業務為代表的互聯網業務。但經過數年運作后,中國電信發現,沒有任何一個任務取得與民營互聯網企業進行等量博弈的具體業務,相反大部分淪為雞肋和虧損業務。
在國資委要求運營商3年削減400億成本、強調盈利能力,以及“營改增”稅率變革的背景下,作為運營商內部改革“激進派”的王曉初,終于決心對電信互聯網業務“動刀”。
據悉,中國電信將逐步加大在易信、閱讀、孵化基地、手機支付等業務方面與互聯網等民營資本的合作力度,“在接下來的合資公司中,中國電信將不完全按照股權來分配經營權,小股東也有可能獲得經營權。”
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