要想明白到底該怎樣做O2O，其實只要分析為什么今年會有那么多O2O企業死掉就知道了。
今年大部分O2O死掉的原因就在于，他們是憑空打造的O2O項目，也就是說，這些企業往往是完全新創立的項目，以往可能既沒有線上基礎，也沒有線下基礎。
正因為一無所有，所以就往往需要同時投入到線上和線下，所需資金和精力往往就會更多，而在短期內，這些項目又往往不具備造血能力，一旦無法順利融資，面對龐大的資金壓力，就只有關門大吉。
所以，真正適合做O2O、有更多可能性成功的應該是傳統企業，要不就是傳統線下企業，要不就是傳統互聯網企業，前者只需要跟線上企業更好結合，或者憑借自己的實力更好的發展線上能力，而后者只需要跟傳統線下企業緊密結合，或者自己去布局線下。
在這二者之外的O2O企業，如果能熬到最后，一定是具備超強融資能力，或者盈利模式做得好，在前期即能實現較好營收的企業。他們能夠通過這兩個方面，要走的路也會和長，一直熬一直熬，最后一直熬到能完成線上線下的完整閉環，經歷接近傳統互聯網企業和傳統線下企業雙倍的發展歷程。
但同時認為，這種可能性會很小，因為可能這些企業要做好線上部分還相對容易些，但是做好線下部分，可能會需要更多行業積累。
針對這樣的企業，或許正確的做法是，往細處做。主要包括以下幾個方面：
一、區域細分。只做某個區域的O2O服務，一直細分到自己企業可以承受這樣的資金、團隊投入。這也可以讓我們有能力將服務做得更好。
二、領域細分。只做最垂直細分的領域，一直細分到自己是這個領域最專業的。
三、階段細分。每個階段只完成一個主要目標，一直細分到可以確保這個目標的完成是最完美的。并充分規劃好每個階段的資金和團隊計劃。
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