這兩年,微電商這個新興行業席卷了中國大地。據統計2014年,我國已有2000萬的微電商從業人員。在互聯網的沖擊下,傳統線下的生意越來越難做,傳統企業投資大、風險大、并且有地域的限制,傳統企業如果固守單一渠道進行營銷,將陷入極其被動發展困局。
這兩年,微電商這個新興行業席卷了中國大地。據統計2014年,我國已有2000萬的微電商從業人員。在互聯網的沖擊下,傳統線下的生意越來越難做,傳統企業投資大、風險大、并且有地域的限制,傳統企業如果固守單一渠道進行營銷,將陷入極其被動發展困局。由此,傳統企業開始轉型升級,紛紛進入微商領域試圖探尋新生機。而傳統企業進軍微商城等微電商行業需要滿足三大因素。
首先,視野有多大決定市場有多大。如果看到的是傳統線下市場,那就做傳統線下生意;如果看到的只是朋友圈,那就做朋友圈的生意;如果聚焦的是社群,那就能做社群的生意;如果看到的是整個中國,那就做整個中國市場的生意。由此,傳統企業進軍微商城時,需要打開視野,明確轉型和營銷的大方向。
其次,傳統企業要轉型升級,離不開全網營銷。大部分企業家都不知道該如何搭上移動互聯網這趟順風車。事實上,全新的全網營銷大系統理論思路更為清晰,落地實操更高效。如今所說的全網營銷還包括知識產權和傳統媒體推廣等新內容。其中,“傳統媒體+互聯網媒體”后誕生的新型產物“融合媒體”,就能夠幫助傳統企業快速完成互聯網轉型。
最后,在“互聯網+”的思維構架上,傳統企業更需要宏觀的思路和布局。傳統企業在進行互聯網轉型時,要敢于重新構架,打造新的團隊、資源、管理意識和技術平臺。如果一味套用案例,不去分析渠道環境的變化,不去主動適應新的銷售和傳播渠道,就只能坐以待斃。總之,傳統企業需要以開放的心態,與有互聯網經驗的企業和行業尋求合作。眼光獨到,結合全網營銷,重新審視線上與線下的布局,才能在互聯網轉型的口風下脫穎而出。
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