新產品如何進入微信商城這個嶄新的市場,是個老生常談的話題,但直到現在仍然有許多營銷人員不知道怎樣去回答這個問題,主要原因在于認為該問題的入手到底從何進行。要確定產品能否在微信商城賣?或者是否有銷售生存的空間?
新產品如何進入微信商城這個嶄新的市場,是個老生常談的話題,但直到現在仍然有許多營銷人員不知道怎樣去回答這個問題,主要原因在于認為該問題的入手到底從何進行。要確定產品能否在微信商城賣?或者是否有銷售生存的空間?
要回答這個問題就要是判斷可有產品的生存空間,而且要從以下進行:
1、當地的消費者狀況調查:如購買力水平、購買率等,根據網絡資料,我們可以得到當地的GDP 產值、人均可支配收入等數字,以此大致判斷當地消費者的購買能力;再到本產品可能到達的終端,看可有相關的產品在銷售,以其銷售量進行生存環境的判斷。
2、零售業態的調研:產品即使一樣,產品的終端定位不同可能出現不同的結果,同樣道理,同樣的終端,不同的產品可能產生的結果更是大相徑庭。所以在上面調研的基礎,我們還要對零售業態進行調研,調研的終端主要是針對新產品可能有機會進入的終端,調研的內容主要是終端的經營模式,其可能的門檻和合作方式等,目的是為了確定新產品的進入成本。
3、渠道調研:消費者有購買,有終端銷售,我們還要主要我們以什么樣的方式才能將產品陳列到消費者面前。渠道調研的內容主要是新產品可能的經銷客戶是什么?其又需要什么的盈利空間和合作方式?以及終端對這些經銷商的態度、合作方式等。該調研的目的主要是為探討由物更加簡捷和節省的市場進入方式和途徑。
4、競爭調查:這需要大量的人力財力投入。但我們可以通過對競爭品的分析來得到這些因素。該調查主要是針對競爭品或者類似產品的營銷策略來進行,如渠道促銷策略、消費者促銷策略、終端形象陳列方式、媒體和地面傳播等,這些內容的力度如何?影響的銷售量又如何?我們能夠知道什么樣的方式是消費者和渠道商是最喜歡的,效果又如何,以便我們確定自己新產品的營銷策略。
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