眾所周知，智能手機問世與全面普及推動了移動互聯網時代的到來。而手機之所以智能是因為手機上按裝了各種各樣的 APP 應用軟件。每天都有無數人從應用商店上下載安裝APP，滿意就讓其留在手機上以備后用，不滿意就手起刀落卸載刪除，下載、卸載只在用戶一念間。
眾所周知，智能手機問世與全面普及推動了移動互聯網時代的到來。而手機之所以智能是因為手機上按裝了各種各樣的 APP 應用軟件。每天都有無數人從應用商店上下載安裝APP，滿意就讓其留在手機上以備后用，不滿意就手起刀落卸載刪除，下載、卸載只在用戶一念間。
有研究數據顯示，目前 APP 的生命周期平均只有10個月，約八成用戶會在一個月內會將其下載的APP從手機中卸載刪除，5個月后，這些 APP 在用戶手機中的留存率僅在5%左右。而在我國市場中，在APP榜單上占據前幾名的始終都是BAT研發的APP應用，有人這樣總結現階段我國的APP市場現狀：20%的APP攫取了80%的行業收入，形成了明顯的“二八效應”。
時下我國APP行業的發展現狀就是這樣的。盡管每天都有大量的APP涌入應用商店試圖一夜爆紅，但是最終也只有少數的APP可以脫穎而出成為“暴發戶”，大多數的APP只能無奈地躺在應用商店中無人問津，“僵尸APP”占比非常之高，如何延長APP的生命周期已成現階段移動互聯網行業發展亟待解決的問題之一。
解決問題的前提是要弄清楚問題的形成過程——真要往前追溯的話，你會發現：APP是在2010 年左右才開始萌芽出現的，早期的APP基本上就是從PC端向移動端的移植，比如將 PC 端上的音樂、視頻、社交等統統移植到移動端。盡管如此，智能手機的問世和廣泛普及還是讓APP行業出現了井噴式發展，逐漸供不應求，吸引了大量創業者。到現在為止，APP行業已經有五六年的發展史了，市場空白已經被填補得差不多了，只是如今大量的創業者依然源源不斷的向這個領域進軍，市場競爭愈加激烈的同時，創新能力不足也導致了市場嚴重的同質化。要想在如此嚴重的市場同質化中脫穎而出，難度可想而知。
當然，同質化并不是現階段 APP 市場存在的唯一問題，受眾過于狹窄或者過于寬泛也是突出問題之一。這里所說的“狹窄”主要是指APP的創業方向太狹窄而導致的受眾范圍小，比如曾經在業內引起廣泛討論和諸多爭議的關于物品置換的APP，這種APP應用不僅受眾范圍窄，在具體的操作過程中也會涉及到各方面問題，最后盈利起來自然是難上加難，最終智能宣布“死亡”；而所謂的“寬泛”主要是指APP缺乏一個準確的市場定位而導致目標受眾過于寬泛，例如，如果一個主打旅游市場的APP，因為缺乏準確的市場定位，而將自己的目標受眾定位于游客和旅行社，大家覺得可行嗎？當然不可行！旅游市場本就一片紅海了，再加上創業者好高騖遠，真的很難做大。
除此之外，追求速成、缺錢缺渠道等也都是現階段APP市場存在的突出問題。現在只有一小部分的APP是由專業團隊來設計研發的，其他大部分的APP都是由外包團隊或者程序一鍵生成的。這種做法極大降低了APP研發的門檻，但是研發速度之快在很大程度上也導致了產品質量極其低劣，用戶體驗極差，甚至還無法兼容手機型號。再加上，選擇這種研發途徑的公司大多都是以為缺乏研發資金，所以他們在后期的推廣運營上自然也不會投入多少精力和心血，缺錢缺渠道的APP怎么可能在激烈的市場競爭中立足，即便研發出來最終也只能淪為“僵尸APP”了。
那么，面對這種市場現狀，掙扎在這一領域的入局者們該如何破局呢？
首先應該學會借勢而為。雖然競爭激烈，但還是有一些APP可以脫穎而出成為“暴發戶”的，它們順勢而為、靠的是奇招取勝。要知道，隨著移動互聯網APP創業市場的不斷說深化發展，單純地從PC端向移動端移植已經很難玩得轉了，這時候最需要的就是借勢而為，從細分市場中找準機會下手，打開突破口。
其次要選擇最適合自己的運營推廣渠道。選擇了正確的創業領域研發出一款APP后，還要選擇一條適合自己的營銷渠道，可以以新奇渠道為主，以傳統渠道為輔，再充分利用時下的新技術、新媒體力量來提高宣傳力度和影響力。總之，良好的營銷渠道需要有恰到好處的營銷方法，好的營銷方法也需要以一款好的產品為基礎，而好的產品就是要能恰到好處的滿足用戶的剛性需求，這點是APP研發領域永不過時的硬道理。
再者就需要研發者儲備好足夠的資源和資金。APP創業如果沒有足夠的資金和資源是很難取得成功的，在如今的移動互聯網時代中，白手起家最終成功的幾率是非常小，甚至可以說是渺茫的，豐厚、充足的資金和資源是最終取得成功的重要保障，這毋庸置疑。
總之，現如今的APP創業領域競爭不是一般的激烈，能殺出重圍成功搶到本已為數不多的市場份額不是一件簡單的事，創業者們還要不要依舊選擇APP市場、已入局的參與者在市場競爭中還有沒有戲，這一切要看市場如何發展，也要看自己究竟是如何做的，誰都不能憑空斷言，唯有時間是真正的檢驗官。
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