目前，有很多微信商城，并沒有搞明白這三大最賦有智慧的戰略之間的區別，甚至微信商城死了，還沒弄明白自己在經歷了一場什么類型的商戰、什么原因導致自己的死亡。
三大商戰模型都遵守“在決戰性地點，取得相對優勢兵力”的至高軍事戰爭原則。三種戰略除了對微信商城的資金投入要求不同外，核心是理解其內在的競爭邏輯的不同，才能做出正確的判斷和抉擇。
1、進攻戰：提供替代領導品牌的理由
選擇進攻戰，就是瞄準品類領導品牌，針對其強勢所固有的附帶，對立構建自己的競爭優勢。進攻戰的競爭邏輯：直接針對領導品牌，抓住要害，站在其對立面上，提供“兩選一”的替代理由，有針對性地向領導者的市場“提現”。進攻戰要求微信商城要有足夠的資金做后盾，只有保持持續性的投入，應對復雜多變的市場，才能使營銷之輪高效運轉起來。
2、側翼戰：擴充顧客的選擇面
選擇側翼戰，則是研究整個品類內參與競爭的所有品牌，發現沒有被占據的利基市場，分化老品類，定義新品類，并使自己成為新品類的開創者和領導者。側翼戰的競爭邏輯：避開競爭對手占據的領地，針對空白地帶，分化品類，補充、增添更多的選擇。放棄安全的跟風策略，克服開創新市場所帶來的心理障礙，是推進側翼戰最大的困難。
分化價格是側翼戰的最傳統、最明顯的一種形式。分化屬性則是側翼戰另一種最直接、最明顯的形式。但屬性的價值，會有一個排序，微信商城應努力去占據靠前的屬性。
3、游擊戰：點燃星星之火
選擇游擊戰，要求微信商城從足夠“小”的市場起步，小到大品牌不懈扼殺你。然后使品牌依附在社會大趨勢之下，健康地成長，迅猛地發展。游擊戰最忌諱的就是盲目轉變戰爭性質，將游擊戰升級為全面進攻戰。游擊戰的要領：遠離領導品牌，選擇足夠小的起步地點。大品牌為什么不進行圍剿呢？大品牌“自降身價”地聚焦更多更細分的市場，會對它本身整個系統造成致命的混亂。除非它推出新品牌。
所以說，在商戰的四大戰略模型中，選擇進攻戰、側翼戰，還是游擊戰，是后來者微信商城面對領先的微信商城，通常要做出的選擇題，選擇正確與否至關重要。
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