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互聯(lián)網(wǎng)的時代，很多生意都不再是面對面進(jìn)行交易，O2O模式漸漸在中國開始盛行。但是這種O2O模式也不是什么都是優(yōu)秀的，那到底這種模式有什么需要注意的地方呢?

1.大家已經(jīng)不差錢了，所以O(shè)2O才大有可為

首先，筆者認(rèn)為整體消費環(huán)境是為什么會有越來越多的O2O涌現(xiàn)的原因：據(jù)統(tǒng)計局此前公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年全國居民人均可支配收入20167元，全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入28844元，同比增長分別為10.1%和9%，在手里的錢在慢慢變多時，首先想到的自然是如何享受，所以重服務(wù)、重消費體驗的的O2O才開始越來越熱，也成為創(chuàng)業(yè)者眼中的香餑餑。

而O2O踢掉中介的方式讓產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)更透明、成本更低，而且大多都帶著“上門”的印記，從購物來說，這類方式自然讓產(chǎn)品更值得買——也就是說，產(chǎn)品好才是王道。

2.淘寶成功地做了一本反面教材

淘寶最近被美國服裝和鞋類協(xié)會(AAAF)描述為“全球最大的假貨銷售平臺之一”，雖然阿里巴巴發(fā)言人反駁稱，公司致力打擊假貨，自2012年起一直在和AAFA展開合作解決假貨問題，AAAF也承認(rèn)了這一點，但相關(guān)建議未能轉(zhuǎn)化為實際行動。對此協(xié)會已失去信心，認(rèn)為阿里巴巴不愿或是無力解決假貨問題。美國服裝與鞋類協(xié)會建議美國貿(mào)易代表辦公室明確表態(tài)，若售假情況未獲改善，便在2015年的報告中將淘寶重新列入惡名清單。

在我們眼中，淘寶還是那個創(chuàng)造了“親”“剁手黨”“萬能”這些詞語的地方。淘寶C2C之所以讓中國消費者過足了網(wǎng)購的癮，是便宜、什么都能買到，所以才有了“萬能的淘寶”。但馬云四處演講“我們就是要服務(wù)中小企業(yè)”時，淘寶也有越來越多的問題暴露出來：刷單、假貨、各種“買家秀”，消費者不再一味追求低價，開始有享受的需求時，淘寶的危機就暴露了。所以O(shè)2O創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該明白產(chǎn)品和服務(wù)才是消費者最需要的。

3.把線下做好

最后還是要啰嗦一句，無數(shù)評論都在告誡，線下用戶體驗、服務(wù)才是O2O生存之道，扎實把“第一公里”鋪好，才能完美上門用戶末端的“最后一公里”。

4.多少錢都要燒完的時候，不要一開始就做平臺夢

盡管產(chǎn)品和服務(wù)是重要的，但燒錢卻不是長久之計�，F(xiàn)在幾乎所有平臺都在燒錢，燒的都是投資人的錢，總有一天這個錢得賺回來——所以一開始就把棋下得很大，不是每一個人都有掌控力。一位曾創(chuàng)業(yè)過O2O失敗的天使投資人這樣建議道：“我們現(xiàn)在都羨慕美團的460億交易額，可別忘了，王興的校內(nèi)網(wǎng)當(dāng)年可是中國的facebook呢，他的飯否網(wǎng)，如果不是機遇不好被封掉了，也許現(xiàn)在和新浪微博不相上下呢。而號稱融資1億元天使的叮咚小區(qū)，也退守上海。”沒有足夠的錢試錯，很有可能就死在半路上了。馬化騰也曾在描述“互聯(lián)網(wǎng)++”時說過，垂直細(xì)分領(lǐng)域O2O還大有可為，換句話說，要做平臺型或本地生活服務(wù)類O2O模式，就要和大眾點評、美團這些寡頭去競爭市場，但目前的情況是，三家O2O網(wǎng)站已占據(jù)了95%的市場份額。（文/今日頭條）

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