當一個公司發展、壯大后,會逐漸增添一種公司屬性,即:“媒體公司”。媒體公司最重要的職責之一就是:講故事。“小米”就是個很會講故事的媒體公司。
通常而言,一個好故事有4個要素:
1,故事有觀點。
2,故事有懸念。
3,故事有沖突。
4,故事有情緒。
其中,“1”是講故事的目的。公司講故事的最終目的絕不是“博用戶呵呵”,而是為了把一種觀念植入用戶心智里。“2”、“3”、“4”則是一個好故事能吸引人應具備的要點。
帶著這四個要素,我們來看看小米是怎么講故事的?
一、故事有觀點
小米從創立之初,就一直把控著“性價比”這個觀點。小米創造了手機行業的“性價比”概念。它將性價比等同于“硬件+價格”。即:硬件配置越高,價格越低,則性價比越高。在相同配置的硬件上比價格,在相同價格上比配置。但是,你我都知道,性價比肯定沒有這么簡單、粗暴。可是,小米就是偷換了概念,成功地教育了用戶手機硬件配置越高,手機性能越好。
正如麥克姆斯和肖提出的“議程設置”所說,大眾傳播往往不能決定人們對某一事件或意見的具體看法,但可以通過提供信息、安排相關的議題來有效地左右人們關注哪些事實、意見,及他們談論的先后順序。大眾傳播可能無法影響人們怎么想,卻可以影響人們想什么。小米影響了人們買手機時,就條件反射地去對比價格和配置,從而得出性價比是高、還是低的單點結論。
所以,我們看到,小米所有新品發布的基調,都是在強調“讓人Wow”的配置,和讓人大跌眼鏡的價格。而這也成了手機行業新品發布時的普適性邏輯。
二、故事有懸念
如今,制造懸念,已經成為手機行業講故事的通行法則。這也不是小米開創的。小米也是從它的對標對象:蘋果那里學來的。蘋果以發布會前的各種“曝光”,吊足了果粉的胃口,形成了一種期待感。小米的懸念制造,也讓線上銷售渠道出現了“一機難求”的局面。
那么,小米是怎么制造懸念的呢?方式多種多樣,通常是以下幾種元素的不同排列、組合。
小米各高管的提前分享。以@雷軍 @林斌_Bin為首。在小米構建的故事體系里,小米的各位高管是不可缺少的主角,他們的一舉一動推動著故事的發展。
“諜照”曝光。發布會前,所謂新品照片在一些網站上“泄密”了。
各種懸念海報。
借勢:比如小米4C借電影“小王子”,定義4C為“安卓機小王子”。
……
三、故事有沖突
小米在手機行業里首創了“不服跑個分”的說法,即:主動向友商發起挑戰,制造PK話題。這其實也是在自發性地制造行業新聞。
“跑分”就是通過相關的跑分軟件對電腦或者手機進行測試,以評價其性能。跑分越高,性能越好。小米之所以要“不服跑個分”,主要是為了突出其“發燒友”的產品定位,和“極致性價比”的故事主題。
那么,問題來了,測試跑分的工具理應是獨立的第三方平臺。就像房子裝修完后,要測試房子的甲醛是否符合安全指標,人們是無法相信某油漆或家具生產商推出的測甲醛達標儀器。但是,在“跑分”上,小米做了一件“既是裁判、又是運動員”的事。小米投資了跑分工具:安兔兔,然后以安兔兔展現的跑分數據,和媒體溝通,表明:小米手機的性能是多么得優于友商。
我們先暫且不論小米的“運動員和裁判”邏輯,這其中有這么幾點是值得我們研究:
小米深諳故事講給誰聽?主要有兩個目標受眾:媒體和用戶。媒體最愛什么樣的故事?有沖突的、有話題性的。小米首創性使用跑分工具來對比友商產品的功能,這種方式會因使用的跑分工具不同而得出不同的結果,引得友商主動出擊。
用戶喜歡什么故事?除了媒體喜歡的,用戶需要不費腦筋就能理解的故事。比如:這個故事講的是什么?故事里的主角誰是“正面”的?誰是“負面”的?故事的結局是什么?這些慣性思維,讓人們不想花太多精力探究故事“背后的故事”,以及故事中非黑即白的“灰色地帶”。“跑分”對消費者來說是最直觀的,因為它將枯燥的、無法三言兩語講清楚的性能對比演化成一個個數字,用戶更易記憶。
四、故事有情緒
人們之所以愛聽故事,很大一個原因是故事有種情緒的感染力,故事依靠情緒的力量產生代入感。小米手機及其它智能硬件,這樣的科技產品,看似冷冰冰,但雷軍卻賦予了它“新國貨”的情緒高度。
今年7月,雷軍提出了“新國貨”概念。他認為,小米手機連續5季度銷量第一的成績并不值得驕傲,值得驕傲的是在小米的影響下,越來越多的用戶選擇國產品牌。小米有個中國夢:新國貨。
而今年9月,為了回應公眾對小米4C屏幕用材的質疑,@小米公司發言人 發表公開聲明稱,詆毀國產手機者不屬于這個夢想的時代。總體而言,這份“危機聲明”表述清晰。特別是第三點,言語中傾訴了小米在移動通訊行業的使命感,博得大家的同情。
以上四點,暫且不論其論據的爭議性,可以想想:你在給你的公司講故事時,怎么定主題、造懸念、設沖突、鋪情緒?(文/小圈梨)
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