最近在重讀《甄嬛傳》原版小說，突然腦洞大開，覺得“互聯網+”形態下的企業生存背景、發展模式，甚至導向結果都與之極其相似。為了方便理解，下文將以大家熟知的電視劇版《甄嬛傳》為例逐一對比。
市場環境優渥，“互聯網+”形態的企業如雨后春筍。企業如何獲取更大用戶市場？如何打敗其他競爭對手立于不敗之地？
第一計：靠。
甄嬛傳第十四集：甄嬛一舞艷驚四座，更得圣寵。豈料華妃早有準備，借驚鴻舞與《樓東賦》復寵。皇后為打壓華妃拉攏甄嬛，說：“其實這后宮里頭啊，從來就只有一棵樹，只是亂花漸欲迷人眼罷了，只要你看得清，哪棵是樹哪朵是花就好了。”
靠，從非告聲，表挨近、依賴。俗話說“背靠大樹好乘涼”，不止深宮女子如此，市場也如此。前段時間TalkingData移動數據研究中心發布的《2015年O2O移動應用行業白皮書》就將這一問題闡述的淋漓盡致：
O2O移動應用覆蓋率TOP30的應用中，百度系應用、阿里系應用、騰訊系應用簡稱BAT應用，占據了市場主流。當然，也有一些不在其中的應用，比如駕考寶典。
但是，不在BAT系之中，并不代表著其后沒有支撐力量，據標題為《細數雷軍投資的27家公司：3家IPO，小米估值超百億》的文章顯示，駕考寶典出品公司木倉科技曾在2011年接受小米科技數百萬人民幣天使投資。
而在上述TalkingData移動數據研究中心發布的白皮書另一部分指出，O2O移動應用行業的資本熱潮仍在持續，僅6月就有多家企業獲得高額融資。這樣的發展趨勢，既是小公司的發展之道，也是大公司的布局之道。
第二計：撕。
甄嬛傳第七十集：甄嬛、皇貴妃、敬貴妃交談，三人懷疑純元的死因與皇后有關。甄嬛再度懷孕，自知腹中孩子保不住，設局邀皇后來到自己宮中，暗下滑胎藥，將失子之過嫁禍皇后，最終引出皇后當年謀害純元之事。
撕，從手斯聲，劈開，本義扯裂。后宮女子為了得到皇帝的寵愛，從進宮就開始無休止的爭斗，若不斗，要么老死冷宮，要么離奇早夭。“互聯網+”時代，用戶即上帝，企業的用戶爭奪戰也同樣激烈。撇開幾年前全民皆知的3Q大戰不談，就在今年6月，神州專車集中火力對UBER進行了大范圍的攻擊。
引爆事件的，是一系列關于“黑專車”的新聞報道，神州專車以此為突破點將矛頭直指UBER，發布“Beat U，我怕黑專車”系列廣告，希望借助吳秀波、海清等名人力量打擊UBER的市場影響力。然而，神州專車用力過猛反傷身，UBER本身并未對此作出任何回應，用戶的反饋卻異常激烈：不僅平民罵聲一片，連代言名人也倒戈表示不愿加入戰場。同時，神州專車海報里“怪蜀黎”“罪駕”等錯別字也對自身產生了極大的反噬作用。
所以，在生存過程要斗爭，要“撕”，先得做好充分的準備工作，才無后顧之憂。
第三計：學。
甄嬛傳第二十七集：皇帝贊甄嬛美貌，親自繪制“姣梨妝”。甄嬛生辰之際皇帝大擺宴席飲宴后宮，并設家宴寬帶皇親及家眷。敦親王妃以“姣梨妝”出席家宴，并道破“姣梨妝”佳話傳出，宮內外紛紛效仿。
學，形聲字，效仿、醒悟之意。女子模仿“姣梨妝”為求夫妻和睦，企業也常常模仿市場上已有某項功能，或直接使用，或加以改進，以期望獲得更多的用戶。這種模仿，也有姿態高低。姿態高者，擇其精髓發揚光大，表致敬；姿態低者，依葫蘆畫瓢，往往走入東施效顰的困境。
7月初，阿里集團推出藍色支付寶，被網友戲稱為“像素級”抄襲，在通訊錄等界面與微信完全一致。同時，除了完全相同的界面之外，藍色支付寶也添加刷臉找回密碼、隱藏賬戶信息、借條、活動收款、親情賬戶、股票等新功能。
子曰：不憤不啟，不悱不發，舉一隅不以三隅反，則不復也。學習，本身是一種領悟，學習方法得當才能收獲成功。
1999年2月，騰訊發布OICQ；2000年1月，百度在北京成立；2003年5月10日，淘寶網上線……如今這三家公司儼然成為互聯網巨頭，合稱BAT。此外，“互聯網+傳統交通”成就了滴滴打車，“互聯網+傳統新聞”做大了今日頭條，“互聯網+傳統日化”成就了聚美優品……下一個成功的，或許是“互聯網+傳統駕校”的駕考寶典，或許是“互聯網+傳統教育”的作業本，互聯網后宮適者生存從無定論。（內容由品途網提供）
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