最近因為工作關系接觸了很多微商，領略世間百態。今年春節期間，微店的廣告在央視大行其道，可以看作是微商登堂入室之舉。現在從事微商的人很多，刷朋友圈、刷微博，凡是賣東西的，都和微商沾邊。行業很新、人很多就導致這一領域目前還沒有形成明顯的規則。沒有規則的時候，叢林法則當道，所謂亂世出英雄，像韓束微商等一系列具有代表性的品牌，開始在微商領域嶄露頭角。
微商作為一股互聯網上的新興力量，絕對不可低估。我身邊的朋友，特別是女性朋友，很多人已經把大把的時間和錢花在“微商購物”上面，究其原因，是微商提供的商品往往具有三個特點：個性化強、有好友推薦、重視性價比勝過品牌。這幾個特點尤其吸引女性用戶。照這個趨勢發展下去，行業普遍預計未來3到5年，微商至少會切走一大塊現在屬于淘寶、京東的蛋糕，說成是“一股顛覆淘寶的力量”一點也不為過。
但是，一直叢林法則下去，這一行業也有被“秒殺”的風險。參與人數多，導致商品質量、真假參差不齊，一旦遇上諸如工商嚴打等，微商也最容易成為被監管的對象。好在，微商的重點不在于商，而在于“微”。一個“微”字代表著平凡的人做不平凡的事，即便嚴打，也必將“野火燒不盡，春風吹又生”。
微商星火燎原，叫板傳統電商太早還是太晚？
最近，一則微商叫板傳統電商的新聞在電商圈傳播。韓束微商CEO陳育新豪賭500萬現金叫板傳統電商，稱要“為微商代言”。先不論此舉的公關炒作意味如何，來看看微商這一領域的亂象。
最開始涉足微商的一批人借助朋友圈社交紅利已經發家致富了，與此同時，隨著加入分紅的人越來越多，利潤越分越薄，市場越做越亂，各種刷錢APP，群發軟件，暴利刷屏現象層出不窮。亂象的微商，一方面隨時可能面臨國家政策的挑戰，另一方又要提防微信的重拳出擊，借助微信創業的微商們可謂如履薄冰。
韓束微商CEO陳育新對微商現狀提出了自己的分析以及解讀，尤其對微商的生態定義以及微商與傳銷的區別理解：首先，微商與傳銷的最大區別在于真實，他總結認為，與傳銷通過人不斷的疊加來實現商業價值不同，微商傳遞的是真實的商品需求，真實的商品供給，不是虛假價值。
第二，陳育新對微商的生態商業體系總結為三個核心：人，真實，簡單。
一個亂象叢生的領域，必然無法做大做強。就好像武林江湖各種紛爭，最終都要選出一個武林盟主。從這個角度上來說，韓束微商要“為微商代言”，看起來至少有敢當盟主的心。
再說叫板傳統電商這件事。隨著騰訊巨資入股微店，電商現有的生態鏈必然會逐步瓦解，盡管電商巨頭建設完了物流、信息流、資金流等渠道，最終也有可能是前人栽樹后人乘涼。傳統電商培育起網絡購物的用戶習慣，并且逐步發展出網購信用體系，可以說，傳統電商已經完成了里程碑式的“歷史任務”，而要在自媒體的時代進一步發展網購，微商或存在實踐的可能性。
歷史往往在一個多岔路口開始變得難以書寫，我也不能對微商叫板電商的舉措輕易看作是一種“初生牛犢不怕虎”的勇猛，只能總結為像韓束微商這類走在探索移動互聯網商業體系前列的微商，或許具備了破繭成蝶的可能。
亂象如何結束？2015年微商必將規范市場
實際上，微商除了朋友圈刷屏被人詬病之外，最大的亂象是微商代理。2014年真正賺到錢的很多都是微商的品牌商或者上游代理，大部分下級代理囤了很多貨，卻賣不出去，苦不堪言。微商的貨，很多賣給了代理，沒有到最終消費者手里。
而賣不出去貨的微商代理們開始以低于進貨價拋貨，就像炒股一樣，當看著其他股票飆升，而自己的股票卻陰跌時，很多人會失去耐心割肉，微商代理們看著別的微商賺錢，開始以低于進貨價拋售。這嚴重攪亂了品牌商的價格體系，進而導致其他代理恐慌，造成惡性循環。
陳育新認為，授權經銷制監管代理商最有效的方式。想要經銷韓束的產品，必須有韓束的授權。利用授權來建立渠道，在利用韓束的代理商管理制度來管理渠道，這樣所有的貨品和經銷商都能夠溯源，杜絕不規劃營銷所帶來的商場沖擊。2015年1月份，韓束代理群體已經有10萬人，分布在中國的任何省市和地級市，月回款額超過3個億元。陳育新和他的團隊，已經成為業界標桿。
李克強總理在兩會上坦陳，因為網購極大地帶動了就業，創造了就業崗位，而且刺激了消費，“很愿意為網購、快遞和電子商務等新業態做廣告”。總理愿意為之代言的行業，也意味著這一領域即將迎來積極的變革。
韓束微商陳育新在微博上對來自官方的積極表態做出回應：“我對于微商的認知和研究，是基于大眾的簡單需求，我們不研究技術，但我們會用所有的先進技術，我們永遠圍繞三點：人、真實、簡單。這是所有技術、平臺、現象的最核心理論基礎，從本至今都是。感謝總理站臺，我們會更努力。”并且開玩笑地發微博稱：“總理和我搶代言了。”
事實上，“為微商代言”肯定不是韓束微商陳育新的最終目的，規范這一市場才是微商們所考量的目標。韓束微商打出“2015年在微商渠道的回款目標25億”的目標，也只有在市場去除了叢林法則的野蠻生長之后才能夠得以實現。
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