微商再怎么負面纏身,依然無法阻擋傳統企業們對微商的熱情。因為微商能幫你賣貨,提高動銷,加速資金回流,成本低,效率高,進入門檻相比電商,相比傳統渠道,還是很低。傳統企業進入微商的越來越多,任憑自媒體們怎么抨擊,這個名單只會越來越長,再怎么說微商是傳銷,它正在成為企業賣貨的零售選項之一。
1、微商再怎么負面纏身,依然無法阻擋傳統企業們對微商的熱情。因為微商能幫你賣貨,提高動銷,加速資金回流,成本低,效率高,進入門檻相比電商,相比傳統渠道,還是很低。傳統企業進入微商的越來越多,任憑自媒體們怎么抨擊,這個名單只會越來越長,再怎么說微商是傳銷,它正在成為企業賣貨的零售選項之一。
2、眼下微商行業的話題熱度開始降溫,會議頻次開始減少,微商小道消息開始減少,行業趨于理性,暴富越發成為不可能,日流水過百萬的好日子成為永久的回憶,越是這樣,越是進入微商的好時機,此時企業進入微商時機最佳,因為行業時機與行業口水熱度是成反比的。
3、當微信公眾號只是少數企業傲嬌的狂歡時,當電商只是淘品牌悶聲發大財的途徑時,沒幾個人會意識到這是即將錯失的紅利,看著微商暴富神話的背影逐漸淡去,你不得不感嘆,你又錯過了一個快速崛起的機會。下一個風口會在哪里?誰也不知道。最終,我們不得不承認:供應鏈的柔性化、快速的決策響應機制才是不變應萬變的王道,這也是零售的核心。
4、2012年是微商的萌芽期(少數零星個人的朋友圈曬圖發現了這一商機并開始全職進入),2013年是微商的發展期(以A貨為代表的團隊化運作加上少數化妝品品牌的崛起催熟了行業),2014年是微商的爆發期(上半年風生水起的幾個微商大牌都是在那時候開始進入的),2015是微商的轉型期(名氣很大的幾個品牌每月以50%的速度下滑,好日子很快到頭)。從個人到團隊到公司化運作到平臺化運營,每一波的遞進都是對行業的升級洗牌,對于當下的微商來說,要彌補的功課太多了,供應鏈、財務、法務、微商整合營銷、自媒體營銷、團隊管理知識等等,沒有哪一樣能快速學會的。
5、微商正在掀起轉型潮。轉向淘寶,之前為了交易方便培育起來的淘寶皇冠店派上用場了;轉向自有品牌,賣貨賣得好就想做自己的品牌,比例是加大了,成功的沒幾個;轉向扁平化的平臺分銷,V店、拍拍小店都是不錯的選項;融合式,把微商當做零售渠道,用其他諸如京東、唯品會、淘寶的賣貨渠道為微商渠道引流,變成自己的平臺,自建分銷系統,這是最合適的路子。
6、微商團隊的問題沒有先例可鑒,即便管理學博士也沒辦法給你支招。代理們之間很少見面,不是公司和雇員之間的具有法律效應的關系,成員與成員之間不是同事關系,只是買賣關系,只是松散的利益聯盟,微信上的培訓和推心置腹只是提高團隊粘度的手段,團隊品牌化的塑造只是營造歸屬感和自豪感的手段之一,團隊成員的流失是無法避免的,亂價竄貨是無可奈何的事情,并將伴隨微商一路走下去,除非模式轉變。
7、當你今天還在不斷地追問如何吸粉引流時,說明你已經在微商圈中落后了。有話題才能傳播,有差異才有傳播力,有趣才能有粉絲,有了粉絲活躍度自然有流量,有了流量才能有銷量。復購率、用戶粘性、客戶留存率、口碑美譽度才是你更值得關心的問題。有了這些,你自然不需要擔心被拉黑咋辦,也不需要擔心引流,有了口碑自然會有動銷,這是不二法則。
8、微商品牌要爆發還是得靠自媒體大V當做現象級事件去討論植入,高頻次的重量級的自媒體平臺文章發布,草根號輔以引流式的推廣,形成海量級的話題,引發大量小白跟進賺到錢,加上產品本身確實給力沒有缺漏經得起推敲,才有可能讓一個品牌爆發起來,從這點上而言,這個門檻是不低的,這個門檻不是錢能夠解決的,是需要腦袋和悟性以及恰好到位的經費才能成勢的。
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