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    在過去十年里，中國的科技行業的發展可以用一個詞來形容——“山寨”。還記得和Facebook長得一模一樣的校內網嗎？雖然過去的這些抄襲產品如今已日薄西山，但是“山寨之精神”依然充斥著中國的整個創業圈。當然咯，他們抄襲的不僅僅是國外的產品，大多數中國本土的互聯網公司之間也是你抄我來我模仿你，山寨得不亦樂乎。

    這么做究竟有什么好處呢？為什么這么多的中國互聯網公司喜歡山寨而不愿創新呢？原因在于對風險的厭惡。

    問題不在于誰先吃螃蟹，而在于誰干得最漂亮！

    在科技領域，這幾乎是一種普遍狀態。但是在中國，這種狀態似乎達到了一種病態的程度：創新往往一無所獲。在當前的中國，科技創業高度繁榮，創新往往不是最具有優勢的競爭力。往往率先發布新產品的公司總是無人問津，而那些緊隨其后的公司往往因為提供了更好的服務而成為最后的贏家。

    更不客氣地說，在中國，創新甚至可能是一種愚蠢的行為。就拿飯否為例，這是在中國大陸地區最早推出微博服務的網站。他們擊敗了當時中國市場上的所有來自國內和國際的競爭者，但是卻死在了中國政府的手上——因為飯否的強大信息傳播潛力讓政府感到緊張，所以該網站被迫關閉。飯否的倒閉讓其他主要科技競爭者有了可趁之機，比如騰訊和新浪。他們不僅有足夠的時間可以模仿推出自己的微博客服務，還與中國政府積極溝通合作共同營造一個和諧的輿論傳播環境。當所有的規則都明確之后，飯否也得以重見天日之時，一切都已經晚了：曾經的競爭者已然相繼推出了更強大的微博服務，比如占據了半邊天的新浪微博。

    所以在中國互聯網領域，想當第一個吃螃蟹的人同時也意味著很有可能就把自己毒死了。因為，不僅用戶的反饋難以預期，政府會如何干預更是一個謎。耐心的等待時機，借鑒別人的創新成果，在此基礎上提高改進，是一條更加安全可靠、行之有效的成功之道：一方面你規避了未知的風險；另一方面山寨簡單容易成本又低廉。

    展望未來

    在以前，中國的互聯網創業家總是習慣于模仿西方互聯網企業，因為西方的互聯網企業已經經過了時間的考驗。由于中國的互聯網生態系統發展不及美國，此時此刻從成功的美國科技公司身上，我們似乎能夠看到中國企業的未來：曾經在美國被證實行得通的發展模式在以后的幾年里會逐漸在中國發展起來。這種已經被實踐過的經驗模式好比是一個可以預言未來的水晶球，沒有哪個企業家會拒絕它將帶來的優勢。那些不愿“模仿”的中國科技創業公司，將不可避免地被淘汰。

    但是在中國，雖然大多數成功的互聯網公司的起步都明顯帶有對國外科技巨頭的模仿，近年來隨著快速的發展，中國的互聯網環境也頗具自己的特色。直接把國外的互聯網業務照搬到國內，然后輕而易舉地獲得成功的日子早已不復存在，因為中國的互聯網用戶擁有自己的習慣和偏好。如今，一個來自中國的企業家很有可能會受到某一個成功的美國互聯網公司的啟發，但是若想要將其業務成功地復制到國內，他可能還需要進行更多的本地化改造。

    降低失敗的風險

    另外值得指出的一點就是，模仿其他的公司，尤其是國外的公司，企業家可能承擔的風險不大。而且由于大環境使然，沒有人會因為山寨國外產品而受到指責。更何況西方國家的知識產權法不適用于中國，即便如人人網（當時還叫校內網）這種明目張膽地抄襲行為也不會受到任何法律訴訟。

    僅僅抄襲是不夠的

    說了這么多之后，我們仍有必要指出如今在中國很少有公然、直接的山寨行為能夠獲得最終的成功。在中國互聯網發展早期，你或許可以通過直接復制國外的服務模式一舉成名只因為當時本土競爭者為數不多。然而時過境遷，中國的市場發生了翻天覆地的變化，如何運行一個創意變得尤為重要。隨著越來越多的本土競爭者意識到本地化改造的重要性，直接照搬國外公司的創意和運行模式的行為將很難再取勝。

    換句話說，“中國式山寨”是一個過時且過于簡單的概念，早已不能準確概括中國的科技行業發展狀況。那么，來自中國的企業是否仍然從成功的國外技術公司尋求靈感呢？當然，這一點不用懷疑。但是在中國市場上引入這些產品時，必須經過一番精心的本地化改頭換面才能被國內用戶接受認可。

    就好比新浪微博，一經推出的時候人們總是把它稱為山寨版Twitter，但是新浪微博早就和Twitter相去甚遠。允許用戶在每條微博下評論的功能讓新浪微博迎合了大多數中國用戶對社交網絡的進一步需求，并且140字的字數限制讓表達更加富有內涵。微博可以是一個微博客服務，但草率地稱其為山寨版Twitter則有失偏頗——對于目前市場上的其他成功的模仿產品亦是如此，“山寨”并不能說明一切。

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