微信第三方,一直以來都是微信生態中重要的一環,在建設“微信智慧生活”中發揮了巨大的作用。雖然外界對微信第三方有諸多質疑,但是,在往電商后端“深、廣、高”的落地實施上,微信不僅離不開第三方,還會依靠第三方。
微信第三方,一直以來都是微信生態中重要的一環,在建設“微信智慧生活”中發揮了巨大的作用。雖然外界對微信第三方有諸多質疑,但是,在往電商后端“深、廣、高”的落地實施上,微信不僅離不開第三方,還會依靠第三方。
“兩會”期間,李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”的行動計劃,全國人大代表、騰訊控股董事會主席兼CEO馬化騰也提出制定“互聯網+”全面發展國家戰略的建議,推動“移動互聯+民生應用”改造各個行業。無疑,微信將在“互聯網+”中扮演著重要的角色。
早在2014年8月微信就推出了“智慧生活”的全行業解決方案,并放言2015年方案將得到更深入的貫徹推進。微信第三方,一直以來都是微信生態中重要的一環,在建設“微信智慧生活”中發揮了巨大的作用。2015年,圍繞微信生態,第三方創業者還會迎來哪些機遇?
在看清創業機遇之前先看看他們各自是如何定位第三方的。
1.官方定位
微信不會既做裁判員又做運動員,微信的角色是更好地完成用戶端的業務,并把商業化的接口能力做的更靈活完善,至于”怎么連接“,這一塊的市場空間交給更了解行業的第三方來做,微信平臺上有大量的空間、大量的機會,等待第三方去挖掘和開發,而且微信上大量的商家,也非常迫切地需要第三方給他們帶來支持。微信提供連接能力,市場空間交由第三方來做。
2.第三方開發者定位
微信與開發者的關系是合作共贏的關系。目前微信已經初步形成了“商家店鋪+基礎交易系統+第三方服務商+微信支付+微信廣告+大數據”的生態。微信其實只要做三件事情,應用分發、交易閉環和大數據。通過微信廣告做流量入口和應用分發,通過微信支付做交易閉環,再通過平臺積累和沉淀的數據做大數據分析,做到更精準、更個性的推薦,至于中間的基礎交易系統、商家店鋪搭建、商家粉絲運營都交給第三方服務商。
第三方服務商是微信生態的探路者。微信既不會刻意捧殺第三方,也不會激進到什么都交給第三方去做。從上線京東購物入口,聯手大眾點評,美麗說來看,微信重點布局的是“O2O+電商”這兩大版圖。微信電商生態的閉環雖然已經形成,但以流量帶轉化的效果并不佳。下一步微信考慮的是將深度開發、重度垂直、市場培養這一塊交由第三方來做。
2015年微信第三方將迎來以下三大機遇:
第一、在O2O上可以向重度垂直,深度服務方向發展,把握O2O本地生活服務市場。
以微商圈為例。第三方開發者可以以微信公眾平臺和微信支付為基礎,將本地化的商超、百貨、醫院、家政、娛樂、餐飲等納入同一個商圈里,提供”微信掃碼+微信支付+公眾賬號服務+社會化媒體傳播”,加強物流、場景、服務等各方面的體驗,結合團購、特價等各種促銷方式,這種“小而美”的商圈有較大市場容量。這種創業方向雖然很有吸引力,但需考慮很多困難。如地推,如何吸引商家入駐,幫商家運營,激活用戶,將線上用戶導到線下或將線下導到線上等,還要平衡線上線下的利益分配。
第二、在智能硬件上,個性化和定制化會成為未來發展方向。
在連接的基礎上,微信龐大的關系鏈及輔助技術,可為智能硬件創造增值空間。微信接入智能硬件的核心是智能硬件引入了微信的社交關系,這也是眾多智能硬件廠商最為看重的一點。運動手環、手表等已相繼接入微信,隨著科技的進步人們對健康醫療、家具、汽車等個性化定制化的產品需求越來越旺。除去可穿戴設備和智能健康領域以外,智能家電、智能家居、車聯網等市場還處于”藍海“。但目前智能那個硬件的問題是無論產業鏈還是技術,還遠未成熟,產品屬性不穩定、質量參差不齊、功能堆砌等問題。這也考驗著第三方開發者的創新和智慧。
第三、在微商上,教育培訓,微店代運營等會迎來繁榮的市場。
從2014年以來,微商表現的很狂熱,連知名的老牌企業萬達、蘇寧也轉入了這場混戰。對第三方來說這是個新型行業下的傳統市場。目前,微商發展的比較混亂,各種刷屏、假貨、囤貨、缺乏信任度等,這些市場需要第三方去培養教育的。
雖然外界對微信第三方有諸多質疑,但在往電商后端“深、廣、高”的落地實施上,微信不僅離不開第三方,還會依靠第三方。就像當年淘寶成就美麗說和蘑菇街一樣。和美麗說、蘑菇街不同的是微信的開放胸懷表現的似乎要比淘寶更有氣度,隨著微信“連接”的延伸,第三方將成為微信生態必不可少的一環。
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