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    2014年，O2O這個不算新的名詞迅速席卷了中國互聯網業界，一時間幾乎所有互聯網公司和更海量的傳統企業，都一夜變成了O2O新模式的開拓者。

    當故事講完理性回歸，人們也逐漸看清O2O這個筐里面，實質是對傳統服務業流程的改造以及服務效率的提升。

    上一個時代的互聯網公司，講求的是對流量的和用戶的管理。而O2O時代下的互聯網公司，更注重的是對線下服務的完善以及對服務提供者勞動力的重新開發。舉例來說，一個家政O2O平臺，僅僅完成保潔這一項服務，就需要調動幾萬甚至幾十萬的勞動者。

    隨著2015年農歷春節的到來，用戶對生活服務的需求集中爆發，同時服務者也開始集中返鄉過年。對勞動者的管理和對服務能力的保證，成為所有O2O模式下的互聯網公司在春節期間的一大考驗。

    從今年1月底開始，不少家政、洗衣平臺已經出現“爆單”的情況。據悉，在各大一線城市務工的服務者從1月中旬開始陸續返鄉。春節期間的用工荒，一直以來都是困擾服務業的難題，各大O2O平臺針對春節期間的用戶需求也給出了自己的解決方案。

    據了解，多數平臺為了保證春節期間的服務能力，都對留守的服務者給予一定程度的激勵方案。

    上門服務平臺58到家表示，今年春節期間會用雙薪等方式激勵阿姨，解決用工荒等問題。用戶在此期間仍然支付每小時25元的費用，另外25元由公司補貼。

    而專注在保潔領域的e家潔在整個春節期間優先保證對會員的服務，CEO云濤表示，“大部分阿姨春節期間都選擇回家，我們留了600多名阿姨，重點保證對現在6000多名會員的服務，所有服務大概在初七初八恢復正常”。

    除了家政這類高頻需求，主打美甲的河貍家也打出了“春節不打烊”的口號，留守部分服務者繼續在春節期間提供服務。河貍家方面表示，公司大約有100個美甲師留守，除了正常的收入外，公司會每天補貼這些美甲師200元。

    還有一些更另類的上門O2O服務平臺，在這個春節蓄勢待發，試圖讓更多用戶享受到服務。

    預約廚師上門做飯的“愛大廚”，春節期間暫停了基礎服務，轉而開通了上門做年夜飯服務，服務標準從999-4288元不等。愛大廚表示15年春節公司留守了100多名廚師為用戶上門做年夜飯，北京地區共預定出了300多單年夜飯訂單。

    除了上門在家體驗的服務，春節期間更多的消費是“走出去”。

    春節期間，眾多一二線城市白領也開始返回到三四線城市，這些城市成為春節消費的主力戰場。用戶在春節期間外出就餐、訂酒店、KTV、電影票等需求都格外強烈，這也是大眾點評、美團這類“吃喝玩樂”平臺迎來的新年第一個旺季。

    為了搶占用戶，上述兩大平臺也參與到春節“紅包大戰”中。美團方面表示，從2月11日開始發放紅包，一直持續到2月25日，累計紅包發放金額將達到3億元。美團發放的紅包實際是一個組合，用戶可以獲得100元紅包覆蓋美食、酒店、電影、旅游、商品五大種類，以滿減方式使用。

    大眾點評也在春節期間發放了類似的抵扣現金紅包，每位用戶可以從app獲得50元紅包，在使用團購時直接抵扣現金。此外，大眾點評在春節期間推出了實時反應全國消費數據的“年味地圖”，實時展現春節期間各地人民在吃喝玩樂方面的不同習慣和消費水平。

    以往，春節期間通常是團購的淡季，但隨著移動端的普及，用手機團購已經成為更常態化的消費方式。14年三季度，大眾點評移動端流量已經超過80%。而美團公布的14年460億元交易額中，已經有90%以上來自移動端。可以說，這兩家平臺都已經轉型成為移動互聯網平臺，春節期間的紅包戰也是對移動端用戶需求的繼續培養和激勵。

    經過新進入者的跑馬圈地和資本的不斷涌入，2014年整個O2O市場得到了野蠻增長。而到了2015年，整個市場將進入到精細化運營階段，春節期間也正是各大O2O平臺在新年接受的第一次大考。隨著行業的高速增長，如何提升服務質量，如何提高對服務者的管理能力，才是平臺勝出與否的關鍵。

    文章編輯：微網網絡   最好的微信商城系統盡在Micronet微網

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