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    春晚的最大敵人是誰？是紅包！

    當全國人民都在手機里搶紅包的時候，春晚的收視率不知道要降低多少個點。

    微信紅包不但刷了手機，還刷上了央視；支付寶紅包靠馬云在春節凌晨19分發的中文口令紅包，參與人數近3000萬人，輸入一億個答案，2分36秒搶光999999個紅包。

    1、紅包大戰成績單

    相對于2014年春節微信紅包橫空出世一枝獨秀，2015年春節騰訊系和阿里系紅包互相纏斗，兩家的成績單如下：

    微信紅包：除夕當天，微信紅包收發總量達10.1億次，春晚全程(2月18日20:00-2月19日00:48)微信春晚搖一搖互動次數達110億次，出現在除夕夜當天22:34出現峰值8.1億次/分。

    支付寶紅包：從2月18日凌晨1點到2月19日凌晨1點，24小時內6.83億人次使用了支付寶紅包，24小時內，支付寶紅包收發總量達到2.4億個，總金額達到40億元。由于加入了游戲的元素，系統峰值出現在除夕當晚8點，錢包界面被點擊達到8.832億次/分鐘。新春紅包上線以來，已經有17.2億人次通過支付寶紅包給朋友送去祝福。

    騰訊系還要算上2015年春節上線一個月的QQ紅包：除夕當天，QQ紅包收發總量6.37億個，搶紅包人數為1.54億。

    微信紅包的高潮出現在22點34分，這是因為央視植入廣告的時間實在晚上22點32分左右春晚，主持人的帶領下，引發了全國微信“搖一搖”高潮。

    而支付寶紅包的峰值出現在除夕晚八點，跟支付寶紅包做得推廣有關，這時支付寶拿出了最多的紅包來激勵。

    微信紅包收發總量10億次，大約是支付寶紅包收發總量的4倍。在峰值上，支付寶紅包點擊比微信搖一搖紅包略高，8~9億次每分鐘。

    除夕夜，微信紅包的收發量最大，這是跟微信用戶眾多，有央視廣告加持造成的，貴為移動互聯網第一應用的微信，加上能夠瞬間鋪到全國每一個人的春晚，兩者疊加造就了10億次紅包收發量這種世界級數據。

    支付寶紅包收發量2.4億個，但卻有6.83億人次使用了支付寶紅包，支付寶紅包的總用戶為1.9億(2014年10月數據)，這表示除夕當天幾乎每個用戶使用三次支付寶紅包，幾乎每人發一個紅包，作為一個工具類的應用，這個數據已經逆天。

    2、微信紅包得與失

    看騰訊發布的微信紅包用戶熱點圖，幾乎跟中國著名的璦琿-騰沖線即胡煥庸線重合，紅包用戶大部分都位于線的東側。胡煥庸線是一條人口和經濟的分割線，顯示出微信紅包已經跟中國人口和經濟的分布高度重合；再者紅包熱點大多集中在一二三線大城市，這些點顯示紅包并沒有深入到四線城市和鄉鎮農村。

    借助春晚這么一個能迅速下沉的平臺，獲得四線五線城鎮和廣大農村用戶，微信累計了中國最多的移動互聯網用戶，通過央視推廣搖一搖紅包這種群眾喜聞樂見的方式，獲得了大量新增紅包用戶，這批用戶中很大一部分會變成微信支付用戶。

    微信通過外部廣告和營銷，打了一個漂亮仗，不管多少錢，這次微信投到央視的錢，是真真每一分用到了刀刃上。而且這樣的借勢營銷，一向是阿里擅長的，騰訊能走出這種本不擅長的妙招，值得稱道。

    微信紅包也并非沒有失誤，超先聲認為微信紅包有兩大失誤，第一是微信再一次低估了流量的沖擊。雖然第一年微信紅包沖擊下的宕機還歷歷在目，2015年除夕微信還是沒有做好準備，大量微信紅包沖擊下，有些群消息滯后，在晚上八點左右曾經宕機一小段時間。當然微信團隊乃至騰訊團隊并沒有阿里巴巴雙十一這種瞬間大流量沖擊的應對經驗(事實上阿里巴巴剛開始應對大流量時候也并非嫻熟，參見雙十一頭幾年的淘寶和支付寶宕機)，但這種勉強及格的技術水準跟五星級的產品不符合。

    第二微信沒有考慮到紅包外掛這個問題。紅包外掛在2014年春節隨著微信紅包誕生就已經出生，但并沒有成為氣候，但2015年各類Android微信紅包外掛和越獄iOS外掛讓很多紅包群不勝其擾，降低了發紅包者和搶紅包者的意愿，極大騷擾了用戶體驗。但微信在發現紅包外掛問題后并沒有很快給出對策(一些群試驗了用小紅包測外掛，然后將外掛者踢出去的自創辦法)，微信團隊的危機發現并及時解決的執行力是問題的，這給了對手支付寶紅包很大的空間，支付寶紅包發放的峰值恰恰是微信紅包宕機的當兒。

    另外一個問題跟微信無關，騰訊系之下，手Q團隊也推出了QQ紅包。財付通的底層架構下，花開兩朵，一個微信紅包，一個QQ紅包。移動支付這種具有規模效應的應用，應該集中力量主推一個產品，騰訊又推出QQ紅包和QQ支付，分散了騰訊系的力量和資源，本來都注入微信支付的資源被分散給QQ支付，在追趕支付寶錢包的道路上又慢了一步。

    3、支付寶紅包輸了嗎？

    對于支付寶錢包來說，移動支付只是其業務之一，電商、貨幣基金、P2P平臺、生活服務和信用評分等業務每一個都類似重要；移動支付是微信支付的生命線，微信紅包背后下的移動支付必須成功不許失敗，這就是為什么紅包這個產品雖然是微信10幾個人的小團隊搗鼓出的產品，卻在2015年被注入這么多資源寄予厚望的根本原因。

    微信紅包這種具有社交基因游戲底蘊并深刻了解人性的產品，造成人的沉迷一點也不意外，想阻止它病毒式擴散非人力可為，也根本不可能，所以支付寶紅包能夠擾亂微信紅包并達到自己目的就是成功。

    支付寶紅包最大的作用是攪局、擴大使用場景，阻擊微信紅包的時候摟草打兔子，給對手造成困擾的時候增加用戶和使用頻次，從這點上來說，支付寶紅包是成功的。

    從投入上來看，支付寶投入了6億元現金加購物紅包，微信投入了5億現金加60億卡券，支付寶的成本更低，微信則是畢其功于一役。

    收發量是微信紅包四分之一，但峰值平起平坐，支付寶紅包這種非戰略性阻擊產品表現符合預期。

    值得說明的是，支付寶紅包在社交關系鏈缺失的情況下，取得這樣的成果，給移動互聯網界一個楷模：在微信封殺下怎樣全民刷屏。

    財付通在互聯網時代被支付寶天天虐成狗，在微信加持情況下才能翻身揚眉吐氣，微信對一個移動互聯網產品的重要性不言而喻。臥榻之側豈容他人鼾睡，對支付寶紅包這種對手阻擊產品，微信在其上線8個小時內就下了封殺令，切斷對支付寶紅包的接口。

    在沒有強大社交關系鏈下，支付寶紅包這種工具類的應用，首先使用了微博這個僅次于微信的社交應用，然后用圖片口令的方式，繞過了微信的接口封殺，在微信圈和朋友圈出現，封殺令如同馬其諾防線，支付寶紅包竟然還能借微信玩得不亦樂乎。

    “口令卡”這種黑科技正是支付寶潛入微信的大殺器，這種簡單數字組合幾乎是唯一一個橫跨各個社交平臺的廣告和營銷產品，在凌晨時候馬云還推出了中文口令卡，在紅包和營銷領域，中文口令對品牌廣告有巨大的吸引力。

    雖然沒有微信這樣的社交產品能力，支付寶展現了阿里系靈活的變通能力和應對能力，在投入較少資源的情況下，竟也取得不錯的成績。

    這正如田忌賽馬，支付寶并沒有拿出全部實力與微信進行關鍵戰役，而是用支付寶紅包這個中馬去對微信的紅包上馬，即便跑輸了并不丟人，支付寶真正的上馬則是金融領域的巨大想象，遙遙領先的余額寶招財寶和先走一步的芝麻信用。

    不管微信和支付寶怎樣酣戰，一個確定無疑的信號就是，移動支付的春天已經來到。雙十二支付寶線下支付半價營銷和微信除夕搖一搖紅包營銷，是移動支付和線下支付開啟的兩扇大門。Apple Pay跟銀聯合作的線下支付遲遲不見動靜，中國互聯網公司主導的移動和線下支付，整合上下游產業鏈，正在以最快的速度和最強的執行力，向我們走來。

    文章編輯：微網網絡   最好的微信商城系統盡在Micronet微網

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