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    魅族已經與海爾發生了實質性婚姻。

    1月20日，魅族正式進駐海爾智能家居U+平臺，與海爾展開全方面深度合作。

    魅族聯手海爾，小米聯盟美的，格力與360是否會從曖昧走向婚姻仍然撲朔迷離。那么，能否從這些大佬們多年來錯綜復雜的愛恨情仇一窺端倪呢？

    格力和小米一個做空調的，一個做手機的，本是牽連不大，卻因為2013年打了一個10億元的賭局，火藥味不斷升級；小米和360是手機行業的死對頭；格力和美的在線下已是老牌競爭對手。有一天，小米和美的鬧出了合作緋聞，緊接著，小米12.66億元戰略入股美的。現在，格力與360也大搞曖昧引人猜測.......

    格力360會在一起嗎？

    很有可能，但不好說對吧？還記得2012年馬王1億賭局嗎？

    萬達和阿里是競爭對手；阿里和百度、騰訊那可是一世的仇人；2012年，萬達和阿里打了個賭，緊接著萬達便投入了百度騰訊的懷抱，與死敵阿里對抗。

    那么問題來了，依照“敵人的敵人就是朋友”這條中國式黃金定律，來看他們四角和三角關系，其實不難推斷，格力和360聯盟對抗小米美的、魅族海爾至少有51%的可能性。

    但是，不得不提的是，一直以來，大家都將焦點過分放在了格力會不會選擇360合作上，卻很少有人反過來想一下，360會“要”格力嗎？

    董明珠自恃甚高，頻出狂言，她過分重視線下而輕線上，對萬達商業的投資也足以說明格力認為線下的道路還遠沒有走到頭，還想繼續開拓線下；

    而360從智鍵到兒童衛士，已先后試水了多款硬件產品，硬件顯然是周鴻祎心里的一個結。外界也猜測，若是360與格力合作，模式很有可能會與小米和美的類似，也就是以360的主營業務安全為核心布局智能家居生態。

    那么問題來了，周鴻祎的互聯網情結，能不能與董明珠“重線下、輕線上”的思路產生交叉點？邁不過這第一道坎，也就沒什么合作可言了。

    再者，現在的局勢對于格力并不友好。小米美的、魅族海爾的圍剿已經讓格力四面受敵。而在物流配送的灰色最后一公里面前，在廣泛積累量變的物聯網與智能家居面前，格力已經慢了，憑借價格戰清場的計劃不再是格力憑一己之力就可以完成的。

    再加上360在手機軟件層面上擁有小米與魅族都無法提供的巨大優勢。若是這次格力不能好好抓住360，失去的將是一個極好的智能家居核心入口，當然很有可能也將一個大好的機會拱手讓給了虎視眈眈的至高！也就是說，一不小心360很有可能與至高合作。

    機會稍縱即逝！格力還是主動一點抓住與360合作的機會吧。更重要的是，一味地抓著小米美的的小辮子不放，罵“騙子”“小偷”用處并不大，還是多想想如何借互聯網的優勢來補足自己的劣勢，畢竟布局線上線下已成為大佬們爭分奪秒的大事。

    事實上，馬王、董雷兩次看似無關聯的賭局背后，演繹的也正是一場巨頭們的線上線下布局史。格力置身其中應該感受頗深才對。

    萬達與阿里的賭局爭論了近一年，但是當大家還沉醉于誰輸誰贏時，馬云和王健林卻在醞釀合作，還宣布賭局作罷。為什么？雖然后來馬王沒達成合作，但傳統巨頭萬達迅速投入了互聯網巨頭百度、騰訊的懷抱，要知道百度騰訊近幾年在布局O2O上也燒錢甚猛。而阿里也在賭局之后投資傳統百貨巨頭銀泰，實現線下購物和網上交易的結合。

    小米格力的賭局也一樣。小米在賭局后聯手美的，雙方為什么要從智能家居生態鏈、電子商務到移動互聯網業務都深入布局？那是因為小米即使在線上做得再怎么牛逼，在智能家居吹得再牛逼，沒有線下巨大面積的體驗店，一樣成不了。借助美的線下多家實體店，小米才不至于在空中飄著。當然，美的也需要沾一沾小米的互聯網思維。

    相比小米美的，格力在互聯網上的布局略顯單薄，除了與馬云合作雙十一O2O以及自家O2O布局外，重心仍然放在線下，與互聯網企業的合作也顯得有些舉棋不定。

    然而不管怎樣，大佬們的所有這些布局其實都昭示著：實體已經燒到了互聯網，互聯網也燒到了實體！無論曾經多么不可一世的傳統企業和互聯網企業，都逐漸認識到了自身固有的弊端：單一的線上或線下都是沒有出路的。線上線下融合的O2O才是未來！

    但是，實體找互聯網，互聯網找實體，以上都是巨頭們的O2O玩法。對于一般的企業，又該如何去布局？這里不得不提一下Micronet微網的連鎖分店O2O模式，為什么一經推出就備受追捧？最根本的原因就在于：在這種模式下，傳統企業能充分依靠自有的門店優勢去布局適合自己的O2O。

    在體驗上。消費者在網購之前可先到就近門店體驗，也可以在線上訂購之后到門店體驗和提貨。不管是在線上還是門店購物，都能享受到一樣的服務。

    在配送上。在純網購下，如果要退貨，就必須把商品寄回給商家，這很麻煩。而通過打通線上線下后，就能夠做到一旦消費者對商品不滿意，可以到附近的任何一家門店退貨，這樣能有效提升消費者對商家的好感。

    在售后上。門店可發揮配送優勢。消費者在線下單后，線上商城會自動選取離消費者最近的門店發貨。這樣消費者從下單到收貨只需很少時間。

    在流量上。對于有多門店的傳統企業來說，線下已有的忠誠會員和每天巨大的客流都是一大筆財富。采取Micronet微網的“分傭導購”功能，讓導購員積極推薦進店客戶掃碼關注微信平臺，由于二維碼帶有導購員的獨立標志，以后顧客一旦有交易，導購員都能獲得傭金。通過這種方式順利將線下流量成功轉化為線上流量。

    再者，讓顧客把身邊的顧客也帶進店里，顧客分享商品、會員注冊頁到朋友圈，有人購買或注冊成會員都可獲得傭金，以此客戶帶動客戶。

    可以說，在O2O下傳統企業在體驗、配送、售后、流量等方面所擁有的優勢，是電商企業難以企及的。而傳統企業只要稍微轉型，便能獲得很多意想不到的好處。

    時代在變，你不跟著變，就只能等著被拋棄！這場由兩個賭局引發、由巨頭牽頭的O2O海嘯，是顛覆性的！即使是格力這樣的傳統巨頭，一旦不能及時抓住像360這樣的合作機會積極布局線上線下，都有可能被競爭對手狠甩后頭，更何況一般的傳統企業呢？

    所以，不管是巨頭，還是一般的傳統企業，不顛覆自己，就等著被別人顛覆吧！是猶豫不決地等待下去，還是立即去執行，完全取決于你自己......

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