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    1月20日消息，在新浪家居2015創新峰會上，家居O2O平臺“搶工長”正式宣布上線。此舉標志著樂居繼家居媒體（新浪家居）、家居電商（家居就電商）之后進入互聯網裝修領域，打造一個以工長和裝修業主直接線上聯系的互聯網裝修平臺。

    此前，易居中國聯合新浪網、新浪微博、分眾傳媒、申通快遞曾上線一款寫字樓（社區）O2O生活服務平臺“實惠APP”，此是新浪布局O2O的重要一環。

    易居中國聯席主席兼總裁周忻擔任實惠APP的CEO，周忻曾表示，實惠將利用易居中國在房地產行業深耕的優勢，依托新浪網的媒體影響力、新浪微博的社交賬號、分眾傳媒的數字化傳媒以及申通快遞的物流平臺，將社區住戶與各類服務商連接起來，提供最適合社區住戶的各類“最后一公里”生活服務。實惠APP的CEO周忻也表示，實惠APP的誕生，是因為易居經歷過從房產到互聯網到數據庫再到社區增值服務的迭代階段，在未來的三到五年內，社區將回歸到服務的本源，粘性會是基礎因素。對于2015年的資本規劃，周忻透露，目前對于實惠這樣的體量來說，融資不會低于1億美元。

    對于“搶工長”裝修平臺，易居中國聯席主席兼總裁周忻把其當成是一個繼房產電商之后的又一布局，其稱，要著力打造一個去中間化、透明的家裝O2O平臺。

    樂居家居總經理文東表示，目前，80%的家裝市場被馬路游擊隊所占據，在裝修品質、服務和后續包裝方面難以讓消費者真正放心，但這部分客群又是十分龐大的剛需群體，解決消費者的高品質裝修需求是一個巨大課題及商機。

    在“搶工長”平臺上，用戶無需繳納管理費，“搶工長”欲去除裝修中間環節、建立客戶與平臺、裝修工長的透明機制；另外，工長們可以在平臺分享裝修案例，用戶可以看到工長們的口碑評價從而進行自主選擇；除此之外，裝修權威監理驗收報告會在平臺展示。

    文東表示，“搶工長”連接業主和工長。1）對于業主而言，“搶工長”平臺砍掉中間環節，業主在手機上安裝“裝修寶”APP，直接監工和選材，可以使其得到實惠及節約時間成本，并可與工長直接聯系。2）對于工長而言，互聯網裝修模式可以解決其長期不會做設計、得不到信任、不會包裝營銷、長期“打游擊戰”的尷尬局面。“搶工長”是“工長加盟方式”而非“養工長”，實際上是將工長資源進行整合，對其進行準入、培訓、監督、評分機制，讓工長當老板調動其積極性。

    樂居兩大股東為新浪和易居。這無疑是新浪在O2O探索中的又一布局。值得一提的是，樂居是資源整合的高手；線上資源優勢：微博、新浪房產、新浪地產、新浪家居、百度樂居及剛上線的實惠家居等，樂居上市前也接受了騰訊投資。在中國互聯網能集百度、騰訊、新浪資源于一身的也就只有樂居了。房地產家居產業鏈深度布局。樂居資源圈固然強大，但豐富的資源是否可以整合好，并加以運用，還有待時間驗證。

    在此之前，小米掌門人雷軍6000萬投資陳煒“愛空間”，進軍互聯網家裝領域，引發整個互聯網圈兒、家居界、投資界的關注和熱議。而在媒體界，不僅新浪在O2O方面展開布局，同屬四大門戶網站的騰訊、網易、搜狐也都在追趕O2O的熱潮。

    騰訊擁有強大的QQ和微信生態體系，O2O線上的一環有很好的用戶積累，而線下的布局并不是一帆風順。騰訊布局O2O的全資子公司微生活團隊，也基本在騰訊入股大眾點評之后徹底放棄。隨著近年來騰訊大力以投資控股或者合作的方式來作為主要的戰略手段，騰訊在O2O方面的拓展也是趨向于控股和收購，通過強大的線上的資源優勢，結合合作方線下的積累來切入O2O行業。

    網易則走了一條不同的路，自從業界傳出丁磊用心去養豬的消息之后，這個傳統風格的門戶網站從此不走尋常路。專注80后和90后戀愛網站網易花田，同阿里合作推出的易信，劍走偏鋒強調“有態度”的網易新聞客戶端，都是網易在線上鏈接線下的嘗試。特別是在網易新聞客戶端推出的本地生活板塊，目前已布局10余個城市，提供招聘、美食、房產和電影等本地化服務。與騰訊不同的是，網易選擇了內生的方式來布局O2O。

    搜狐門戶則一直在強調搜狐新聞客戶端與搜狐視頻在營銷上的聯動作用。在O2O的布局方面，搜狐焦點在9月份同興業銀行共同推出了一款個人消費貸款產品—“e購貸”，從房產金融產品的角度來切入O2O行業。除此之外還未有其他拓展。

    O2O在2014年火了一把，群雄逐鹿的2015年，門戶網站又在O2O的領域有什么新的布局和突破，讓我們共同拭目以待！

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